【パーソナリティ×社会課題解決】【23卒】三菱総合研究所の事業部門：研究員・コンサルタントの最終面接詳細 体験記No.20071（非公開/非公開）（2022/1/7公開）

受付をすまし、会議室で即面接。

ここではパーソナリティの見定めが大きいようだ。
会社の風土へのマッチング度を見られている。
インターンで社員さんに感じた印象を同じように示すのが良いのかもしれない。

これが最終面接となる。面接だがそこまで堅くない。笑いもある。
内容としては専門や研究内容に関する質問。
社会課題解決に関する質問。(これはディスカッションのようになった)
またパーソナリティを伺うような質問が多かった。

なし

なし。

社会課題やニュースへの関心とそれの解決に関するディスカッション

わたしは経済やビジネスや政治やサイエンスなど幅広い分野に関心があります。
環境問題とビジネスや日本の取り組みについて注目しています。環境問題は向かい風で経済にとってマイナスのように報じられますが、大きなビジネスチャンスであり、逆転のチャンスであると考えています。以前のアメリカで排ガス規制を日本車が一番目に規制をクリアし、市場を握ったようなことができると思います。このようなことに貢献できればとも思います。

どういう立場でその社会課題に取り組みたいと考えているのか？
俯瞰的かつ長期的な目線で、解決策を考えていきたいです。自然エネルギーに頼るのは現実的ではない。原子力は有効な手法だが、反感が根強い。他の領域の技術を組み合わせることで、新たな解決策が生まれる可能性がある。
可能か不可能かで尚早に判断するのでなく、検討と議論が新しいプランを生み出すのではないか。

チームのリーダーとして気を付けていること

私自身はリーダーを任されやすいと感じています。実際に中高の部活の部長や大学でのサークルの会長やグループワークのリーダーなど多くのリーダーに関する経験をしました。
リーダーとして重要なのは道筋を決めることであります。これにより無駄なくチームで課題に取り組めると思います。またシナジーが生まれるようにメンバー間でのかぜ通しをよくし、お互いを尊重して自由に意見交換するできるような環境を作ることが重要であると思います。これはプロジェクトメンバーとしてもこれを理解して行動する必要があると思います。実際に部活では、メンバーとのプロジェクトをしていました。互いの理解をすり合わせ、同じ方向を向くことが成功に繋がることを実感した体験でした。