【幅広い視点で社会課題に挑む】【23卒】三菱総合研究所の事業部門：研究員・コンサルタントの本選考体験記 No.20071（非公開/非公開）（2022/1/7公開）

インターンの数週間後に連絡が来る。
インターンシップの振り返りとキャリアプラン・ビジョンを相談したいという旨のメールが来る。
題目は[インターン振り返り・キャリア相談会]である。
ただしインターン生の全員に来るわけではない。インターンで能力を示した学生が呼ばれているのではないか。

オンライン

インターン振り返り・キャリア相談会という名目である。
名目通り、面接よりは相談会といった雰囲気である。
インターンの内容や、就活状況や、志望動機などを聞かれる。

結果的に考えれば、志望レベルなどの見定めが行われていたように感じる。
しっかりと同業他社や似た業種との比較を整理し、志望を明確にしておくとよい。

なし

なし。特に勉強せずに臨んだ。三菱総研を志望する層であれば、特別な対策は必要ないと思う。ボーダーも高くない印象。

SPI

性格適性検査
能力適性検査　35分

なし

①当社を志望する理由を述べてください。あわせて、上記の希望部門やご自身の興味・関心を踏まえて、入社後に取り組んでみたいテーマと、あなたがそこで果たしたい役割について述べてください。

②大学や大学院における専門分野/研究テーマ、または最も力を入れて勉強したことについて、次の観点を織り込んで述べてください。
（1）具体的内容（解り易く簡潔に）/（2）そのテーマを選択した背景・目的
（3独自性、自分なりの視点や工夫したこと / （4その成果が社会にどのように還元できそうか

③学業以外に力を入れたことについて、次の観点を織り込んで述べてください。
（1）具体的内容 / （2）取り組んだ背景・目的 /（3）あなたの役割
（4）活動全体の成果（成功/失敗したこと、得られたこと）"

3題ですべてが900文字以上1100文字以下である。

採用サイトのマイページから提出

採用サイトのマイページへ入力

ESの提出が求められてから期限まで一週間強である。
期間が短く分量が多いので、大変である。
分量が多いので、冗長にならないように心がけた。簡潔にわかりやすく書くことが求められる。

分量が多いので、普通のESの使いまわしが難しい。
冗長にならないように簡潔にわかりやすく書くことが求められる。
そのぶん、内容をしっかりと構成しなくてはならない。
研究内容についても問われるので、誰にでも分かりやすいように書く必要がある。
第三者に目を通してもらい、添削してもらうのがいいだろう。

なし

オンライン/Teams

第2回キャリア相談会としてメールがくる。
一回目の相談会後に通過した人にメールが来る。
このときに同時にES提出とSPI受験が求められる。

自身の能力を存分に活かし、貢献出来ることをアピールした。
また志望度の高さのアピールも重要である。

結果は面接の前半組と後半組に分かれて連絡が来るようである。
2週間近く待つケースもあるので焦らないように。

この面接から急に”面接”のような雰囲気になる。キャリア相談会の看板を真に受けないように。
研究内容や志望動機について深掘りされる。逆質問もあるので準備しておくように。

なし

なし

大学時代に力を入れたことについて

大学での勉強以外で力を入れたのは、学部生の時に行った海外企業へのインターンです。私は風力発電や自然エネルギーに関する研究を行っています。インターンシップを行ったのはヨーロッパのデンマークの自然エネルギー系の企業です。デンマークは世界の中でも再生可能エネルギーの普及度がとても高い国の一つです。デンマークでの消費電力のうち8割弱が再生可能エネルギーです。
現地の企業では社員と同様に、新規の風力発電施設の建設に関するプロジェクトに参加しました。外国の人と協力してプロジェクトに取り組む経験をしました。具体的には建設予定地域の住民との意見交換会などに参加して、理解を深めてもらいました。その中で住民の反対意見や懸念などを知るとともに、肯定的や好意的な意見も多く知ることができました。この経験から文化や固定観念によって物の見え方が大きくゆがむことがわかりました。この経験を経てより俯瞰的かつ多角的に物事を観察できるようになったと思います。このような経験を貴社のシンクタンカーとして活かすことができると考えています。

似たような仕事として官僚など国家公務員が考えられますが、志望していますか？

私は官僚は志望していません。
官僚の仕事は政治家の顔色を見ながらであり、縛りが大きいように感じるからです。
古い組織体勢であり、独自性が強すぎるとも思います。また専門性としての能力が大きく異なると考えています。官僚組織による独自能力でなく、バランスを取れた専門性を官僚では得ることができないと思います。
そして役所の縦割りが大きな問題です。担当が分割されることによる実行力の弱さと範囲の狭さがあると思っています。また国家公務員の採用は民間企業に比べて遅いことも志望しない理由の一つです。
産官学とのバランスを取り、幅広く社会に貢献することができることが貴社の魅力であると思っています。以上より貴社を志望させていただきました。

受付をすまし、会議室で即面接。

ここではパーソナリティの見定めが大きいようだ。
会社の風土へのマッチング度を見られている。
インターンで社員さんに感じた印象を同じように示すのが良いのかもしれない。

これが最終面接となる。面接だがそこまで堅くない。笑いもある。
内容としては専門や研究内容に関する質問。
社会課題解決に関する質問。(これはディスカッションのようになった)
またパーソナリティを伺うような質問が多かった。

なし

なし。

社会課題やニュースへの関心とそれの解決に関するディスカッション

わたしは経済やビジネスや政治やサイエンスなど幅広い分野に関心があります。
環境問題とビジネスや日本の取り組みについて注目しています。環境問題は向かい風で経済にとってマイナスのように報じられますが、大きなビジネスチャンスであり、逆転のチャンスであると考えています。以前のアメリカで排ガス規制を日本車が一番目に規制をクリアし、市場を握ったようなことができると思います。このようなことに貢献できればとも思います。

どういう立場でその社会課題に取り組みたいと考えているのか？
俯瞰的かつ長期的な目線で、解決策を考えていきたいです。自然エネルギーに頼るのは現実的ではない。原子力は有効な手法だが、反感が根強い。他の領域の技術を組み合わせることで、新たな解決策が生まれる可能性がある。
可能か不可能かで尚早に判断するのでなく、検討と議論が新しいプランを生み出すのではないか。

チームのリーダーとして気を付けていること

私自身はリーダーを任されやすいと感じています。実際に中高の部活の部長や大学でのサークルの会長やグループワークのリーダーなど多くのリーダーに関する経験をしました。
リーダーとして重要なのは道筋を決めることであります。これにより無駄なくチームで課題に取り組めると思います。またシナジーが生まれるようにメンバー間でのかぜ通しをよくし、お互いを尊重して自由に意見交換するできるような環境を作ることが重要であると思います。これはプロジェクトメンバーとしてもこれを理解して行動する必要があると思います。実際に部活では、メンバーとのプロジェクトをしていました。互いの理解をすり合わせ、同じ方向を向くことが成功に繋がることを実感した体験でした。