【世界中の当たり前を支える】【24卒】 セイコーグループ 総合職の通過ES(エントリーシート) No.134183（非公開/非公開）（2023/11/22公開）

私が10年以上英語を学んできた経験と大学で学んできたことを通して、「世界中の当たり前を支えたい」、「グローバル化の最前線で立ちたい」の2点を就職活動の軸としています。 続きを読む

世界中のステークスホルダーは勿論のこと、御社のグループの企業で働く従業員にとっても働きやすいように企業がより透明で明確な経営や運営を行っている事と昔からあるセイコーブランドをより一層高めるために志望しました。また、サークル活動の運営で企画、装備、広報、施設、救急の5つの部署に適切な指示を出していたことに加えて、部員で他のサークルの代表を兼任している2名に対して自分のサークルが持つ組織運営のノウハウや学問で得た知識を用いながら相談に乗っていました。御社とご縁があって働く際に大学での学問やサークル運営の経験を活かして適切な事業アドバイスや多角的な視点を持ってセイコーグループの価値を上げてその名を世界中に住む誰もが知っている日本の名メーカーとして持ち株会社として運営に携わって貢献したいと考えています。 続きを読む

私が副代表就任時にサークルの資金が5年以内に底を尽きる可能性があると引き継いだ銀行口座を基に計算をして気がつきました。この結果をエクセルでグラフを作成して部内の主務職に共有して問題解決の方法を共に探しました。そこから過去の帳簿から装備品に多くのお金を掛けていることが原因だと判明し固定費の削減や装備品の修復を部員に手伝ってもらい支出を減らすことに成功しました。固定費の削減だけではなく、資金を増やす為に新しくサークル内でのＴシャツ販売や学祭での出店を行いました。これらのことは過去に販売した経歴があると噂程度にしか聞いたことが無く過去の資料を探しても出てこなかったこととコロナによる学祭が中止という事も相まって手探りの状態で1から始めました。特にプライシングや損益分岐点の計算をして分からないことがあれば部内でのユニフォームの販売を経験している他団体へ質問やサークル内にていくらで買ってもらえるか、こちらが予想している需要を上回っているか事前調査を入念に行った結果Tシャツ販売と学祭出店で30万円の利益を得ることに成功して将来の運営資金へ回すことができました。 続きを読む