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アトムメディカル株式会社

【一貫性を保つ面接術】【23卒】アトムメディカルの技術総合職 技術開発職の最終面接詳細 体験記No.23114(非公開/男性)(2022/4/21公開)

2023卒の先輩がアトムメディカル技術総合職 技術開発職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒アトムメディカル株式会社のレポート

公開日:2022年4月21日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 技術総合職 技術開発職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

他社と比べると対面での面接・社員交流会が存在する。しかし、手の消毒やマスクはしっかりと行っているので、コロナ感染対策はなされている。

最終面接 通過

実施時期
2022年03月 上旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官2
面接時間
60分
面接官の肩書
人事部の部長と、役員の中の一人
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

受付後、ロビーで時間まで待機。時間になったら案内されるので入室し、面接開始

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接であるので、今までの面接と一貫性が出るように意識した。例えば他社の面接では強みは異なるエピソードについて話しているが、アトムメディカルでは今までの面接でも高校の部活動に対するエピソードを話していたため、こちらの方が一貫性を保てると感じ内容を変え面接で話した。

面接の雰囲気

淡々とした口調であったが決して厳かな雰囲気というわけではなかった。しっかりと学生の話を納得するまで聞いてくれる雰囲気であった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

研究内容とあまり親和性がないようにみられるが、研究活動をどのようにして生かすのか。

おっしゃられるように現在行っている研究と御社に入社した場合の業務の親和性はあまり高くないと認識しています。しかし、自分では忍耐力や、課題解決能力は身についたと自負しています。一つ目にあげた忍耐力については、自分の研究はスタートした4月~12月の間の9ヵ月の間失敗し、データがうまく取れず結果が得られませんでした。しかし、自分の研究も目的を見失わずにやり遂げることができ、自分の糧となりました。また、二つ目の課題解決能力についてです。解決能力はこの失敗し続けた間に、何が原因であるのかを考える際に工夫していました。それは実験の手順の全てを細かくメモし、作業の一つ一つに生じた現象をすべて書き留めました。その中から失敗の要因と考えられるものに優先順位をつけ、優先度の高いものから解決策を導くことで結果へとつなげることが出来ました。
以上の経験からこの2つの能力が身についたと自負しており、御社でも活かせると考えています。

長所と短所についてどのように考えているか。

自分の長所は人と人をつなぐ調整力があると考えています。高校の部活動の際に、部員間で部活に対する意識が二極化し、対立が起きてしまいました。この際に、個人個人でなぜ部活動に対するモチベーションが違ってしまうのか。また、対立している双方の気持ちに何か共通する部分はあるのではないか。と、模索しながら部員・先生と議論を重ね、練習を改変し、部内の意識を統一することが出来ました。この調整力は自分の中の最も大きな強みであると感じています。
一方で自分の中の弱みとして、自分に自信が持てず、緊張してしまうあがり症である点があります。学会に参加した場合や、このような面接でも大変緊張してしまい、思うように意見を伝えられない場合があります。改善するために、前持った準備をしっかりと行い、100点の発表や解答を目指さず、60点の回答でも自分の意見を相手に伝えることが重要であるといった意識を持つようにしています。

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アトムメディカルの 会社情報

基本データ
会社名 アトムメディカル株式会社
フリガナ アトムメディカル
設立日 1948年7月
資本金 8400万円
従業員数 400人
売上高 145億円
代表者 松原一郎
本社所在地 〒113-0033 東京都文京区本郷3丁目18番15号
電話番号 03-3815-2311
URL https://www.atomed.co.jp/

アトムメディカルの 選考対策

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