【革新的な事業立案の舞台】【23卒】ディー・エヌ・エーの冬インターン体験記（理系/ビジネスコース）No.25377（東北大学/女性）（2022/5/27公開）

とにかくインターンシップをして経験を積んでみたいという思いで応募しました。少人数制で、社員がひとりひとりのパフォーマンスをしっかりみた上でフィードバックをくれるインターンということを先輩から聞いており、5月という早い時期にこのような経験をすることは、7,8,9月に開催される他のインターンシップでも有利に働くと思ました。

早い時期の選考だったため特には準備をすることはできませんでした。面接を緊張しないように、参加した先輩から情報を収集しました。

選考時期が早かったので志望度よりも頭の回転などの基礎力を見られていたと思います。

中食・内食領域における新規事業の立案に関するグループワーク

企業説明→グループワーク→フィードバック

DeNAにおける新規事業の立案の方法
DeNAの社員はどのように利益を出す方法と顧客ニーズを合わせるか

中食・内食領域における新規事業の立案

1日目にやったこと

まず企業に関する簡単な説明と、新規事業とは何かということをインプットされた。その後、テーマが発表され、4名のグループでワークを行い、昼休みを挟んでワークの続きと最終プレゼンを行った。

不明

なし

グループワークを行うときに大切なことは、定義を揃えることであると言われました。基本的な事項ではありますが、6月の早い時期のインターンシップだからこそ認識を合わせることの重要性を再確認できました。

定義を揃えることをできておらず、課題特定に苦労しました。テーマもとても広いものであったため、どのように課題を狭めていくのかを議論することに多くの時間を費やしてしまいました。また、解決策を提供できる顧客想定の幅をどのようにすればいくらの利益が出るという感覚もつかめず難しかったです。

4名の少人数でグループワークが進んだので全員主体的に行うことが求められました。

はじめての1dayインターンシップだったので、インターンシップやグループワークをどのように進めるべきかという基礎的な力が身についたと思います。新規事業を立案する上で考えることはアイデアよりも課題の特定という、就職活動をする上で知っておかなければならないことを実践的に理解することができました。

新規事業の考え方やグループワークの進め方の基礎的な知識を持つことができていたら、もっとスムーズに進めることができたと思います。

グループワーク自体はとても充実しており、社員の方もグループにつきっきりでついてくださっていましたが、この新規事業立案と実際の仕事との重なりはあまりイメージすることができませんでした。特に、入社後1-2年で新規事業は難しいと思うので、若手の方のお話が聞ければ想像できたかもしれません。

かなり早い時期のインターンシップであったことを踏まえても、思考の回転の速さや、グループの意見をくみとりつつ議論を前に進める力は他のメンバーよりもあったと思います。議論が停滞したときにイライラを露骨に出すようなメンバーもいたので、協調性のアピールもできたと思います。

社員がとにかく優秀であることを感じました。少人数制で、社員がひとりひとりのパフォーマンスをしっかりみた上でフィードバックをくれており、そのフィードバックが非常に的確であるように感じました。質問にも的確に答えてくださり、優秀な社員さんと働きたいなと思いました。

インターンシップと本選考は関係がないと言いつつも、メンターとしてついてくださった社員さんがインターン経由で入社されていたことや、先輩もインターンへの参加を強く勧めていたため関連性はあると思います。

6月の早い時期に参加したインターンシップであったため、　特定の業界や企業を志望していたというわけではなく、自己成長の機会が豊富な会社を片っぱしからみて考えていました。具体的には、メガベンチャーのサイバーエージェントや、レバ、ギフティーなどです。先輩からお勧めされる企業をとにかく見て、応募していました。

社員さんが優秀だなと思える企業で働きたいと思いました。ディー・エヌ・エーはメガベンチャーであるため若い頃から裁量を持って働くことができ、その分成長の速度が早いのだと身を持って学ぶことができました。社員さんの頭の回転の速さにとても強い尊敬の気持ちを持ったので、若いうちから成長ができる企業でバリバリ働きたいです。