キヤノンマーケティングジャパンのインターンシップの体験記一覧（全159件） 5ページ目

簡単な会社説明、事業説明を終えた後、各グループに分かれてワークを開始しました。ワークの初めには自己紹介なども兼ねたアイスブレイクの時間が用意されており、それらを経て仲が深まった状態でワークを進めていきました。ワークの途中で社員の方（顧客役）にインタビューする時間も用意されており、実際の営業の仕事に近い形でワークが進んでいきました。一日目は発表はせず、話し合いのみで終了しました。二日目は一日目の話し合いの続きを行い、より洗練されたソリューションへと仕上げていきました。ディスカッション終了後には人事の方をお客さんに見立てて、ソリューションの提案を行いました。そのプレゼンを踏まえて全体のフィードバックをしていただき、ワークは終了しました。ワークの後には質疑応答の時間が用意されており、質問がでなくなった後、インターンシップが終了しました。

キヤノンマーケティングジャパンの位置する業界について、はじめに説明があった。その後、企業の役割に関して、事業の説明があった。また、仕事について動画も交えながら説明をいただいた。最後に、グループワークを行った。グループワークを引き続き行った。終了後には、フィードバックやワークの振り返りをしてくださった。最後には、複数の社員の方々との懇談会を開いてくださり、仕事内容や気になる点について教えてくださった。

BtoB営業体験。ITソリューションを用いて、架空企業のかかえる課題を解決するもの。6人ほどで一つの班となり、解決案を考えた上で、架空企業の社員役であるキヤノンマーケティングジャパンの社員の方に提案をした。BtoC営業体験とその後に座談会。架空の家電量販店の売り上げを上げるための施策を考える。店舗、消費者、社内の意見などを踏まえて、どの施策が良いかをカードから選んだ。座談会はグループに合計3名の社員の方が来てくださって自由に質問できた。

1日目におこなったのは、BtoBの営業に関する仕事紹介や、グループワークです。服屋さんの売上を向上するために、どのようなキヤノン商品やサービスを売り込めばよいのかをグループワークで考えました。２日目におこなったのは、BtoCの営業に関する仕事紹介や、グループワークです。プリンターやカメラをどのような手法で売り込めばよいのかをグループワークで考えました。

キャノンマーケティングジャパンはBtoBビジネスとBtoCビジネスの両方をやっており、一日目はBtoBビジネスに関する説明会から入り、その後すぐにグループワークに入った。そして成果を発表して終了。二日目はBtoCビジネスに関する説明会から入り、その後すぐにグループワークに入った。そして成果発表会とフィードバックの時間があり、最後に社員座談会が1時間ほど開かれた。

午前はワークを通してを企業理解や業務理解を深めた。午後は新商品のマーケティング企画立案に向けてのオリエンテーション（新製品紹介、マーケティング戦略過去事例紹介、新規アイディア創出へのアドバイス）がされ、テーマ発表もされた。最終日のプレゼン発表に向けチームでアイディア出しや議論をおこなったあ。何度か人事部や担当社員から意見をもらう機会があったため、ブラッシュアップを繰り返すことができた。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に役員や人事、グループ会社の社員や参加学生を前にした発表とフィードバックを役員からもらった。その後は懇親会があり、プレゼン1位のチーム発表がされた。

まず午前にキャノンマーケティングジャパンについての説明をされ、その後B to Bの営業提案を行った。６人ごとのグループに分かれ、キャノン製品の説明が描かれたカードが配られ、それを組み合わせて人事の人に提案するワークだった。午後はB to Ｃで同様にワークを行った。

一日目は、BtoB営業をグループで体感するという内容でした。いくつかの資料が与えられ、それを各自読み込み、顧客企業に最適な提案を考え、最終的にふさわしい製品・サービスをグループで決定するという内容です。二日目は、BtoCの営業をグループで体感するという内容でした。行ったこととしては一日目と大きな違いはありませんでした。グループで話し合い、資料を基に最適な策を考えるという内容です。