【目標達成力と結果力】【23卒】ＳＴＯＲＥＳのビジネス（PdM）職の本選考体験記 No.22567（非公開/非公開）（2022/5/6公開）

ヘイの志望動機を教えてください / 長期的なキャリアを教えてください

WEB（Googleフォーム）

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人事の人が一度読んだだけでわかりやすいように簡潔に書いた

「なぜヘイなのか」と「将来何をしたいのか」ということを自分の過去の経験と紐付けて、納得感が出るようにした。

なし

Google Meetに参加

基本的には会社についてかなり調べたことが評価されたと思う。会社の特性やプロダクトの特徴を志望理由に絡めることができたのが良かったのではないか。

面接官はあまり面接に慣れていない人なのか少しぎこちない感じで進んだ。開始前のアイスブレイブのなくすぐに面接が始まった。

なし

なし

なぜプロダクトマネージャーになりたいのか？

「何を作るのか」ということに興味を持ったためである。私は、学生時代にエンジニアとして3社でインターンをしたり、個人でアプリを開発してリリースしていた。その経験により、「事業ってどうやって考えて、どのように作っていくのだろう」というビジネスの部分に興味を持つようになった。エンジニアは技術的に「どう」作るかを考えて開発する職種だと認識しており、エンジニアが企画に携わる企業もあるが、あくまでもエンジニアは開発がメインである。私はエンジニアとして開発するのも好きだが、「何を作るのか」「どうサービスや事業を成長させるか」という部分に現在ものすごく興味があるので、プロダクトマネージャーになって事業を作っていく経験をしたい。

自己PRをお願いします。

私の強みは、「目標達成のために努力し、結果を出せる力」です。大学では、ダンスサークルに所属していました。毎年、大学祭でパフォーマンスをするのですが、その中に選抜曲という50人中14人程度しか出れない曲がありました。自分は「サークルに入ったからにはトップを目指したい」と思い、選抜曲にてセンターで踊ることを決意しました。目標に対して1つ目、毎日3時間の自主練習、2つ目、先輩に対し辛口のアドバイスを仰ぐという２つを実行しました。1つ目に関しては、大学の授業やバイトでどんなに忙しくても、週2回の全体練習の他に毎日3時間の自主練習に必ず取り組みました。2つ目に関しては、定期的に先輩に対して辛口のアドバイスを仰ぎ、苦手な箇所や間違っている箇所の把握と改善に努めました。結果として、サークルとして初の1年生ながら、選抜曲にてセンターで踊ることができました。貴社でも以上の経験を活かしてどんなに辛い状況でも目標に向かって努力し、結果を出します。

Google Meetに参加

評価されたポイントはガクチカをうまく話せたことと、NFTの内容が志望職種に関係しているので、イメージされやすかったことだと思う。

開始前のアイスブレイブがなく、Google Meetに参加したら、自己紹介をしてすぐに面接が始まった。

なし

なし

プロダクトマネージャーの仕事内容や必要なスキルは？

「ユーザー」「マーケット」「テクノロジー」を軸にプロダクトの方向性を考えて、ビジネスのステークホルダーと会話しながら、エンジニアと一緒にプロダクトを成長させるポジションだと認識している。具体的には、開発スケジュールや目標設定などのプロダクト開発のディレクションだったり、マーケット分析、事業計画の策定、要件定義、仕様書の作成などのプロダクトグロースのための施策立案と実施、データの収集と分析、ユーザーテストやリリース後の運用など、プロダクトマネージャーの仕事は多岐に渡ると考えている。そのため、エンジニアとして開発の知識であったり、ビジネスとしての事業立案や数値分析のスキルが求められる職種であると理解している。

学生時代に頑張ったことは？

私が学生時代頑張ったことは、インターン先でのディレクターとして、自社のiOSアプリをリリースさせた経験です。当時のプロジェクトでは2点の課題がありました。1点目は情報共有不足によるタスクの重複が発生していたこと、2点目はプロジェクトの全体像とやることが不明確で、開発スケジュールが遅れていたことです。私はディレクターというものを経験したことがなかったが、「自分がチームにいるのであれば、iOSアプリをリリースさせたい」と思い、ディレクターになりました。課題に対して、(1)情報共有の仕組み化(2)WBSと仕様書の作成という2つの施策を行いました。(1)に関しては、Jiraでのタスク管理と、毎日の朝会による情報共有で「誰がどのタスクをやっているか」を把握して、タスクの重複を防止しました。(2)に関しては、WBSと仕様書の作成により、プロジェクトの全体像、「何を作っているのか」だったり、やること、「アプリを完成させるために何をすれば良いのか」ということを見える化した。結果として、プロジェクトの遅れを取り戻し、自社のiOSアプリを予定通り4ヶ月でリリースできました。以上の経験により「プロジェクトを動かす実行力」「チームをまとめる統率力」を得ました。