【食育アプリで若者を魅了】【23卒】 三菱ＵＦＪインフォメーションテクノロジー 総合職（システムエンジニア）の通過ES(エントリーシート) No.88145（非公開/女性）（2022/6/15公開）

食料経済学ゼミでは、食を基軸におき、社会課題について考えを深める。具体的には、輪読やフィールドワークを通し、世界的食糧問題や地域再生、生物多様性などを学んできた。その中で私は特に、食に対して若者の関心が低いことに課題意識を持ち、食育活動『〇〇』を立ち上げた。「いかにすれば食に興味のない人に興味を持ってもらえるか」という観点で試行錯誤し、食品企業や栄養系、機械系の大学に働きかけ、各々の強みを活かしアプリ開発等行っている。 続きを読む

私の強みは、周囲の課題に当事者意識を持って寄り添えることだ。 それは、日本語教室を開講し、参加率向上に貢献した経験に表れる。 私は、コロナ禍でも国際交流を実現したい思いから、講師学生を募集し、大学内で外国人留学生を対象とした日本語教室を開講した。しかし開講後、講師学生の参加率が徐々に減少し、20%にまで落ち込んだ。私は講師学生達にヒアリングを行い、原因は「海外を知りたい」参加目的が満たせていないことだと考えた。そこで、留学生側の「日本語を学びたい」思いと両立させるため、講座の前半を日本語の授業、後半をフリートーク等に分けることにした。また後半では、日本語初級者にとって辛いものにならないよう、習熟度でグループ分けをすることと、講師学生が話題に困らないよう、話題リストを共有する工夫をした。その結果、講師学生の参加率は90%に向上でき、留学生と講師学生の交流は現在でも続いている。 続きを読む

ゼミの課外活動を立ち上げ、その活性化に貢献した。 私は、若者の〇〇への関心の低さに課題意識を持ち、〇〇活動「〇〇」を立ち上げ、企画リーダーとして取り組んだ。しかし活動当初、メンバーの主体性が乏しく、進捗が悪いという課題に直面した。私は「全員がリーダーシップを発揮できる活動にしたい」思いから、まず状況を把握するために1人1人と面談し、原因を「コロナ禍で会議が減少し、認識の差が開いたこと」だと考えた。そこで単に会議を増やすだけでなく、企画を発案する段階からメンバー達自身で行う方針に変えることで、初めから差が生まれない工夫をした。また私自身は、メンバーが活動しやすい環境のため、情報共有・タスク管理等といったサポートに努めた。 その結果、全員の積極的な関わりで活動は活性化し、企業や他大学等を巻き込み8人から70人規模へ成長できた。この経験から、組織の課題を自分事と捉え、周囲に寄り添う重要性を学んだ。 続きを読む

「金融業界×ITで、社会に変革をもたらしたい」からだ。 私は、学生時代取り組んだ〇〇活動「〇〇」で、活動の幅の限界を感じた際に、ITによって打開でき大きな感動を味わった経験がある。将来、SEとして企業の課題解決に貢献することで、この感動をより多くの人に届けたい目標がある。金融業界は、ありとあらゆる産業・個人に深く根ざす社会インフラのため高い品質が求められ、またその変革は日本・世界の変革と言って等しいと考える。その中で貴社は、金融業界で圧倒的プレゼンスを誇る、MUFG様の中核システムを最前線で支え続ける点で、私の目標が最も叶えられると考えた。 入社後、下流工程で技術的・金融的知識を学んで金融SEの基礎を積み上げ、5年後には小規模プロジェクトのPMとして、一人一人に寄り添い人間力を磨きたい。そして10年後には、大規模案件に携わり多様なステークホルダーと関係構築し、社会に新たな価値を提供したい。 続きを読む

周囲から「人当たりがよく、誰にでも即座に合わせられる」と言われる。私自身、昔から人への関心が強く、仕草や表情からも相手を知りたい傾向があると自覚する。たとえ相手が私に無関心でも、その気持ちは途絶えない。この性格は、相談員として参加した「お悩み相談会」で活かされた。定時制高校主催の会だが、より多く掬い上げるため目的は伏せていた。つまり我々は、遊び目的の生徒と即座に親密になり、悩みを引き出すことが求められた。その中で印象的だった女子生徒が1人いる。彼女はとても大人しく、最初は私の言葉に頷くだけだった。私は、持ち物や細かな表情から趣向を探り、2時間程かけ親しくなった。最終的に彼女は、ヤングケアラーであり、金銭的理由で進学を諦めている悩みを打ち明けた。結果、心情に考慮の上で教師側に報告し、現在支援に繋げることができている。 入社後は、この柔軟性を活かし多様なステークホルダーと信頼関係を築きたい。 続きを読む

私は「優柔不断なこと」が課題であると考える。何か決断をする際には起きうる影響を、先回りして事細かに考えてしまうことがある。たとえばゼミ活動での会議では、新しい企画の懸念点を考えるのに集中し、リーダーとして議論を導く役割を果たせず、会議が長引いてしまうことがあった。この原因として、目の前の不安な感情に左右され、物事を客観視できていないことだと考えた。そのため私は、問題が発生する可能性・影響力の大きさを整理し、感情抜きで優先順位をつけることを心がけている。それにより、決断が早まってメンバーを迷わせないだけでなく、重要項目により注力できるようになった。社会人では、限られた時間の中で高いレベルの成果が求められるため、決断のスピード感は不可欠だと考える。そのためこの課題を克服しきることで、個人では素早くPDCAサイクルを回すこと、またチームでは周囲の力を最大化させることなどに繋げたい。 続きを読む