【未来を支える技術者へ】【20卒】Ｑ’ｓｆｉｘのシステムエンジニアの本選考体験記 No.6226（日本大学/男性）（2019/4/9公開）

SPIの対策はしていたが、IT業界に広く採用されているCABの対策はしていなかったので、計算や図形の問題は前日にインターネット上で公開されている無料の例題を五周ほど解いた。性格検査は何の対策もしていない。

フローとしては会社説明会(50分ほど)→CAB(95分)だった。
CABは暗算のように（時間さえかければ）誰でも解ける問題もあるが、記号系の謎解きのような問題が多く、対策なしで臨むと面食らって悲惨な目に遭うと思う。
また、服装の指定は無かったが、私服なのは自分だけで他にいた数人の参加者は全員スーツだった。

オーソドックスな質問が多いことと、一人当たりの質問時間があまり多くはないことから、受け答えの態度と他の受験者の話を聞く時の態度を主に見られていたと思う。また、私は短文で簡潔にすぎるような回答をしていたが、緊張せずにニコニコと受け答えをしていた点が評価されたのではないか。

面接官の人事の方は説明会などで受験者の学生と面識があり、フランクに接してくれた。もう一人の面接官も冷静にこちらを観察しつつ、時折ジョークを交えていた。
質問は志望動機や学生時代に打ち込んだことなどオーソドックスなものが多く、内容よりも受け答えをする時の態度を見ているようだった。

学生時代にどんなアルバイトをしましたか、また何故そのアルバイトを選んだのですか。

私は大学に入学してから引っ越すまでの二年間、病院の中にあるコンビニでアルバイトをしていました。理由としては、普通のコンビニでしたら主に素早いレジ応対と商品知識が求められるのですが、病院の中のコンビニでは、医療従事者やお見舞いの人には素早い接客をすること、入院患者さんですと丁寧な接客（話し相手になること）が主に求められ、臨機応変な対応力を磨きつつも、自分の専攻である文芸創作での人間描写に深みが増すと思ったためです。
常連でいつも急いでいるお医者さんには先手を読んで早く会計を済ませるようにし、時にナーバスになりがちな患者さんには心の拠り所となるような明るい接客と店舗の清掃に気を使い、相手の要望を探り当てる楽しさを学びました。

グループ会社が国内だけでなくインドにもありますが、海外展開はどれほど力をいれていますか？（逆質問）

面接官（役員）「やはり主な業務が○○(大手SIer)さんとかとの協力関係から生まれるものなので、それほど（力を入れようと）考えているわけではありません。日系企業のオフショアに対応するために設立したので、やはり主な市場は日本国内だと思っています。なので拠点やそこに赴任する社員をどんどん増やそう、とは思っていません。もしかして海外に興味があります？」
私「はい、あります」
面接官「そうですか。基本的には社員は現地採用で、こちらから転勤させるにも、経験を積んでからですね。ただ、現地法人の社長が「やる気があれば誰でもいい、英語が出来なくても大丈夫」と言っているので、プログラミングなどの経験を積んでから、希望すれば海外赴任できますよ。」

改めて志望動機を聞いたかと思えば、想定していないトリッキーな質問を行うなど、学生の素顔を見ることに主眼を置いていた（逆に大学を留年していることなどには触れられなかった）。慌てることなく真摯に答えることが求められていると思う。

初めての社長面接だったので緊張したが、面接官は柔らかい物腰で、こちらが笑ってしまうほどのジョークを飛ばされたりした。また、終わった後に「他の会社の面接もあるけど、ウチが特殊なだけだから気をつけてね」などと冗談混じりに言われた。

（意地悪な質問をしちゃうね、と前置きしつつ）日大のタックル事件について、大学関係者になったつもりで謝罪してみてください。

この度は被害者の方と関係者の方、在学生や保護者の方、並びに世間の皆様にご心配とご迷惑をおかけしまして、真に申し訳ありませんでした。研究機関や教育機関としての本分とは関係がない点で悪影響を与えたことは慙愧に堪えないことであり、謹んでお詫び申し上げます。警察にはできる限りの協力を行い、今回の事態の事実究明を行う所存です。今後は第三者委員会の設置や学生のフォローに努めるなど綱紀粛正に注力し、学生が研究に打ち込める環境作りへと邁進してまいります。この度は、真に、申し訳ありませんでした。
（この質問は想定していなかったため、五秒ほど考えた後に口から出まかせで上記を述べた。圧迫面接というわけではなく、質問者が実は日大のOBだと告白して笑いを誘った。）

履歴書に書かれていることとは違う自己PRをしてみてください。

私の長所は粘り強いところです。私は学部の運動部連盟の委員長として活動していたのですが、芸術学部ではどうしても文化系の部活に比べて運動部に入る人間は少なく、廃部の危機に瀕している部活がいくつかありました。そういった部活には諦めムードの漂うところも多かったのですが、部員を集めるためのノウハウや、下級生が部長をしているところには年間の行事のコツなどを指導し、また、ツテを辿って卒業生に支援を仰ぐことで、発奮を促しました。それでも力及ばずに廃部が決まったところには、学生課との書類の手続きと部活の卒業生への説明を手伝い、落胆する部員たちのアフターケアも行うことで、学生生活への負担を減らせるように尽力しました。