- Q. 志望動機
- A.
AGC株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒AGC株式会社のレポート
公開日:2022年5月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- 事務系
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接はオンラインか対面か選べました。
企業研究
企業研究に関しては、インターンシップとOB訪問で情報を得ました。インターンシップでは、AGCが現在どういった事業に力を入れているかについて伺い、座談会で詳しく話を聞きました。会社の方向性や、各部署の求める人材についても聞いておくと良いと思います。OB訪問では、OBの方が選考を突破した秘訣などを伺いました。OB訪問をしたことは志望度の高さをアピールするのに使えるので、AGCを志望する方はぜひOB訪問を行ってください。インターンシップの選考を受ける前に一度、OB訪問をしておくと良いと思います。また、インターンシップに参加することで早期選考に乗ることができるので、志望度の高い方や化学メーカーを志望する方はぜひ応募してみてください。
志望動機
就職活動の軸に最も合致しているためです。私は就職活動の軸を3つ掲げています。一つ目は、多様な価値観の人と化学の知識を生かして関わることです。二つ目は、○○の仕事ができることです。三つ目は、この人と一緒に働きたい・この人のために働きたいと思える人が多いことです。以上3つを就職活動の軸としています。
その中で、御社が最も軸に近いと考えます。私は2つ目の軸を元に、人事という立場から自分の努力を社員に還元したいと考えており、これが最も実現できるのは御社であると考えます。人事は採用に力入れてる企業が多い中で、御社は採用はもちろん、人材開発に注力しており、社員の力を最大化したいという想いをもって働いている人がいることを知りました。私も同じ想いをもっているため、御社の一員として強みである「相手のニーズを汲み取る力や変革を起こす力」を生かし、社員一人一人の個性、能力を引き出すための制度設計を行いたいです。そのためには、現場の生の声を聞く機会や裁量権の大きい仕事ができる環境が必要と考えるため、多様な人と協働しながら、若手から裁量のある仕事を任せてもらえる御社が最も軸にマッチしていると考えます。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
学生時代頑張ったこと(テーマ、目標、内容、結果)
あなたがこれまでに行った大きな決断や悩んで決めたことがあればどのように決断したのか教えてください
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
論理的に書くことを意識しました。数字も意識的に使いました。
ES対策で行ったこと
本選考のエントリーシートは、インターンシップ選考で提出したエントリーシートと、ほぼ同じ内容でした。論理的に書くことを意識しました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
他の企業の選考で受けて慣れておきました。
WEBテストの内容・科目
spi 言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
不明
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
学生時代頑張ったことを論理的に話せていれば、大丈夫だと思います。他の人の立場だったらどうしたかなど、少し戸惑う質問がくるかもしれませんが、落ちついて答えましょう。
面接の雰囲気
面接間の第一印象から穏やかな雰囲気が伝わってきました。ただ、面接時間が限られているので、淡々と質問に答えていきました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代最も頑張ったことは何ですか
学生時代は、レストランスタッフとして新人育成に尽力しました。
当時、新人のミスによるクレームが月15件にも及びました。私は、新人を育てる環境作りを行うことで、クレームを削減したいと考え、新人育成に取り組みました。具体的には、同期スタッフを巻き込んで新人のミスが続く原因を特定し、解決策として「優先順位のマニュアル化」と「メンター制度の導入」という2点の仕組みを設けました。私は、対立する店長や心を閉ざす新人とも粘り強く向き合うことで信頼関係を築き、様々な立場の人の意見を取り入れて仕組みの改善を繰り返しました。結果、より効果的な新人育成の仕組み構築に繋がり、クレームを月1件まで削減できました。
以下、深掘り
なぜ新人育成に取り組んだ?
新人の「頑張りたい」という想いを支えたいと思ったからです。私は、自分の背中を押してくれた恩師のように、人の夢や目標、こうありたいといった想いを持つ人の力になりたいと思い生きてきました。そのため、新人の想いが実を結ぶように成長できる環境を作ることが先輩である私の責務であると考え新人育成にとりくみました。
就職活動の軸を教えてください
私は就職活動の軸を3つ掲げています。一つ目は、多様な価値観の人と化学の知識を生かして関わることです。二つ目は、○○の仕事ができることです。三つ目は、この人と一緒に働きたい・この人のために働きたいと思える人が多いことです。以上3つを就職活動の軸としています。
以下深掘り
その中でもなぜ弊社を志望しましたか?
その中で、御社が最も軸に近いと考えるからです。私は2つ目の軸を元に、人事という立場から自分の努力を社員に還元したいと考えており、これが最も実現できるのは御社であると考えます。人事は採用に力入れてる企業が多い中で、御社は採用はもちろん、人材開発に注力しており、社員の力を最大化したいという想いをもって働いている人がいることを知りました。私も同じ想いをもっているため、御社の一員として強みである「相手のニーズを汲み取る力や変革を起こす力」を生かし、社員一人一人の個性、能力を引き出すための制度設計を行いたいです。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
志望度の高さをいろんな側面から見られたと思います。企業の志望動機だけでなく、業界や職種の志望動機もしっかり考えておく必要があります。
面接の雰囲気
面接間は男性で、明るい方でした。話しやすい雰囲気を作ってくださり、面接というより普通に会話しているような感触でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
就職活動の状況は順調ですか
計画通りに進められているので、順調だと思います。
(予想外の質問がきたので少し戸惑いましたが、落ち着いて答えました。)
以下、深掘り
どういった計画を立てたの?
研究活動もあり就職活動に当てられる時間が限られていたので、やみくもにエントリーするのではなく、まずはしっかり自己分析と他己分析を行い、自分のやりたいことを考えました。それを達成する手段として必要な会社を調べ、インターンシップやOB訪問を行って企業研究を深めました。実際に、自分の志望する企業の選考に進むことができているので、計画通り順調に進んでいると考えています。
そうなんだね。差し支えなければ、どういった企業の選考に進んでいるか教えてくれる?
〇〇や〇〇です。
今後、御社の人事に求められる力はなんですか?(逆質問)
人事は、社員を育てることも大事ですが、会社の舵取りを人事的立場から行なっていくことが大切です。時代の流れが早い現代において、未来を予測してどの事業に投資すべきか、そのためにどんな人材が必要で、どのように育成していく必要があるかなど、経営者の視点から会社の人的資源の活用方法を考えていく必要があります。人と関わることが主となるので、コミュニケーション能力はもちろんですが、アンテナを張って時代の流れを察知し、未来を予測していく力や、外国と戦っていかなければいけないため語学力も必要になってきます。
例えば弊社では、〇〇という事業に新しく挑戦しています。この事業を進める上で、どういった人材が必要かを考え、人的資源を集め、育てていく必要があります。
最終面接 通過したが辞退
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
志望度の高さをしっかりアピールして、内定が出たら承諾するという意思を見せることで面接官の方を安心させられたからかと思います。
面接の雰囲気
今までの面接とさほど変わらず、柔らかい雰囲気で始まりました。AGCの社員の方は皆さん良い方ばかりだと感じました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
自己紹介をしてください
〇〇大学〇〇学部〇〇学科3年の〇〇です。大学では幅広い化学の知識を実践的に学んでいて、3年間で100種類以上の実験を行ってきました。特にバイオ生産工学という、生物の力を使って持続可能な物作りを行う分野に興味を持っていて、来年から始まる研究活動で詳しく学んでいきたいです。学業の他にも、飲食店や家庭教師のアルバイト、アカペラサークルの協賛金募集活動に励んでまいりました。本日お会いできるのを楽しみにしておりました。宜しくお願い致します。
こちらこそお話できるのを楽しみにしていました。緊張せずにリラックスして話していきましょう。宜しくお願いします。
学生時代はいろんなことを頑張ってきたみたいだけど、最も頑張ったこと教えてくれる?
はい、学生時代には~(以下、ガクチカ)
人事を志望した理由を教えてください
人事という立場から、自分の努力を社員に還元したいと考えているためです。飲食店アルバイト で〇〇を行った経験から、人の成長に携われるやりがいを感じ、周囲の力を最大化したいと考えています。人事は採用に力入れてる企業が多い中で、御社は採用はもちろん、人材開発に注力しており、社員の力を最大化したいという想いをもって働いている人がいることを知りました。私も同じ想いをもっているため、御社の一員として強みである「相手のニーズを汲み取る力や変革を起こす力」を生かし、社員一人一人の個性、能力を引き出すための制度設計を行いたいです。そのためには、現場の生の声を聞く機会や裁量権の大きい仕事ができる環境が必要と考えるため、多様な人と協働しながら、若手から裁量のある仕事を任せてもらえる御社を志望しています。
以下、深堀り
確かに人材開発に注力しているけど、どこで知ったの?
インターンシップで御社の人事の方から直接お話を伺いました。
辞退理由
勤務地や転勤の有無がネックだったため
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- A.
AGCの 会社情報
| 会社名 | AGC株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | エージーシー |
| 設立日 | 1950年6月 |
| 資本金 | 908億7300万円 |
| 従業員数 | 54,155人 |
| 売上高 | 2兆676億300万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 平井 良典 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目5番1号 |
| 平均年齢 | 43.2歳 |
| 平均給与 | 888万円 |
| 電話番号 | 03-3218-5096 |
| URL | https://www.agc.com/ |
| 採用URL | https://www.agc.com/recruiting/ |
