【深堀されたパーソナリティ】【22卒】ＡＧＣの事務系の1次面接詳細 体験記No.13385（早稲田大学/女性）（2021/6/7公開）

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パーソナリティの部分をものすごく深堀されるので、深堀されて粗が出ないよう言葉に一貫性を持たせることを意識した。

話すスピードが速く、非常に鋭い質問をしてくる面接だった。しかしながら、緊張感はありながらも雑談も交えながら話すことができる雰囲気だった。

面接内での考え方の一貫性を評価して頂いた。

なし

学生時代注力したことと、その経験で学んだことを教えてください。

〇〇〇サークルの責任者として作品の創作を主導した。
歴代最高クオリティの作品を創り上げるという目標をチームに掲げ、チームメンバーの競争心及び練習時間の増大のため、選抜メンバーの導入を試みた。
導入にあたり二つの事を行った。一つ目は選抜メンバー導入の必要性を積極的に発信した。二つ目に選抜メンバーに求める評価指標の作成を行った。表現のスポーツである〇〇〇の一律な評価は困難であるが、不当な評価による選抜はチームの不満に繋がった。そのため評価項目(大きさ、正確性、緩急、シルエット、将来性)を作成し指標化することで、評価の正当性を確立した。全員の賛同の下、導入を果たした。
その結果、作品に無い高難易度の振り付けを取り入れる基盤が確立し、スキルの点で歴代最高作品となった。
自己発信及び制度の確立から、目標達成という組織の方向性の一致を促すことで、組織の力を最大化することを学んだ。

事務系職としての価値の創造とはなんでしょうか。

実際にモノづくりをしていて、モノづくりの踏む段階には二段階あるという風に考えている。
一段階目：他の人間と協力しながら目的、用途、発信先を展開させていく
二段階目：一段階目での決定事項に向かって知識を総動員させ実際に実現させる
事務系職はモノづくりの前者の工程を、技術系職は後者の工程を行うという風に理解している。
御社の事務系職は、社内・社外の人間と試行錯誤し、「無いモノを創り上げ、誰かに発信する」ことにやりがいを感じ、自身の力でその製品をどんな形にも、誰にでも、展開できる。実際に手を動かし製品を作るわけでは無いが、製品の形・発信先のフィールドを創ることこそが、事務系職による価値の創造であるという風に考えている。