【22卒】ＡＧＣの事務系職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.13385（早稲田大学/女性）（2021/6/7公開）

学生時代頑張ったこと(テーマ：他人と協力して取り組んだことについて)

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分かりやすく、論理的に書くことを意識した。通常のガクチカよりも文章量が多いため、行動の根拠を詳細に示した。

論理性を問われる企業と聞いていたため、行動の根拠をしっかりと記した。文字数も多かったため、出来る範囲で具体例を交えながら記入した。

なし

SPI対策本を繰り返し解き、パターンを学習した。

SPI：言語、非言語、性格

不明

なし

オンライン

パーソナリティの部分をものすごく深堀されるので、深堀されて粗が出ないよう言葉に一貫性を持たせることを意識した。

話すスピードが速く、非常に鋭い質問をしてくる面接だった。しかしながら、緊張感はありながらも雑談も交えながら話すことができる雰囲気だった。

面接内での考え方の一貫性を評価して頂いた。

なし

学生時代注力したことと、その経験で学んだことを教えてください。

〇〇〇サークルの責任者として作品の創作を主導した。
歴代最高クオリティの作品を創り上げるという目標をチームに掲げ、チームメンバーの競争心及び練習時間の増大のため、選抜メンバーの導入を試みた。
導入にあたり二つの事を行った。一つ目は選抜メンバー導入の必要性を積極的に発信した。二つ目に選抜メンバーに求める評価指標の作成を行った。表現のスポーツである〇〇〇の一律な評価は困難であるが、不当な評価による選抜はチームの不満に繋がった。そのため評価項目(大きさ、正確性、緩急、シルエット、将来性)を作成し指標化することで、評価の正当性を確立した。全員の賛同の下、導入を果たした。
その結果、作品に無い高難易度の振り付けを取り入れる基盤が確立し、スキルの点で歴代最高作品となった。
自己発信及び制度の確立から、目標達成という組織の方向性の一致を促すことで、組織の力を最大化することを学んだ。

事務系職としての価値の創造とはなんでしょうか。

実際にモノづくりをしていて、モノづくりの踏む段階には二段階あるという風に考えている。
一段階目：他の人間と協力しながら目的、用途、発信先を展開させていく
二段階目：一段階目での決定事項に向かって知識を総動員させ実際に実現させる
事務系職はモノづくりの前者の工程を、技術系職は後者の工程を行うという風に理解している。
御社の事務系職は、社内・社外の人間と試行錯誤し、「無いモノを創り上げ、誰かに発信する」ことにやりがいを感じ、自身の力でその製品をどんな形にも、誰にでも、展開できる。実際に手を動かし製品を作るわけでは無いが、製品の形・発信先のフィールドを創ることこそが、事務系職による価値の創造であるという風に考えている。

オンライン

話の論理性は大前提として、そのうえで他人との円滑な関係構築能力があるというコミュニケーションンの部分を+評価して頂いたと感じている。

面接初めは非常に緊張感があったが、自分の考えをしっかりと伝えていくうちに面接官の雰囲気が柔らかくなったと感じた。

なし

なし

就職活動の軸と、AGCを志望する理由を教えてください。

就職活動の一つの軸は「コミュニケーションを通じた価値の創造が出来る」こと。理由としては、モノづくりが好きでこれまでもモノづくりに尽力してきたため。また、サークル活動を通して個の能力には限界があり、一方で個の能力の集合には大きな力があることを知った。これらの理由から多くの人間を関係値を築きながらモノづくりの出来る働き方を軸としている。

御社を志望する理由は、土台となる４つの基盤事業の確立、そしてその事業に横軸を入れて融合領域で活発に活動を展開している点に可能性を感じたためだ。
ダンスサークルで組織の上に立ち運営に携わった経験から、組織の縦の繋がりだけでなく、横に繋げること・横軸を入れることが大変困難な一方で、新たなシナジー・相乗効果を生むことを大変実感した。同様に企業においても、事業の一本化だけでなく、持ち合わせている技術の融合・シナジー領域に活動を展開し、組織に横軸を入れている企業に新たな価値の創造機会の可能性を非常に感じている。御社はその活動を活発に展開しているため、非常に魅力を感じている。

現時点で、どのような事業部に興味がありますか。

最終的に、志望動機で述べたように、自身が大きく可能性を感じている事業間融合領域での事務系職を経験したい。そのために、初期配属ではガラス事業に携わりたいと考えている。御社の第一の基盤事業であるガラスに対しての知見をつけることが、その後の融合領域でのキャリアを広げていくうえで大切だと思うためだ。
ガラス事業の中で興味のある部門は、電子カンパニー(ディスプレイ、先進ガラス等)及びビルディング・産業カンパニーである。電子カンパニーに関しては用途・顧客の裾野が広い&これからどんどん伸びていく戦略事業に位置付けられているため、自分という資本を使って新規市場・新規製品開拓に尽力できるフィールドであると考えている。

オンライン

志望度の高さに説得力を持たせるため、社員の方から聞いたお話をもとに、様々な具体的事例を交えながら話した。最終面接はパーソナルな部分をしっかり見られていると感じた。

最終面接であったが、それにしては終始和やかな雰囲気で進んだ。面接官の方はお二人とも話をしっかり聞いてくれるような方々だった。

論理性とコミュニケーション能力のバランスが良い。

なし

長所と短所、また人からどのように言われるか教えてください。

長所は何事にも謙虚に努力し続けられる点、人へのリスペクトを忘れない点だ。短所は自分の容量を超えて自分の興味のあることに手を出しすぎてしまう点だ。活動の優先度の吟味及び細かな予定管理を行うことで、興味への挑戦を諦めるのではなく、限られた時間で各活動に全力投球するよう意識している。

友人からは圧倒的人たらしと言われる。良い意味で言うと「交友関係が広く、情に厚い」、悪い意味で言うと「お調子者の八方美人」だと理解している。
また理系だけど理系っぽくないともよく言われる。これは私自身は強みだと感じていて、実験やレポート作成で培った論理的思考性を持ちながら、人との円滑なコミュニケーションが取れる、理系的かつ文系的な二面性を持っていると考えている。

組織に横軸を入れた取り組みはどのようなものがありますか。(逆質問)

一つは、オートモーティブ事業とディスプレイ事業の連携で、都内を走るタクシーの窓にディスプレイ広告を搭載した試みが最近行われた。
また、もう一つ挙げるとすると、社内全体で「スキルマップ登録」というものを行っている。内容としては、
[社員一人一人の経験・興味・強味を専用のサイトに登録する→個々のデータを集約して見える化する→接点のない人との交流が可能になる/意外な人の組み合わせでプロジェクトを行う→事業・国の垣根を超えた連携によって新たなプロジェクトやヒントが得られる(横軸のシナジー効果)]
AGC株式会社は会社としては大きいが、事業の一本化だけではなく、シナジー効果による新規プロジェクト推進も行っている。

事業に横軸を入れた戦略に将来の可能性を感じたため。

交流会あり

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

不明

私はすぐに内定承諾の旨を伝えたため詳しいことは分からない。しかし、承諾をせかされるようなことは無かった。

他のメーカーの面接にくらべ、社員の方の質問がかなり鋭いと感じた。また、発言に常に論理性が求められている。ある程度予測できる質問に対しては、抜かりなく準備をすることをお勧めする。
また、公式のOB・OG訪問は無く、アプリ等で探しても社員の方はあまり見つからない。そのため、一人の社員の方から数珠つなぎに社員の方を紹介してもらうと良いと思う。
社員の方はかなり皆優秀で、企業の今後の展望であったり、業務の具体定な部分を自身の考えベースで伝えてくれる。企業理解の肉付けのため、しっかりと訪問することをお勧めする。

論理的な思考をもっていることは大前提で、そこに何の要素をプラスして伝えていけるかであるかが重要であると感じる。新規価値創造に力を入れている企業なので、行動力・発信力を持っているに越したことは無いと感じた。

二次面接・最終面接が難しいという情報を聞いたことがあるが、私は一次面接が最も難しかったと感じた。その理由はパーソナルな部分をかなり深堀りされたためだ。自分を深くまで理解している事・それを分かりやすく伝えることが大変だった。

• 20代の成長環境
• 会社のブランド・知名度
• 成長市場で働きたい

東レ株式会社

東レ株式会社の持つトップダウン的な気質があまり無く、意見をためらわず発信していく環境・その意見を素早く取捨選択していく環境があると感じ、若手から裁量を持って活躍を目指せる土壌があると判断した。
またAGCはガラス業界をけん引する企業であり、製品もトップシェアのものが多い。しかしながら、ガラス以外に事業も伸びつつあり、その幅広く高い技術力によって、新規価値創造の機会がより多く存在するという風に感じた。