【情報システムで幸せを提供】【23卒】大和総研の総合職の本選考体験記 No.31014（非公開/非公開）（2022/6/22公開）

あなたが学生時代に力を入れて取り組んだこと、また、そこから得たことについて教えて下さい。/大和総研への志望動機および入社後どのような業務を通してキャリアアップしたいか教えて下さい。/専攻分野もしくは力を入れた学業分野について教えて下さい。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

読み手に伝わりやすい言葉で書くように努めました。

論理的に書くことを意識した。サークルの先輩に添削してもらった。ワンキャリアに掲載されている大和総研のエントリーシートを参考にして記入した。

ワンキャリア

学生3人が、社員1人に交互に質問をしていく。

個別質問会後に電話で連絡がくる

オンライン

社員の方がとても優しい人で、話しやすかった。他社の選考状況なども聞かれたため、面接要素があった気がする。

明るく、ハキハキ話したところ。大和総研が第一志望と伝えたところ。

なし

WEBテストの参考書を繰り返し解き、問題に慣れておいた。

SPI

言語、非言語、性格

なし

受付で名前を言い、ロビーで待機。その後採用担当の方が迎えに来て、面接の部屋へ案内された。

大和総研が第一志望であることを熱心に伝えたことが評価されたと思う（実際にフィードバックでも言われた）。

面接を始める前は緊張感があった。しかし始まると、面接官は口調も表情も柔らかく、非常に話しやすかった。

志望度が伝わったと言われました。

なし

なぜIT業界を志望しているのか

私の小さい頃の経験に基づいています。私の父は不動産仲介業をもともと一人で営んでいました。そのため家に帰っても父は事務作業をしていたため、小さい頃の私は、父が家にいるのになぜか遊んでくれなくて悲しい思いをしてきました。そんな状況の中で父は情報システムを会社に導入しました。その結果、家の中での事務作業をする時間が減り、私とも遊んでくれるようになりました。今回の例のようであれば、父だけでなく第三者である私にまで幸せを提供されたように、情報システムは会社の業務を効率よく進めるだけでなく、その会社の家族などの第三者にも影響を与えるものだと感じました。そこで私は、自分を幸せにしてくれた情報システムを通して、周りの人たちはもちろん、世界中の人にも幸せを提供したいと考え、IT業界を志望しました。

学生時代に最も頑張ったことは？

ソフトボール部で、県大会出場を決めたことです。私たちのチームは、先輩の引退後に勝てなくなってしまいました。私は部長として、チーム目標である県大会出場を達成できるかという焦りや部長としての責任を感じていました。そこで私は試合に勝てない要因を、部員のモチベーション低下、チームに適さない練習メニューであると考え、以下の解決策を実行しました。第1に、部長の私が練習に積極的に取り組む姿勢を示すことです。第2に、チームの弱点を元に新しい練習メニューを考案したことです。結果、チームの士気向上によって、新鮮な気持ちで練習に取り組め弱点改善にも成功しました。さらに最後の試合で県大会出場を達成できました。この経験を通し困難な状況でこそ「今自分にできること」を考え、行動に移すことが大切だと学びました。この行動力を活かし、入社後も自分のやるべきことを考えながら、最善の方法を見つけていきたいです。

受付で名前を言い、ロビーで待機。その後採用担当の方が迎えに来て、面接の部屋へ案内された。

面接時間30分に対し学生が4人いるため、ほとんど話す時間がない。だからこそ、質問に対し、簡潔にわかりやすく答えることが重要であると感じる。

前回の面接の面接官に比べて、面接官の雰囲気が怖かった。緊張感ある面接であった。怖さに圧倒されずに、自分の意見が言えるかが大事である。

なし

なし

入社したら取り組みたい業務は？

大和証券のインターネットトレードシステムの開発に携わりたいです。私は大学で、高齢者の貧困問題が最近顕著化していることを学びました。その問題の背景として、①貯蓄はしていたものの、ライフステージの変化などで足りなくなること、②高齢者の生活保護受給者の増加、③年金の少なさ、などが挙げられます。だからこそ、老後2000万円問題に対応すべく、日本人の証券への根本の考え方を変え、貯蓄から投資への思想に移行することのほうが必要で、投資の重要性を広く国民に浸透させる必要があると考えます。そのため、御社に入社できましたら、インターネットトレードシステムの開発に携わることで、日本の証券投資比率の増加を実現し、高齢者の貧困率改善に貢献したいたいです。

あなたの強みはなんですか？

私の強みは、困難に直面した時の問題解決能力です。私は大学1年生から、居酒屋でアルバイトをしていました。昨年の4月の売り上げが大きく落ち込みました。経営不振の店を継続させるためには、安定した収入を長期的に得る必要があると考えました。そこで、お客様により多くリピートしてもらうことに焦点を当てました。まず、SNSを利用し、来店する毎にポイントが獲得でき、その獲得したポイントに応じてクーポンを配布するサービスを推奨しました。次に、安心して居酒屋に来店できるように一人飲み用の席を導入し、来店しやすい空間をつくりました。結果、多くのリピート客を獲得し、毎月の売り上げが、コロナ禍以前の7割程までに回復しました。