【深掘り対話で差をつけろ】【22卒】共立メンテナンスの総合職の最終面接詳細 体験記No.12354（駒澤大学/男性）（2021/5/19公開）

ロビーで待機。人事の方に部屋に通されたのち面談。

対話形式で深掘りされて言ったため、自己紹介・志望動機・現在所属している学部に進学した理由・就職活動をする上で、大事にしていること（企業選びの軸について）・この会社を志望する理由は何か・希望する事業部と、その理由（その事業部で何を成し遂げたいか）など、幅広く詳細に質問された。また逆質問でどれだけ企業研究をしているか試されていると感じたので、ネットで調べてもわからないような内容の逆質問を3つ4つした。

2次面接と同様、優しく接していただいた。とはいえ、最終面接であるので、自分の発する言葉一つひとつに緊張感があった。

なし

なし

希望する事業部と、その理由

「管理グループのコーポレートコミュニケーション部」を希望します。理由は、ブランディングの仕事に携わりたいからです。「ドーミーイン」はビジネスマンを中心に広く認知されていますが、それを「共立メンテナンス」が手がけていることは正直まだあまり認知されていないと思います。BtoCの広告施策を今よりも打ち出すことで、より強い会社ブランドイメージを醸成できると考えます。そしてそのためにはまず、ホテル、学生寮、社員寮、PKP（Public・Kyoritsu・Partnership）といったさまざまな事業・部署に携わり、ゼネラリストとして知見や経験を深めた上でコーポレートコミュニケーション部を目指したいと考えております。

マーケティングのゼミでチームのリーダーを務めていたようだが、大変なことはあったか

私はリーダーとして、グループワークを進めるにあたって、メンバーのモチベーション管理に注力しました。自分は「やるからには賞を獲りたい」という気持ちで望んでいましたが、「論文が形になればそれでいい」と考えるメンバーもいました。またオンラインで行いましたが、オンラインでは空気感を共有出来ない為、集中力を持続し難しいという課題がありました。そこで、闇雲に自分の考えを押し付けるのではなく、「各々の得意な作業を割り振る」「アイディアを拡げる為、敢えて雑談の時間をとる」という行動を意識しました。次第に全員がテーマに強い関心を持ってくれるようになり、あるメンバーからは『メリハリがあって、離れていてもグループワークがしやすい』と言って貰えました。結果、第○回○○学会学生広告論文賞で○賞を受賞することができました。この経験から、自分のやりたいことをただ闇雲に推し進めるのではなく、個人の特性を把握して最後まで高いパフォーマンスを維持させることを学びました。