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セイコーウオッチ株式会社

【世界No.1への挑戦、多様性を追求】【23卒】 セイコーウオッチ 事務系総合職の通過ES(エントリーシート) No.102496(非公開/女性)(2022/12/15公開)

セイコーウオッチ株式会社の本選考における、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。自己PRや志望動機のほか、企業独自の設問と回答を参考に、卒年や職種による設問の違いや傾向を確認し、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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公開日:2022年12月15日

23卒 本選考ES

事務系総合職
23卒 | 非公開 | 女性

Q.
志望業界と、具体的な企業名を教えてください。

A.
志望業界:完成品メーカー 企業名:ブラザー工業株式会社、いすゞ自動車株式会社 続きを読む

Q.
長所・短所

A.
長所:掲げた目標を行動に落とし込み、とことん取り組めること。 短所:できることは全てやろうと自分を追い込んでしまうこと。 続きを読む

Q.
志望動機を教えてください。

A.
「日本のものづくりを通して、国内外の人々の暮らしを豊かにする」という夢を実現したいからだ。タイを初めて訪れた際に、「日本製」が人々に信頼されていることに誇りに感じた。この経験から、私もものづくりに携わりその信頼感を高めたいと考えた。貴社は、創業以来腕時計を通じ世界中に日本の美意識を発信し続け、世界一のブランドに挑戦している。貴社の製品を一人でも多く手に取ってもらい、人々に喜びや感動を届けたい。 続きを読む

Q.
学生時代もっとも力を入れたことについて教えてください。

A.
大学の30人規模のフラダンス部で、練習方法を改善して54チームが参加するイベントに向け踊りの質を向上させたことだ。団体演技では揃った踊りが重要だが、当初先生に「これでは披露できない」と言われる程揃わなかった。コロナ禍の貴重な機会で後輩に堂々と踊ってほしい、観客を満足させるステージにしたいと考え、半年後の本番に向け部の底上げを図った。そこで課題を「個人のレベル差」、その原因を「1対1の指導不足」とした。週7時間の練習で、指導力を補うOG数名の協力を得、メンター制度の導入を提案し、効率的な個人課題克服に注力した。本番では統一感が生まれ、観客の方に「息の合った踊りで綺麗だった」と言ってもらえた。 続きを読む

Q.
日本の美意識を体現するセイコーの腕時計を、世界No.1ブランドにするために、あなたなら入社後どんなことに挑戦しますか?理由も含め、自分の言葉で具体的に記載してください。

A.
高級品路線を維持しつつ、「多様性」を重視した販売推進にチャレンジしたい。具体的には、各販売地域、また様々な使用シーンに合わせた商品の企画や販売に取り組みたいと考えている。 まず、貴社の腕時計を世界NO.1ブランドにするためには、世界のより多くの人にその製品の価値を知ってもらうことが必要不可欠である。そのために、国ごとにおいて著名な人物を広告に起用したり日本の人気アニメなどとコラボレーションを行なったりすることで、製品に興味を持ってもらう。その上で、製品の魅力・こだわりを人々にわかりやすく伝え、価値を明確に示す。そのほかにも、「様々な使用シーン」に着目をし、販売地域ごとに合った幅広い商品を揃えていきたい。腕時計には、時計としてのツールのほかにも、メモリアルとして、ファッションとして、ステータスとして使われ多様なニーズが存在している。同時にその使われ方も国ごとに大きく異なると考える。例えば、経済水準が非常に高いスイスと、私の専攻地域である新興国のタイを比較すると、恐らくタイの方がファッションやステータスとして腕時計を身につける人の割合は少ない。どのタイプの腕時計に豊富なラインナップを持たせるのか、という観点でも地域ごとに工夫していく必要があると考える。多様なニーズを汲み取った製品を世界中に提供していき、着実に貴社のブランド力を強化していきたい。 続きを読む

Q.
あなたの人生最大のピンチについて教えてください。

A.
所属するフラダンス部で、自分の実力が思うように上達しなかったこと。 続きを読む
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セイコーウオッチの 会社情報

基本データ
会社名 セイコーウオッチ株式会社
フリガナ セイコーウオッチ
設立日 2001年7月
資本金 50億円
従業員数 693人
売上高 980億6800万円
決算月 3月
代表者 内藤昭男
本社所在地 〒104-0061 東京都中央区銀座4丁目5番11号
電話番号 03-3564-2111
URL https://www.seikowatches.com/jp-ja
NOKIZAL ID: 1183300

セイコーウオッチの 選考対策

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