【第一志望で受かる！】【18卒】大同生命保険の総合職の最終面接詳細 体験記No.3368（同志社大学/男性）（2017/12/15公開）

最終面接ということで、志望動機が高いかどうか強く聞かれたが、第一志望と答えた。第一志望と答えたほうが受かりやすいと思う。ありきたりな質問ではなく、変わった質問もされたが慌てず落ち着いて話せたことが評価につながったのだと思う。

これまでとは違い少しかたい雰囲気だった。就職活動はうまくいっているのかなど詳しく聞かれた。内容よりかはこの人物が本当に大同生命に合っているのかなどを人間性を見極めているようだった。

ゼミで一番取り組んだこと。

わたしはホームレスの支援制度の問題点に取り組んだ。多くの人がホームレスの社会復帰が困難なのは自身の怠慢さ(個人的要因)にあると考えており、それだけが要因なのかと疑問を持ったのが動機である。汚い、怖いと思う気持ちはわかるが、先入観にとらわれてその先の制度の問題(社会的要因)まで見通しているのか疑問に思った。そこで、支援制度の問題点に絞って研究を始め、①行政とホームレスの異なる自立観から制度の受給が困難、②制度適用後のアフターケアの不十分さがホームレスの再発に繋がっている、の2点を軸に発表した。発表の仕方も、質問を投げかけたり、聞き手に理解しやすいように実際に行政側の人間とホームレスを演出したりした。

やる気のない社員がいたらどのような対策をしますか。

働く喜びを感じてもらうこと。
それを感じれる人ほど、私がビジョンを掲げて、指示を与えても、それを理解できる。逆にそれを感じられない人は、何を言っても伝わらないんですよね。
具体的には、①お客様との接点
②働く周りの仲間と接点、の2点です。
①に関しては、お客様に喜んでもらうためには、しっかりその人を指導しなくてはいけない。教育制度の充実を図りました。
その人の欠点を直接伝えたり、ガミガミ説教したりするのではなく、なぜできなかったか、これからどうすればできるようになると思うか、その人自身に考えさせるようにしました。
②に関しては、ちょっとしたことでも、褒めることです。おだてることとは違いますが、その人の些細な成功をみんなで褒めて認めてあげること。それにより、チームに必要とされていると感じます。その積み重ねが、その人の自信になり、逆に自分もまわりが成功したら認めてあげるようになる。その連鎖がチームに一体感を生みます。