内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望から内定をいただいたため。(BtoBメーカーが第一志望であったため、そもそも業界が違った。)【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタ...
ダイワボウ情報システム株式会社 報酬UP
ダイワボウ情報システム株式会社の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを14件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望から内定をいただいたため。(BtoBメーカーが第一志望であったため、そもそも業界が違った。)【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタ...
【内定を承諾または辞退した決め手】他に内定をもらったため。転勤が多く、希望の勤務地に配属されるか分からなかったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただ...
【内定を承諾または辞退した決め手】選考を通して自らが働いているイメージが着いたため【内定後の課題・研修・交流会等】未定【内定者の人数】総合職、一般職合わせて100~200人【内定者の所属大学】GMARCH【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望度の高い他の企業から内定を貰ったため。【内定後の課題・研修・交流会等】大阪本社で内定者懇親会はありました。【内定者の人数】おそらく全体で130名ほど採用すると思います。【内定者の所属大学】産近甲龍、関関同立がボリュー...
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業から内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】辞退したため不明。【内定者の所属大学】辞退したため不明。【内定者の属性】辞退したため不明。【内定後の企業のスタンス】承諾期...
【内定を承諾または辞退した決め手】大阪に本社があり、OA機器という需要が伸びる分野を扱っていたため。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会としてレストランで食事会がありました。【内定者の人数】200人いないくらいでした。【内定者の所属大学】国公立か...
【内定を承諾または辞退した決め手】全国に営業拠点があり、何歳になっても全国転勤をしなければならないと思ったからです。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退し...
【内定を承諾または辞退した決め手】業界トップクラスの企業で影響力があるため。福利厚生が整っているので働きやすいため。【内定後の課題・研修・交流会等】これから内定者懇親会が行われる予定です。【内定者の人数】分かりません。【内定者の所属大学】分かりません。【...
【内定を承諾または辞退した決め手】会社の規模感。福利厚生の充実度。安定した財政基盤。【内定後の課題・研修・交流会等】面談あり。【内定者の人数】わからない。【内定者の所属大学】わからない。【内定者の属性】わからない。【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社に内定が決まったため辞退いたしました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】納得して就職活動が負えられるまで続けてもよいという風...
【内定を承諾または辞退した決め手】海外に挑戦できる環境が整っていなかったこと。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】例年は100人以上【内定者の所属大学】関関同立、地方国公立【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたあ...
【内定後の企業のスタンス】内々定通知の電話で決めることはなく、しっかりと家族と相談してじっくりと考えて決断してくださいとのことで、拘束はされなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】かなりパーソナリティの部分で見られています。面接の基本的な、姿勢、笑顔、言葉遣い、ハキハキとしゃべることができているかといったところが見られています。特に商社であれば体育会系気質なところがあるので、体育会の所属をしていなくてもストイックな一面を見せることでできたら良いなと思います。どんなすごい成果を残しましたというわけではなく、その過程でどのような工夫をしてきたかを重要視していると思います。なぜITなのか、なぜOA機器関連なのかをしっかりと考えた上で選考に臨んでください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接の基本的な、姿勢、笑顔、言葉遣い、ハキハキとしゃべることができているかといった、いわゆる礼儀作法ができているか否かだと思います。中でも笑顔とハキハキとしゃべるといったところを注意して面接に臨んでいました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接でも普通に落とされると思います。1次面接と2次面接の盛り上がりのギャップの差は激しいですが、しっかりと軸を持っていくと大丈夫です。最終面接ではロジックも大切ですが、面接官を笑かすことができたらなおよしだと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】フォローは特にありませでしたが、内定電話の中で気になっていたり質問はない?と聞いてくださって、親身になって教えてくれた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】一定の期間を設けてくださり、納得のいくまで待っててくださるスタンスでした。社員に質問をしたい時はいつでも連絡してくださいって言ってくれました。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界の中でも独特な立ち位置をしているので、IT業界の種類やそれぞれの特徴を理解することがまずは大切です。その中でも、なぜIT専門商社であるダイワボウ情報システムを志望しているのかを自分の経歴やこれまでの経験を交えながら話せるかが大切になってきます。質問はいたって普通な質問ばかりで、深く質問をしてくることがないので、リラックスして自分をしっかり出して面接をすることが大切になってきます。ありのままの自分を面接官に示すといいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接官のかたはどなたも優しい方だったので、ありのままの自分を出すことを意識することが大切だと感じました。考え抜いた盛った自己PRや志望動機ではなく、素直に自分の考え方をまとめて示すと評価が高いと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接管によって、出される質問は違うと思いますが、志望動機に対して深掘りされることはなく、自分自身のこれまでに対して知ろうとしている感じがしました。そのため、自分のこれまでの経歴や考えをまとめておくと良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者を集め、社員とお話をする予定をいくつか用意してくださりました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】就活を納得いくまで続けさせてくれました。最終面接でその旨をしっかり伝えた事が良かったと思います。内定後は一度人事面談をしてくださいました。【内定に必要なことは何だと思うか】面接でいかにいいエピソードを持って自分をアピールできるか、だと思います。特にこの企業はエントリーシートの提出がないので、面接・人物重視です。ですので面接で如何に志望度、自分をアピールするかがシンプルに重要な要素になってくるかと思いました。エピソードの内容としては営業職の場合は相手のニーズに答える系の内容や、何かを自分で始めた系のものを用意するといいと思いました。理由はそれらを聞かれる質問が多かったからです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】しっかり志望度をアピールできるかできないか、で内定の有無が大きく違ってくると思います。たとえスペックが高く、様々な経験をしていたとしても志望度が低いとバレてしまったら落ちます。ですので、この会社に入りたい、と言う意思をアピールするのが内定に大きく繋がると感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接で落ちる人が多いと聞きます。私の場合ですが、最終面接ではかなり志望度や入社意思について聞かれます。それにしっかり答えて、入社意思がある事を伝えるのを忘れずに行う必要があります。ちなみにインターンにも参加しておくと志望度アピールにつながるのでおすすめです。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定を頂いた後に一度入社について考えを整理する為の面談がありました。
続きを読む会社名 | ダイワボウ情報システム株式会社 |
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フリガナ | ダイワボウジョウホウシステム |
設立日 | 1982年4月 |
資本金 | 118億1300万円 |
従業員数 | 1,717人 |
売上高 | 8739億8400万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 松本裕之 |
本社所在地 | 〒530-0005 大阪府大阪市北区中之島3丁目2番4号 |
電話番号 | 06-4707-8000 |
URL | https://www.pc-daiwabo.co.jp/ |
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