【挑戦と貢献の融合】【23卒】ネットオンのWebマーケティング職の本選考体験記 No.10602（近畿大学/男性）（2020/7/21公開）

offerboxからのスカウト招待会社説明会イベント兼一次選考会

コロナウイルスの影響前からZoomによる実施だった。選考会の内容はグループ面接に近いが、面接官の質問に対し、先着順で学生が答えるというもの。質問内容は志望動機などではなく、学生の思考を見るものばかりだった。

学生の雰囲気・思考にミスマッチがないかどうか。通常の面接にない珍しい質問に対し、冷静に最適解を導く力があるかどうかが評価されていると思います。

面接官は眼鏡をかけていて真面目そうな人だなという印象を受けたが、話してみると朗らかな方だったので緊張はしなかった。

大学生以前に苦労し、乗り越えた経験はありますか。

中学生時代3年間、所属していたバスケットボール部でシックスマンを目指し、チームに貢献した経験です。身長が有無を言わすバスケットボールにおいて、当時身長が低かった私は試合に出れない控え選手でした。しかし、チームの一員として私が試合に出て勝利に導きたいという思いから、自身の欠点を探りました。まず、低身長であること、ゲーム中の流れをみて攻守の切替する判断が遅いことを改善すべきだと考えました。ボールの扱いを誰よりも低い位置で行い、目の前の相手だけでなく試合全体を見ながらプレーすることを意識するようにしました。すると、プレーに余裕が生まれ、相手選手の動きの裏を読めるようになってきました。結果、安定したボール運びと相手の虚をつく動きが認められ、最終的に、シックスマンとして試合に出場し、地域大会で準優勝の成績を残すに至りました。この経験から、劣等感を打ち破る精神と視野を広く持つことの大切さを学びました。

※質問内容が特殊なため、複数の質問を記載します。①幼少期の自分はどんな性格だったか。②親から学んだことを一つ上げるとすれば？③親が自分に点数をつけるなら何点？

④クイズ「8個のボール(うち７つは見た目重さが全く同じだが、一つだけ見た目は同じ重さが違うボール)があり、天秤を使って軽いボールを探し当てるには最低何回、天秤を使う必要があるか」という質問だった。
①は現在との違いがあれば、違いがうまれたきっかけのエピソードを話せるとよいです。②、③は身近な人から学び、吸収する力があるかどうかを見られていると思います。④は正解は2回です。手順を説明することができるか、間違えたとしても、何度か聞き直されるので、諦めずに新しい考えを出し続けることができるかを見られています。私は①～③の質問の意味を考える余裕がなかったので、正直に、「①幼少期は一人でおもちゃで遊ぶ、おとなしい性格だった。②親から学んだことは無償の愛情③70点。理由は受験に失敗して金銭的に負担をかけてしまったから。④はじめは4回、より考えた後、3回でできることを説明。ヒントをもらったうえで2回でできることを説明した。」

3年後のイメージをかなり具体的に話せたことが良かったと思う。社長は私の考えにプラスアルファで意見してくださったのでそれに上乗せする形でビジョンを固めた。

社長は会社説明会で話をしてくださったこともあり、しっかりとした人という印象だったが、こちらが緊張しないように配慮して軽く雑談してくださった。

苦手な人と接した経験は？その時どのように行動した？

私は何かを決める会議やディスカッションの中で、自分の意見を押し付ける協調性の無い人が苦手だと感じます。ボランティア活動の会議で、自分の意見を押し通さないと気が済まない人と出会いました。グループの意見がまとまらず、一向に行動に移せない状態でした。意見をまとめるために現状の意見に対するメリットデメリットをまとめることを提案し、意見を客観的にみれるように促しました。その結果、意見を押し付ける人も冷静に判断ができるようになりました。人は自分の意見が正しいと考えてしまう確証バイアスを持っています。私自身も自身の意見にとらわれすぎないように客観的な視点で物事を考えられるように普段から意識して取り組んでいます。

3年後の目標やイメージ、将来像はありますか。

私は3年後、採用係長の営業提案において、チームでの生産性を会社で一番にすることを目標にしています。私は学生時代に学生団体を立ち上げた際、個人の力だけでは到達できない限界をチームでなら乗り越えられるということを学びました。その経験から、営業をする際にも、自身の営業成績だけにこだわるのではなくチーム全体の成績を伸ばすことに注力したいと考えています。より具体的には、1年目の営業ノルマの1.5倍を必ず達成するために、先輩社員の営業について分析し、実行します。2年目は営業ノルマの2倍を達成するために自分のスタイルのクオリティをより向上させることに尽力します。そして、3年後、それまでに学んだことをビジュアル化し、チームに共有します。必ず目標を達成するためにより小さな目標を具体的に立て続けていきます。