- Q. 志望動機
- A.
株式会社東京コンサルティングファームの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社東京コンサルティングファームのレポート
公開日:2020年7月13日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 国内総合職
投稿者
選考フロー
企業研究
会計業務のアウトソーシング事業がメインであることから、どういった形式で働くことが多いのか、採用担当者に質問した。また、OpenWorksという元社員の口コミが投稿されているサイトで会社の仕事内容であったり、改善してほしいところなどを調べ、志望動機に組みこむとよい。新卒から海外で働こうという本を説明会で手渡されたので、一巡して読んだ。新卒者の学生時代から、海外の現地法人で働くまでが本に記されているので、キャリアプランを描く際に参考にした。全国や海外などあちこちで働けるので、部署が多い分、自分が何をしたいのか明確にするためのOBOG訪問は実施すべきだと思います。説明会での質問タイムが短いので、説明会後に時間の余裕をもって質問するように。
志望動機
私が御社を志望する理由は二つあります。一つ目はグローバルな環境で活躍したいからです。私は大学時代、海外旅行で数か国の文化の違いを体験してきました。その中でまだ、水道が通っていない地域や週一で停電が起こる地域があることにショックを受けました。そういった発展途上な地域を自分の手でもりあげたい、現地法人を支える仕事がしたいと考えたためです。
二つ目の理由は資格を取得して、将来独立したいからです。私は税理士の資格を取得したいと考えております。父の会社が傾いた際に、危機的状況を救ってくれたのは顧問税理士の方でした。そのときから会社を支えているのは会計であるという事を身にしみて感じ、会計で会社経営を支える仕事がしたいと考え、志望致しました。
説明会・セミナー
- 時間
- - -
- 実施時期
- 2020年02月
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2020年03月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
選考形式
個人プレゼン選考
選考の具体的な内容
価値観リストの中から自分の大切にしている価値観と合うキーワードを5~7個えらび、丸を付ける。それらについて、自分の過去の経験をまじえてプレゼンする。そのプレゼンをほかの参加者でフィードバックするというもの
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2020年03月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
選考形式
感想文の提出
選考の具体的な内容
会社の採用PR動画や2~3年目の社員の方の話を聞き、面談のようなものがある。面接と聞いていたが、グローバルな会社だという宣伝ばかりでこちらの話をあまり聞いていない印象を受けた。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2020年04月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
選考形式
説明会兼質問会
選考の具体的な内容
5~6人で説明会を行ない、質問をする。そして、感想文を提出するというもの。ほとんど全員が通っていると思う。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2020年04月
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 120分
- 面接官の肩書
- 社長と採用担当者
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
社長はビジョンが豊富な方なので自己PRで終わらず、積極的に質問し続け、質問の回答に対して、さらに質問したことで入社意欲を示した。自分なりでよいので、ビジョンがしっかりしていれば評価されるとおもいます。
面接の雰囲気
会社の社長との個人面接だが、温厚な雰囲気だった。数年で会社を大きくしてきた社長と聞いていたので、どんな人かと緊張したが、しっかりとしたビジョンのある方だった。
最終面接で聞かれた質問と回答
将来どうなりたいか。
私は会計を通して世界中の企業を支えられるようになりたいです。父の会社経営が傾いた経験から、税理士を目指したいと考え、御社を志望しました。世界各地に支店を持つ御社の環境を活かし、国ごとにどのような違いがあるのか理解していきたいとおもいます。そして、日本市場に外国企業が多数参入する、本当の意味での日本のグローバル化時代が訪れた際、活躍できる人材として、御社で成長していきたいと考えています。また、採用活動にも関わりたいと考えています。御社の選考に進む中で御社の魅力を最大限アピールできていないと感じるシーンが多々ありました。例えば、グループワークの際、オフィスがうるさくて他学生の声が聞こえづらいなど感じることがあり、それらについても積極的に改善していきたいと考えています。
逆質問「数年で会社を大きくできた秘訣はなんですか」
社長の回答「代表の私が先陣を切り、リーダーシップを発揮して、多くの人を巻き込んでいったからですかね。人を巻き込むためには一人一人と向き合って、思いを伝えていくことが大切だと考えていて、行動する際もそれを心がけていました。そうすることで、多くの人が、私に賛同し、後に続いてくれたのだとおもいます。また、それを基本としつつも、自分自身が楽しく感じられるように会社の舵を切っていくことも心がけていました。楽しくないと飽きてしまう。それは仕事でも同じで、自分が楽しいことに挑戦していくことが秘訣だと思う。会社を国内で大きくして満足するのではなく、グローバルに展開する方が楽しくないですか?新入社員の君にも仕事を楽しみつつ色々チャレンジしてほしい。」とおっしゃられました。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
1~2カ月の承諾期限があったのでかなり余裕をもって他社の選考を受けることができた。内定者懇親会などの案内は受諾後にあるのかもしれないが、受諾前は連絡がなかった。
内定に必要なことは何だと思うか
正直に話すと、業界研究不足の学生も通っていたので、自分のビジョンを明確に社長に話せるかどうかだとおもう。社長面接以外は一般常識があれば、誰でも通る様子でした。1次選考~3次選考は真面目にワークに取り組みつつ、社長面接だけ本腰を入れて取り組むようにしてください。社長面接は面談よりなので、逆質問を多く用意しておけば、話が弾みやすいと思います。社長の話す時間がかなり長いので、聞く姿勢はしっかりと気を抜かないように気をつけてください。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
将来何がしたいかというビジョンが明確化されているかどうかに尽きると思います。ビジョンが浅くても、社長が深掘りしてくれるので、自然とそれなりのビジョンになります。それらの会話のキャッチボールがしっかりできていないと内定はもらえないかもしれません。
内定したからこそ分かる選考の注意点
最終面接以外は落ちないと思っていいです。選考途中のグループワークのレベルや採用担当者のレベルも低いと感じたため、はっきり言って入社はオススメしません。離職率もかなり高いようなので、社長だけで判断せず、本当にこの会社でいいのか考えてから入社するようにしてください。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者懇親会などの案内はなかった。内定を出して終わりなのかと志望度が下がった。
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東京コンサルティングファームの 会社情報
| 会社名 | 株式会社東京コンサルティングファーム |
|---|---|
| フリガナ | トウキョウコンサルティングファーム |
| 設立日 | 2005年3月 |
| 資本金 | 5000万円 |
| 従業員数 | 386人 |
| 代表者 | 久野康成 |
| 本社所在地 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿2丁目5番3号 |
| 電話番号 | 03-5369-2930 |
| URL | https://www.kuno-cpa.co.jp/tcf/ |
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