【トリッキーな質問にも落ち着いて答える】【22卒】住友生命保険相互会社の総合職の3次面接詳細 体験記No.13940（東京大学/男性）（2021/6/7公開）

ブレイクアウトルームに振り分けられ1on1で面接。

それまでとは打って変わって厳格なタイプの面接だったので、カジュアルになりすぎないよう言葉選びや間合いを意識した。また、トリッキーな質問もいくつか飛んできたので、そこで変に焦らず自分の言葉で落ち着いて話せたのは評価ポイントだったと感じる。

それまでとは打って変わって厳かな雰囲気。面接官が人事部社員であり、オープンチャットでもこのフェーズで落ちている方をかなり見かけたのでここが鬼門であったと振り返ってみて感じる。

なし

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これまでの人生でいちばんの変化を教えてください。

大学空手部の副主将を務めて以降、集団内における自分の役割というのを意識するようになり、チームや自分自身を客観視することができるようになったことである。それまでは部活の中で一空手プレイヤーとしてしか自分自身を位置づけることができず、「ただ空手を強くなればいい」という風に考えていた。ただ、幹部代になり現在副主将を務める中で、チームの目標を達成するため・チームの課題を克服するために自分の役割は何かということを考え、副主将として例えば主将の負担を少なくするために練習メニューの作成や指揮に携わったり、部員との1on1のコミュニケーションに注力したりと集団内での活動に積極的になったのは大きな変化だと感じる。

主将や周りの部員と意見が衝突する場面でどのように立ち回っているか教えてください。

意見が食い違う時はひとまず相手方の意見に傾聴し、それを受け入れるようにしている。その上で相手の主張を実践し、それがうまくいかなかった場合はその経緯を相手に伝え、自分が考えていたことを相手に打診して取り入れてもらうよう心がけている。
例えばこのコロナ禍においての新歓練習を対面で行うかオンラインに止めるかは幹部代の間でも意見が割れた。自分は対面派だったのだが、主将や一部はリスクを避けオンラインでのやるべきだと意見の食い違いが生じた。そこで私はまずは主将のいうようにオンラインでの新歓を進め、その中でどうしても手応えがなかったため再び対面案を主将に打診したところ、主将も納得してくれて対面での新歓を進める方向になった。