【鉄の魅力、社会貢献へ】【23卒】住友商事グローバルメタルズの基幹職（総合職）の本選考体験記 No.32397（非公開/非公開）（2022/7/6公開）

学生時代に最も注力したことについて。（そこから得たものを自己PRを交えて）/基幹職に求める人物像4つ（統率力、適応力、協調性、先見性）のうち、商社パーソンに一番求められるものは何だと思うか、理由を合わせて/「住友の事業精神」について、どのような点に共感したか、その精神を踏まえどのような社会人になりたいか/志望理由/その他志望企業

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

文字数が長いものもあるため、わかりやすく書くといいと思います。

特にありません。自分の経験や考え方について素直に書き込むようにしました。また、文字数が長いものがあったため、見やすいように【】を用いてわかりやすく書いたところ、1次面接の際に、面接官の方からほめていただきました。

なし

WEBテストが苦手だったため、他の企業で練習をしたり、テキストがボロボロになるまで何周もしました。

玉手箱：言語、非言語、性格

通常の時間です。1時間程度

これが本当のWebテストだ！

事前に送られてくるURLに、時間になったらアクセスする形です。

ネガティブチェックだと思います。また、考え方が会社の社風に合っているかということも一貫して見られていたように思います。

かなり和やかでした。人事の方が、イベント等でお世話になっていた方ということもあり、和気あいあいと進みました。基本的にESに沿った設問です。

最終面接前に人事の方から紙媒体でフィードバックを頂けます。

なし

あなたにとっての「社会貢献」とは

私にとっての「社会貢献」は、世界中にある不平等、凸凹を平らにすることです。例えば、現在新興国と呼ばれている国では、インフラが整えられていなかったり、安全な水を飲むこともままならないということがあります。今も成長中であるこのような国々に暮らす人々が安心して、安全に暮らすことのできる世の中を作ることが「社会貢献」につながっていくと考えております。
（質問：そのように考えるようになった原体験はありますか？）
友人とアフリカに行ったことです。本やニュースだけではわからないアフリカの実情について興味が湧き、友人と二人でアフリカのモロッコという国に行きました。モロッコは観光国ではあるものの、水道水はきれいなものではなく、道路も整備されていなかったことを覚えています。

あなたにとっての「鉄のダイナミクス」とは

社員の方のお言葉を借りると、「鉄は何にでもなれる」という点がダイナミックな点だと考えております。今生活している中でも、電子機器などの用いられている鉄、そして外に出てみると電車や飛行機、ショッピングセンターなどの鉄骨部分など、鉄は身近な存在から大きなものまで何にでもなれるものだと考えております、だからこそお客さまのニーズに合わせてどんな姿にも変えることができる点に魅力を感じております。
（鉄は魅力的な物である一方で、かなり泥臭い業界だけど大丈夫か？）
社員の方のお話から、鉄鋼事業はかなり泥臭いということをお伺いしており、自分の思い通りになるものではないと自分の中では認識しております。しかし私自身、もちろん学生時代の経験ではありますが、課題に向かってあきらめずに最後までやり抜く粘り強さを得ることができました。この力をさらに磨きをかけて業務にも泥臭く向かっていきたいと考えております。

事前に送られてくるURLに、時間になったらアクセスする形です。

基本的に志望動機や、入社後にやりたいことについて細かく聞かれました。ある程度入社後のビジョンを持っていないと難しいと思います。

1次と比べて少し堅い雰囲気はありましたが、話しているうちに笑顔も見え、とても和気あいあいと進みました。

最終面接前に人事の方から紙媒体でフィードバックを頂けます。

なし。

コロナウイルス下での学生団体の運営で大変だったこと、そして達成したこと

通常のイベントができなくなってしまった点です。私の所属している学生団体では、コロナ前は実際にその国の人をホームステイとして受け入れたり、実際に日本人の私たちがホームステイに行ったりと、対面での交流を活発に行っていました。しかしながらコロナウイルスの影響で、対面でのイベントが難しくなり中止になりかけました。ちょうどその頃、大学からオンラインで授業を行うため、ネット環境を整えておくように連絡が来ました。そこで私は、何とか交流授業をオンラインでできないかと発想を膨らませ、幹部学生中心に、実現に向けて取り組みましたオンラインでの交流会にしたことで、今まで首都圏中心の大学生が集まる団体でしたが、地方の学生も多く参加できるようになり、団体の規模を拡大することができました。

最後に一言(後は志望動機の深堀でした。)

私は1年次から4年次まで、言語を専攻していたということで、〇〇語漬けの毎日を送っていました。もちろんこの4年間で言語の習得はできました。しかしながら、今振り返ると、言語習得だけでないものもこの学びを通じて得ることができたと考えております。それは、「勉強のノウハウ、勉強をする習慣」と「全く何もできない0の状態から、物事を習得する、生み出す力」です。毎日4時間以上予習復習の時間を確保していったことで、効率の良い勉強の仕方、そして習慣を身に着けました。また、全く〇〇語ができない0の状態から、ネイティヴスピーカーと話せるようになるまでになったという、0から1を生み出す力を身に着けることができたことが、言語習得以上に、学生生活において大きな収穫だったと考えております。ご縁があって内々定を頂けて、皆様とお仕事ができるようになった際には、この学生生活で培った力をさらに磨いて、業務に生かしてまいりたいと考えております。

受付の階に人事の方が迎えに来てくださり、検温をしてエレベーターに乗る→控室に案内していただく→採用担当の方2名と雑談、そして1次面接2次面接のフィードバックを頂く→時間になったら面接の部屋に案内していただく→面接スタート

私の場合、志望動機は一切聞かれませんでしたが、最後に他者選考状況を伝えた際、それとなく第一志望だと伝えておけばよかったと後悔しています。素の学生を見て、会社の雰囲気とあっているかという点がみられていたように感じます。

今までで一番フランクでした。エレベーターに乗っている際に、人事の女性の方から、「面接官副社長なの」と言われ、とても緊張していましたが、面接部屋に入った瞬間から、当の副社長はとてもニコニコしていて、緊張せずにたくさん話すことができました。

なし

なし

自分はリーダーに向いていると思うか。

私は今まで、ご縁があってリーダーや代表をさせていただく機会が多くありました。その際には必ず先輩、同期、そして後輩や先生方から、「〇〇がリーダーでよかったよ。」と言っていただいたので、とてもおこがましいかもしれませんが、向いていたと思います。
（質問：〇〇産の考えるリーダー像って何？）
私は所謂、1人でチーム全体を引っ張っていくようなカリスマ的リーダーではなく、チーム全員に当事者意識を持ってもらうように、円陣を組みながら２人３脚で一歩一歩進んでいくようなリーダーだと分析しております。独りよがりで物事を進めていくよりも、長期的にみた際、信頼関係の構築にもつながりますし、チーム全体の雰囲気も比べてよいものになると考えております。

強みである「関係構築力」の源泉はどこにあるか。

「好奇心」だと考えております。誰かと協業したり、交流する際、「相手に自分のことを知ってもらう」や「自分のことを好きになってもらう」というよりは、「自分から相手に興味を持つ」「自分との共通点を探りに行く」ということを念頭においています。自分から相手に歩み寄ることで、相手の話しやすい環境を作り、信頼を構築していくように心がけています。
（質問：昔からそのように行動しているのか？）
きっかけは中学時代の吹奏楽部での経験です。当時部長を務めていましたが、なかなかチームの輪に入らない後輩がいました。吹奏楽部は特に、チームプレーですので、このままでは良くないと考え、部活の終わった後など、定期的に話すようにしました。後輩とは信頼関係を構築し、その後自然とチームの輪に入っていきました。その際に、自分から後輩のことについて知りに行く姿勢で話しかけたため、以降心掛けるようになりました。