ノバルティスファーマの選考フロー・本選考対策方法・内定者の傾向と対策

貴社の「アンメットニーズを満たす高い技術力」と「挑戦・成長できる環境」に惹かれたからです。私は病院実習で有効な治療法のない疾患を抱え、ひたむきに治験に参加されている患者さんに心を打たれた経験から、迅速な新薬開発の必要性を実感し、臨床開発職を志しました。貴社はバイオ医薬品を中心とした高い技術力を持ち、今後も患者さんのニーズに対してスピード感を持って満たし続けることができると考え、魅力的に感じます。加えて、私はこれまで、どんな困難に対してもポジティブに挑戦し、困難を乗り越え、やり遂げてきました。そこで、挑戦と成長を推進する貴社の風土の元でこそ、自分の力を最大限に発揮することができると考え、志望致します。 続きを読む

大まかに3つの理由があります。まず。開発力が非常に高いことです。常に多くの開発パイプラインを持ち、PMDAやFDA、EMAでの承認取得数は世界でトップクラス御社であれば、持続的に医薬品を提供し続けることができると考えました。また、若いうちからチャレンジができ、それを正当に評価してもらえる環境だと感じたからです。説明会の時に、〇〇さんのお話を聞きました。入社数年で、○○や○○（役職名）になったと聞きました。頑張り次第で、評価され昇進できる方が、やりがいをもって、より効率化等を目指して働けると思っているので、その環境に魅力を感じました。そして、グローバルに働く機会が開けているからです。海外の工場への出向や、年に2～3回英語でプレゼンをする機会があると聞きました。将来、好きな英語のスキルを活かして、活躍したいと考えているので、魅力に感じました。 続きを読む

【失敗から成功のソリューションにつながった経験】 大学の研究活動にて「iPS 細胞を用いた〇〇の細胞治療」をテーマに3人のチームで取り組んだ中で、以下の経験があります。 本研究は、iPS細胞から脳内の免疫細胞を作成し、それを〇〇マウスに投与することによる症状の改善を目的としており、最終的にはヒトへの応用を目指しています。ヒトの〇〇治療では末梢からの薬剤投与が前提となるものの、血液脳関門（血液から脳への病原体や有害物質の侵入を防ぐバリア）の存在が大きな障壁となることから、先行研究では免疫細胞を〇〇モデルマウスの脳に直接移植する脳内投与というアプローチをとっており、私自身それが当然かつ正攻法と考えていました。しかし、脳内投与は身体的負担が大きいため、実際に実験中にマウスが死んでしまうことも多々あり、研究がうまく進みませんでした。そこで、ヒトへの応用という最終目標を視野に入れた際、私は脳内投与で研究を進めるしかないという固定観念にふと疑問を抱き、これをきっかけに「何らかの方法でマウスの末梢から投与した細胞を脳に送達できないか」という視点が生まれました。しかし前述のように、細胞を脳に送達するには血液脳関門の壁を超える必要があり、私自身様々な論文を閲覧しその方法を模索しましたが、なかなか具体策を考案できずにいました。そこで、これをチームに共有し三人のメンバーの多角的視点で協議した結果、前処置で〇〇を変えることで血液脳関門の透過性を高めるという案が生まれました。そして試行錯誤の末、最終的に末梢投与細胞を脳に送達する新しい手法が考案でき、ヒトへの応用に大きく近づくことができました。 このように、先行研究における脳内投与での失敗があったからこそ視点を大きく変えるきっかけが生まれ、またそれをチームで共有し議論したことで、「末梢投与細胞に血液脳関門を通過させ脳に送達する」という成功のソリューションに導くことができました。この経験から、新しいアイディアの創出という側面では「常識を疑う」ことの大切さを、全体を通しては「チームで協働すること」が非常に重要であると学びました。 貴社に入社後も、常識にとらわれない自由な発想とチームでの協働を意識し、イノベーション創出に貢献したいです。 【チームや組織の中で生まれた障壁を、自分から積極的に改善した経験】 大学の部活動で〇〇部の副代表として取り組んだ中で、以下の経験があります。 部員数〇〇人強の我が部では、定期的な全体会議を意見収集の場としていましたが、そこでは活発に意見が出ず、幹部主導で方針決定を行っていました。しかし、日常会話において部の方針や練習などに関する改善案や不満を聞く機会が多くあったことから、全体会議では部員が意見を満足に発信できていないと気付き、またその原因は〇〇人強という大人数の前では発言しづらいことにあるとわかりました。このように我が部には、個々が意見を発信しにくく、十分に意見収集できていないという課題がありました。そしてこれを解決するために自分に何かできることはないかと考え、自身を起点に主要メンバー（幹部や部署長）を巻き込みながら、部員と幹部を繋ぐ仕組みを作ることを目標とし、以下２点に取り組みました。 １．効率的に意見を収集するため、部内の各部署のリーダーである部署長に、部署単位での意見を収集しまとめるよう働きかけました。 ２．本音を引き出すため、他の幹部２人にも協力を求め、定期的な個別面談を行いました。その際、相手の気持ちに共感する姿勢を意識し、本音を話してもらえるよう工夫しました。 当初これらの施策について提案した際、もちろん即座に合意を得ることはできませんでした。そのため、現状の問題点と施策の実行によって期待できる成果を丁寧に説明することを心掛け、一方で相手を尊重する姿勢を大切にし、それぞれの意見に耳を傾けたことで、皆が納得できる形で実行に移すことができました。その結果、意見を十分に収集した上でそれらを検討・反映できる体制が実現し、さらに全体会議での部員からの自発的な意見発信も増え、風通しの良い組織となりました。 このように、自身が主体的に組織の体質に関する問題点をピックアップし、メンバーを巻き込むことでその改善に至りました。この経験から、リーダーシップとは「周囲に働きかけチームをより良い方向に導く起点となること」だと学びました。これが今では「周囲を巻き込むリーダーシップ」という自身の強みとなっており、研究活動やアルバイトをはじめ様々な場面で活かされています。 貴社に入社後もこの強みを発揮し、社内外のステークホルダーと協働しながら高品質かつ効率的な開発業務に貢献したいです。 続きを読む

１． 私の失敗から成功のソリューションに繋がった経験は、○○での海外インターンシップである。これは学生が4から5人のチームを組み、わずか2週間で企画を完成させ、最終日の社長へのプレゼンで採用を目指すといったプログラムであった。 私がこれに参加した理由は2点ある。1点目は、学生のうちからグローバルに仕事を行う経験を積みたかったからだ。自身の英語力や、日本とは異なる環境での対応力を鍛えたいと感じていた。2点目は、「きみの変態を支援する」という言葉に惹かれたからだ。自身の殻を破り、主体性や他社との協働力を身に着けたいと期待していた。 私はジュースバーの新商品開発を担当した。チームのリーダーとして「売りたいモノではなく求められるモノ」を開発する意識を共有し、企画立案やリサーチ活動を推進していった。私達の店舗は栄養価の高いコールドプレス製法のジュースを観光客に販売していた。私達はこの製法で作成したスムージーにより、新興国での栄養面に対する不安と猛暑による疲労感を解消し、観光をより楽しいものにしたいと考えた。しかし、冷凍という新規の過程により、材料を保存する設備への投資や、適切な衛生管理の維持が必要になった。そして、中間プレゼンでこの懸念点が指摘され、0から企画を作りなおすよう指示を受けた。残り一週間を切り諦めの雰囲気が立ち込める中、私はインタビューで得た観光客の高い環境意識を思いだし、廃材を転用したフードメニューの開発を提案した。この企画を進めるにあたって、先と同様の問題が懸念された。しかし私は、自分たちが「配属店で開発を行う」という固定観念に囚われているのではないかと考えた。そこで、近くに系列店のパティスリーがあることを確認し、その設備とノウハウをお借りすることを提案した。そして、保存・管理を簡単に行うことができる、廃材を利用したクッキーの開発を決定した。これはフードロスの削減と、観光しながら軽食を楽しめるという点で、私達とお客様の双方の想いにもマッチした商品であった。 お店ノウハウをお借りし迅速に開発が進んでいく中、私は販売についても配属店だけに囚われる必要はないのではないかと考えた。そこで、ジュースバーでの販売に限らず、各チームが派遣されていたレストランや英語教室、協力頂いたパティスリーでも販売できるよう、それぞれの施設の責任者と連携し販売網を構築した。 　このように、最初の企画の失敗を通じて視野を広く考えるようになった結果、6チームの中で唯一、採用を獲得した。この経験から、お客様だけではなく、お店の状況やオペレーションまでをしっかり想定することの重要性と、自分たちで解決できない課題は諦めるのではなく、周りが解決できないか広い視野をもつことの大切さを学ぶことができた。 2. チームや組織の中で生まれた障壁を自分から積極的に改善した経験は、アルバイトで行っている○○代理店での営業コンサルタントである。これは○○の各ショップや商業施設に一人で派遣され、スタッフやマネージャーと連携をとりながら、チームのエースとして活躍を求められる仕事である。予約や案内を管理するフロアマネージャーから依頼を受け、スタッフの代わりに商談を担当して店舗様の月の目標値の達成に貢献をしてきた。この仕事において、コロナによる予約制への移行により、集客が大きく減少するという事態が起きた。その結果、1日の契約獲得数がその日の集客によって大きく変動するようになってしまった。この初めての障壁を改善するため、私はお店の案内フローを変革することを提案した。 従来のフローでは、私たちマネージャーから依頼を受けるまでは隅の方で待機し、呼ばれた時に商談を担当して、最後まで総合的に案内を行っていた。しかし、このやり方は一回の訴求に多くの時間を要する点と、集客が少ない状況では待機時間が多いことが懸念であった。そこで、お客様を選ばず全ての商談に私を使用し、商材を絞って訴求を行って、残りはすぐにスタッフさんと交代していくといったフローを提案した。この提案を受け入れて頂くために、まずマネージャーの横に張り付き、自分が入るべきお客様を都度交渉した。そしてそのお客様との商談で成果を重ねていくことで私の訴求能力を認めて頂き、導入に成功した。新たなフローでの役割の分担により、私とスタッフがそれぞれ強みとする領域に集中できるようになった。また、お互いの拘束時間が減少し、近い時間帯に複数のお客様が来店されても、多くの席を周ることが可能になった。これにより、それまでスタッフ全員で1件の獲得に数日かかっていた商材を、1日で複数件獲得し、それを5つの商材で繰り返した。結果、私自身も○○支社月間営業成績第1位を獲得できた。 続きを読む