【グローバルな挑戦、財務で支援】【20卒】 ＪＰモルガン証券 トレジャリーサービスの通過ES(エントリーシート) No.25182（東京大学大学院/男性）（2019/3/20公開）

私がトレジャリー・サービス部門を志望した理由はグローバル化が急激に進む社会において企業がどのように適応していくかと、それをどのようにサポートするかに興味があるからです。 グローバル化というのは企業にとっては非常に大きな問題であり、これに(戦略コンサルティングのように)直接関わるよりも、業務をスムーズに行えるよう財務面でサポートすることの方が、専門性が高く私には魅力的に思えます。これは専門的なサポートの方が、企業が戦略を自主的に練ることに繋がり、長期的で持続可能な成長をもたらすと考えているからです。 もう一つの志望理由は、企業同様に一個人としてもグローバル化に適応するため、実際にグローバルな環境に身を置いて活動する経験を早いうちに多く積みたいと強く望んでいるからでもあります。グローバルな環境で働くにはコミュニケーション能力やリーダーシップのみならず、経験が大きな強みになると思っているからです。 続きを読む

私のアピールポイントは困難な状況に陥っても諦めることなく努力することができる点です。 リーダーの立場を幾度も経験した故に様々な困難に直面することがありました。その度に「自分がこれからの時代で価値を発揮するためには他国の優秀な人材に負けないリーダーシップの経験が必要である」という危機感から、どんな困難でも諦めることなくやり遂げることを自分に強制しました。 例えば現在所属している俯瞰経営塾というゼミでは経営リテラシーを学んでおり、「マーケティング」や「企業価値算定」「M&A」などの、普通であれば一学期以上時間をかけて学ぶ題材について、週ごとにインプット・情報収集・分析・アウトプットを行いプレゼンする必要があり、毎週思うように進まず苦労しています。その度に意気消沈するチームをめげることなく引っ張って準備をしています。 上記はあくまで一例ではありますが、このように私は諦めることなく努力することができます。 続きを読む

I made a failure taking leadership when I was the manager of the class’s shop in my university’s school festival. Because the festival is held in May every year, it is relatively difficult to build a strong trust relationship between each other (we first met in April), so only half of them helped me to operate the shop. Due to lack of people, it was too hard to divide roles and sell mini-castellas so we recorded a deficit in the first day (shifted to selling lemonade and somehow turned it into a surplus). I learned how difficult and important it is to build strong trust relationships between members of the organization you are aiming to take leadership in. I noticed talents are very important resources, so before you try to take leadership, you must be relied by those talents. It seems such an obvious conclusion, but it means different whether you actually experienced a difficulty according to it or not, so I am confident that I recognize the importance more than other people. Therefore, from then, I am working hard to acquire skills on making trust relationships with many kind of people. 続きを読む