- Q. 志望動機
- A.
渡辺パイプ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒渡辺パイプ株式会社のレポート
公開日:2023年3月24日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 総合職(営業)
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は一次が免除で二次がオンライン、三次は対面で行いました。
企業研究
特に企業について調べたことは営業マンがどのようにお客様と向き合って仕事しているかとお客様に買っていただくためにどのように交渉しているかです。そして、渡辺パイプの会社としての強みである全国に500カ所以上の営業所を持っているからスピード感を持った行動ができるというところに着眼して企業研究を進めました。また商品数も多いため、モノリスというシステムによって商品管理がなされていることもまた強みの1つであるためこのような部分でも企業研究として活かせるのではないかと思います、企業説明会だけではなく、インターンシップに参加することで具体的に渡辺パイプはどのような仕事をするのかを知る機会にもなると思うので参加するべきだと思います。
志望動機
私が渡辺パイプを志望した理由は、全国に550ヶ所営業所を持ち、豊富な商品数もモノリスをつかって管理することで間違いが起こらないようにし、スピード感を持って、お客様に対して接することができる強みに惹かれてこの会社を志望することに決めました。また、私は部活動を通して、人から頼られる機会が多く、依頼を受けた際にはありがとうやまたその頼みに応えた時にも人からありがとうと言われることの嬉しさや達成感というものを味わうことが出来ました。その経験を生かし、お客様からありがとうと言われる人材にそして、この会社に入り、さらにお客様から困った時には頼ってもらえるような人材になりたいと思い、この会社を志望しました。
説明会・セミナー
- 時間
- 180分
- 当日の服装
- スーツ
- 実施時期
- 2022年02月 中旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
渡辺パイプ企業説明会
セミナーの内容
営業マンの仕事を実際に行ってみる
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
インターンシップなので営業マンとして自分に適性があるのかしっかり考えること、そして面接でも有利に働くように社員さんに質問等をしてメモをとるようにしてました。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須ではありませんが、一次選考免除でした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 部長1人
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
接続してから面接終わり次第終了
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
学生時代に頑張ったことを具体的に熱弁していればある程度は通ると思います、また自分で熱弁しすぎて空回りしないように気をつけてください
面接の雰囲気
2人面接官がいて、1人はコワモテだったが、もう1人は頷きながら聞いてくれて話しやすくて、まだ良かったと思う。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたは学生時代なにを頑張ってきたか
私が、学生時代に頑張ってきたことは部活動です。私は卓球部でキャプテンを務めていました。インカレではベスト4を目標にして日々頑張ってきました。その中で部活動の練習方針をミーティングなどを通して全体に話すことによって意識の統一をして同じ目標に向かって日々練習するように促していきました。インカレではベスト4には入れませんでしたが、その後引き継いで次の代でも同じ目標を設定してさらに同じ意識で活動するようになりました。このミーティングをしなければ、チーム全員が目標を意識しながら行動することはなかったですし、私たちが引退した後も目標を意識した練習を継続することはなかったと思うので目標を意識した行動をするように声をかけてよかったと思いました、また、私もそのように声をかけることでチームの意識を上げなければチームはまとまらないと気付くことが出来ました。
質問は1つでした。 質問文(逆質問)モノリスはいつ導入されたのか
2次選考では自分が頑張ったことを熱弁すべきで私は部活動を通して、頑張ってきたことを熱弁してましたが、それは部活動でなくても学生時代に頑張ってきたことを明確に目標を持って頑張ったということを話せれば、二次選考は通るのではないかと思います、しかし、やはり集団でなにかをしてきたということに勝るモノはないのではないかと思います。やはり会社も集団であるために集団で自分がどのような立場でどう活躍していたかを知りたいと思います。そのような活動を明確にして話しておくとより面接官にとっては好印象に繋がりやすいのではないかと思います。できるだけ、ハキハキと目を見て話していれば面接官の方も頷きながら話を聞いてくれるためやりやすかったです。
企業の回答:モノリスはインターネットが普及された時ぐらいから導入され、商品を徹底的に管理し、誤差でお客様へ迷惑がかからないように導入しました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東北支社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 東北支社支店長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
待合室で20分ほど待ってからスタート
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終的には自分の意見と他人の意見どちらを通すかという質問にしっかり答えていたことが評価してもらったと思っています。
面接の雰囲気
温厚な支店長の方と、二次面接の時にもいらっしゃったコワモテな面接官の方でした、簡単な質問はコワモテの面接官の方からで中身の質問は支店長から
面接後のフィードバック
あり、学生時代に頑張ったことが明確であったことや支店長の質問にもしっかり答えていたことが良かったと言われました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
部活のキャプテンとしてどのようにチームをまとめてきたか?
私は、私は卓球部でキャプテンを務めていました。インカレではベスト4を目標にして日々頑張ってきました。その中で練習に集中していないや、私生活の乱れから練習に来ないや授業に出ていない事があるメンバーがいました。そのため部活動の練習方針やこの部活に所属している者としての意義ををミーティングなどを通して全体に話すことによって意識の統一をして同じ目標に向かいながら、この朝日大学の学生であり、卓球部の一員としての自覚を持った行動をしてほしいと話し、まずは私生活に気をつけて送るようにしました。その結果として乱れた行動が改善され、部活動としてより良いものに変わることが出来ました。残念ながら、インカレではベスト4には入れませんでしたが、その後引き継いで次の代でも同じ目標を設定してさらに同じ意識で活動するようになりました。このミーティングをしなければ、チーム全員が目標を意識しながら部活動としてふさわしい行動することはなかったですし、私たちが引退した後も目標を意識した練習を継続することはなかったと思うので目標を意識した行動をするように声をかけてよかったと思いました、また、私もそのように声をかけることでチームの意識を上げなければチームはまとまらないと気付くことが出来ました
あなたは自分の意見と他の人の意見が違った場合どうしますか?
私は、人と意見が違う場合はまず人の意見を理解しようとします。そして、それでもその人の意見は違うと思った場合には自分の意見を通すように相手に対して説明することで理解を得ようと頑張ります、そしてそれでも意見を聞いてくれない人はいると思います。その中でも、まずは自分の意見を聞いてやってみてほしいと伝えて、それでダメだと思った場合には私も他の人の意見を尊重し方向変換して活動していくと思います。まずは人の意見を尊重して理解しようと考えて、自分の意見が正しいと思った場合には行動してそれでもダメだった場合には他の人の意見を尊重してやってみるように試行錯誤して方向変換を柔軟にしながらやっていくように努めています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年06月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
内定承諾した理由は支店長が私のことを支店にほしいとおっしゃってくださったからです。
内定後の課題・研修・交流会等
あり
内定者について
内定者の人数
180
内定者の所属大学
近畿大学
内定者の属性
法学部
内定後の企業のスタンス
就活については、自分が満足いくまでやってほしいと言われて、その後も迷う時間をくれたので安心することが出来た。
内定に必要なことは何だと思うか
内定をもらうために必要なことは、学生時代に頑張ったことを明確化して、さらに、集団行動の中で自分がどのような立場で頑張っていて、周りにどのような影響を促していたのかなど自分がいることでどのような効果が生まれるのかを具体的に明確に経験談をもとに話していると面接官の方からしてみればすごく好印象なのではないかと思います。渡辺パイプはすごく集団での活躍を重視しているような企業であると面接を通して感じました。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
集団で活躍しているかしていないかの違いだと思います。集団での活躍を重視している企業であるために自分が周りにどのような効果を生み出すことができるのか、周りをどのように変えていけるのかを教えてほしいと思っていると思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
しっかりハキハキと喋ることはもちろんのこと、自分がどのように集団で活躍してきたか、また集団行動をする上での困難に対してはどのように対処してきて、改善してきたかを深掘りされることを想像して注意して考えるべきです。
内定後、社員や人事からのフォロー
最終面接後にフィードバックがあり、学生時代に頑張ってきたことがすごく良かったと言われました。
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渡辺パイプの 会社情報
| 会社名 | 渡辺パイプ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ワタナベパイプ |
| 設立日 | 1957年4月 |
| 資本金 | 100億9900万円 |
| 従業員数 | 4,353人 |
| 売上高 | 4045億1900万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 渡辺圭祐 |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目3番2号 |
| 電話番号 | 03-6478-1330 |
| URL | https://www.sedia-system.co.jp/ |
