【人生を幸せに IoT医療】【23卒】ソラストの総合職の本選考体験記 No.33804（非公開/男性）（2022/6/29公開）

説明会

事業説明
会社の展望
仕事説明
キャリアパス
募集概要

以前にインターンシップに参加したことがあり、そこでの会社の概要や知識は一通り知っていた。しかし、今回の説明会ではより詳しく、会社のことだけでなく仕事内容や事業に関する説明が詳しく聞けたので、より理解に繋がった。

選考に参加するには、会社の説明会には参加が必須だった。よって、参加することで選考に有利になることはない。

学生時代に頑張ったことを教えてください。

送られてきたリンクに提出。

WEBで入力

ESで入力する設問は、一つ「学生時代に頑張ったことは何か？」のみであったため、そこでいかにアピールできるかに注意した。

ESを提出前はどんな設問があり、評価ポイントは一切知らなかったため絞って対策したことはない。定番の「ガクチカ、志望動機、自己PR」などの回答は今までのものをブラッシュアップし、受ける企業にマッチするものを選んだ。

なし

オンライン

フィードバックでもいただいたように話しているときに緊張はしていたものの、焦りや話が飛ぶということは一切なかった。それゆえに面接官の方には話が分かりやすいと評価されたと感じた。

序盤はアイスブレイクを行い、非常に会話ベースで行うことができたほど、穏やかな雰囲気だった。しかし、後半に行くにつれ就職活動に関する質問が増え、堅く緊張感を感じる雰囲気だった。

ゆったりと丁寧。分かりやすい。当時の思っている感情が伝わった。

なし

学生時代に力を入れたことは何ですか。

私が最も力を入れたことはカフェのアルバイトです。私は三つの職種（ホール、ドリンク、キッチン）の中でホールとして働き始めました。当時は人数不足とアルバイト５人中全ての役割を担える人は1人だったため、その課題解決並びに全役割を任せられるまで成長することを目標にしました。そこで工夫した点は2点です。１点目は、多くの方と接せられるようにシフト形成をしたことです。週４日で４時間のシフトで社員やバイト全10名から独自の覚え方、手順、業務効率化方法学びました。そして2点目は、自分オリジナルのマニュアルを作り、勤務時間外でも勉強をしたことです。自分の頭に定着しやすいように手順をイラストで記し、勤務時間の前後で予習、復習を繰り返しました。その結果、過去のアルバイトとしては最速の4か月で3つの役割を担えるようになりました。以上が私の学生時代に力を入れたことです。

就職活動の軸はありますか。もしあればその軸が形成された経験も教えてください。

私の就職活動の軸は大きく二つございます。一つは、「人にプラスの価値を与えることで、その人が歩む人生を幸せにする」という貢献軸。もう一つは、「将来性と安定性があるかどうか」という企業選びの軸です。一つ目の軸には形成背景がございます。私は、中学、高校生時代に対人関係に問題を抱えていました。当時の私は自分らしく居れていない。学校生活という居場所がなく、生きづらさを感じていました。そんなときある担任と一人のクラスメイトが親身になって自分の意見や悩みを引き出してくれた。私は徐々に自分への自身を取り戻し、そういった人への憧れと尊敬の念を感じました。それ以来、将来社会に出た際には自分が介在することで関わる人を幸せにしたいという思いがありました。それによりこの軸が形成されました。

オンライン

雰囲気は柔らかいものの、論理的かつシンプルに答えるように注意した。また、一次面接からチームで動く力、成果、取り組みなどが聞かれたため、二次面接でも積極的にアピールした。また、業界や世間の情報を徹底的に調べ、その知識深さもアピールすることで周りとの差別化をした。

雑談のような雰囲気であった。堅苦しい感じは一切なく、物腰柔らかな方だったのが印象的だった。そのためこちらも気持ちが楽だった。

経験から業界に対する思いを感じる。とりあえずではなく、医療事業の現場に対する課題まで見ている。

なし

医療業界の課題をどのように考えているか。

今の現代社会を見て最も課題の一つなのが、医療現場の人手不足にもかかわらず、高齢者増加により需要が高まり、その供給する側が足りていないということだと考えています。人口減少で、労働不足の要因はあると思いますが、それ以外にも要因あるのではと考えています。これからいきなり人口を増やすのは難しいと予想されるため、一人当たりの仕事をいかに楽かつ正確、スピーディーにするかが解決に繋がるのではと思います。業務量が多く、プライベートの時間が無い。流れとしては、忙しいから聞くことに躊躇、ミスの発生、人間関係の悪化も起こり得ます。医師と医療機関の減少が進み、医療事務アウトソース需要は益々増加します。改めて今、医療業務の集中が求められているのではと考えています。

入社後にはどんなことをやっていきたいですか。

医療現場を全業界の中でも最もIoT化を進めるということをやりたいと今は考えています。若者の利用が多い場だけが便利な環境ではなく、高齢者層が多い環境だからこそ便利さを優先していくべきではないかと仮説として今持っています。これからますます高齢化社会が進むということは、高齢者と接する機会や場面に便利さや効率性がが求められると思います。まずは医療現場での生産性と処遇改善を実現していきたいです。医療業界は正直、業界的にはネガティブなイメージが多いですが、ワークライフバランスと生涯キャリアが実現できる業界に変えたいです。医療事務を医師や看護師の方がせず、本来の業務に専念してもらうような環境が求められます。医療事務の負担はどんどん増え、人口は増えない。これからの社会を考えて、これらを自らが行っていきたいです。

WEBテストの問題集を説いていくことを徹底した。しかし、このWEBテストで合否は判断されないため対策は必要でなかったと思う。

言語、非言語、性格

制限時間は計65分

WEBテスト問題集

2次面接合格通知の電話ともに来た

オンライン

面談のため雰囲気としては雑談のような感じであった。最終面接前の面談であり、内容としては前回の面接のフィードバックが多かった。

最終面接で少しでも役立ちそうな情報は可能な限り質問をした。面接官の肩書や詳しい経歴などを聞いた。

なし

オンライン

面接で特に評価されていた、見られていたポイントは、論理性と回答の分かりやすさであると思った。質問は淡々と進んでいったため、一回の返答でいかにきれいに答えられるかが重要だと思われる。

最終面接ということもあり、かなりの緊張感があった。質問も淡々と進み、深堀はそれほどなかった。硬い雰囲気はあったものの、自分の意見や回答に興味や共感してくださったときには非常に和んだ。

なし

なし

リーダーとして苦労したエピソードとそこで学んだことは何か

ゼミで1カ月の映像制作プロジェクトでリーダーを務めた体験があります。苦労した点は、自分の仕事で手一杯にならずに、メンバーのモチベーションも保たなくてはならなかったことです。目標は、「4チームの中で優秀賞を獲得する。」普段、チームで活動する時には圧倒的にサポートすることが多く、いかに自分の任せてもらえた役割でベストを尽くことが多かったです。今までは、メンバーにずっと寄り添って、常に自分が伴走する形がベストだと思っていました。でも、それってメンバーからすると頼られていないと考えられてもおかしくはない。やる内容ではなくて、自分のリーダーとしての立ち振る舞いだと考えました。それ以降は、基本的に行ってほしい最低限の期限や大枠は伝えて、あとはメンバーに任せるという裁量多く持たせました。もちろん、毎日の進捗管理とミーティングは行いました。学んだことは、全部に自分が干渉するのではなく、それぞれの個性を掛け合わせて達成する大切さです。

企業を選ぶ上で最終的な決め手は何か。

私の最終的な決め手は人です。説明会や面接でいかに自分の意見を言いやすいか、逆質問では社員の方々の意見から熱意を感じられるか、人から感じる会社の雰囲気というものを非常に大事にしています。社員同士の繋がりで仕事の取り組み方や感じ方というのは大きく変わってくると考えております。まだ学生という立場ですが、これまで生きてきた人生、何をするかというのも大事ですが、誰とするかという観点がいかに重要かをクラブ活動、学業、アルバイトを通して学びました。特に御社はそれを感じました。インターンシップ、説明会、面接、面談での直接的な交流とホームページや就活サイトでの先輩社員のインタビューなどでの間接的な関わりを通じて感じました。私は人が決め手であります。