【未経験者も活躍！】【23卒】ＭＥＴＡＴＥＡＭの夏インターン体験記（文系/HEAT＠1dayインターン）No.31824（非公開/非公開）（2023/1/13公開）

コンサルティングの職の中でも企業の新規事業立ち上げ、プロダクト開発などの支援はどういうことを行うのかを理解するというインターンシップ内容だったため、非常に興味が湧きました。また、経営や事業立ち上げに関する知識がほとんどなかったため、このインターンシップ出少しでも学びたいと感じたのが参加の決意に繋がりました。

このインターンシップに参加するにあたっては、選考要素がなかったため、インターンの選考に向けて何か工夫したことは一切ありません。

収支計画のグループワーク

収支計画の基本的な考え方を学んだあと、売上高、売上原価、売上総利益などを考えていき、最終的には発表する。

収支計画の立案

新規事業立案の収支計画

1日目にやったこと

冒頭に企業理念、クライアント、事業内容、グループワークの後発表という内容でした。特にグループワークがこのインターンシップでは最もメインでした。最後には優勝チームには審査員の方から簡単なフィードバックがあった。

執行役員

なし

顧客からの要望を全て叶えることはベストかもしれないが、それで赤字が出るようであればそれはビジネスではない。顧客の要望をかなえつつも、自社が利益を生めるか。このバランスが非常に大事だと言う事が印象的なフィードバックでした。

収支計画を作成したことはなく、ビジネスそのものを理解しているわけでもなかった自分にはかなり難易度が高く感じました。グループワークの際にも、売り上げの原理や仕組みを理解できずにワークに入ってしまった人もいたため作業がなかなか進まなかったのが苦労した点です。　

グループワーク中に、関わることが非常に多かったです。学びとしては率先して誰がどの役割を担当するかを始めに決めるという事。

インターンシップに参加する前は、経営や収支計画を学べると期待していましたが、実際参加するとそれ自体を学べたとは思えなかったです。逆に言えば、短時間で収支計画やビジネスを理解するのは難しいと分かったので、その点で思えば参加してよかったと思えました。

インターンシップに応募する前に、就活サイトなどで過去の参加者からの意見で非常に難しいという意見が上がっていたため、どんなワークをするのかや求められるスキルなどを調べた方が良かったと思いました。

まずこのインターンシップ自体がシアトルコンサルティングの業務を理解するというよりは、収支計画や新規事業立案を学ぶといったかなり企業ならではのインターンシップではなかったため、自分が将来この企業で働いているとはこのインターンシップのみで想像は出来なかったです。

他の学生のレベル然り、企業のインターンシップの内容の難易度からすごく自分には厳しいと感じました。企業側もレベルの高い学生を欲しているのが伝わってきたので、内定はかなり難しいだろうなと率直に思いました。自分の経験からも事業立案や経営にはほとんど関わりがなかったので。

上記でも記したように、学生の難易度や企業が求めているレベルから志望道が上がったというよりは、自信がなくなり志望度が下がってしましました。自分のビジネススキルを上げたい人や難易度が高い仕事をしたいという人には、志望度がかなり上がったのではと思えました。

インターンシップのワーク内容がかなり難しかった分、そのワークの出来が良い分、本選考でも有利になったのではと思われます。反対にワークで十分な結果や成果を出せない人からすると有利にはならないと思いました。

この企業のインターンシップ参加前は、小売業界、コンサル業界を大きく見ていました。小売業界に関しては、B２Cのビジネスに非常に興味があり、コンサル業界に関しては顧客と対等な関係で顧客の幸せや成功のために全力でサポートできるような仕事をしたいと考えていたので、コンサルを志望していました。志望企業は特に決まっていなかったです。

想像以上に企業のレベルが高いというイメージの変化がありました。また、それは企業や業務だけでなく、社員や学生まで細部に至るところまでレベルの高さがうかがえました。また、志望業界ではありましたが、コンサル自体は難しく、そのレベルも企業によってはかなり異なっていることが分かりました。なのでその後で就職活動にはかなり影響がありました。