【柔軟性と信頼の絆】【16卒】 東京海上日動あんしん生命保険 総合職の通過ES(エントリーシート) No.4686（早稲田大学/男性）（2015/12/21公開）

「常に誰かを支える仕事がしたい」という想いから、生命保険業界を志望する。安心な暮らしを提供し、亡くなった後も、その家族を金銭面から支える生命保険の働きに魅力を感じているからだ。 そして、貴社のコンサルティング営業ならば、この想いを実現できると考えている。お客様本位の保険を販売することで、人生のパートナーとして信頼される存在となるからだ。高い成長性を持つ貴社で、自分自身の価値も高めていきたい。 続きを読む

所属するテニスサークルの活動である。大学２年次の９月より１年間キャプテンを務め、練習のメニュー指示と初心者の技術指導に取り組んだ。８０名という大人数をまとめ、全員の意欲を高めることに最も注力した。 「テニスが上達したい。」全員がこの想いを持つテニスサークルを目指した。一人一人が熱心にテニスに取り組むことで、活気ある組織を作りたいと考えたからである。しかし、練習への意欲の差が大きいという問題があり、思い悩んだ。 この原因を、私が練習メニューを一方的に提案している状況に見いだした。皆が希望しない練習を無理にやらせていることが、意欲の低下につながっていると考えたからだ。 そこで私は『アンケート調査』を始め、（１）自身の弱点（２）やりたい練習、を紙に書いて全員に提出させる機会を毎月設けた。（１）の項目は、自らを見つめ直すきっかけを与え、目的意識を持ってほしいという想いから作った。そして（２）の項目は、皆が希望する練習の提案につなげ、積極性を高めたいと考えたからだ。 一人一人がテニスに対して積極性と高い意欲を持つことを狙い、個人の考えに寄り添った柔軟な活動を進めることに取り組んだ。 続きを読む

上記の取り組みを通して、３つの変化が起きた。 １つ目は、練習の雰囲気である。メンバー同士で助言をしあう光景が見られるほどの能動的な練習が出来上がったのだ。『アンケート調査』を通して、弱点克服のために楽しく練習に取り組む意識を作り上げることができたと感じた。 ２つ目は、戦績の面である。私がキャプテンに就任した当時は、４部制の学内連盟において４部と、非常に低迷している状況だった。しかし１年後の団体戦では、サークル２５年の歴史２部昇格を達成した。組織一丸の努力が実になった結果であると考えている。 そして３つ目が、私自身の変化である。ここまで大きな組織でリーダーシップをとることが初めてだったので、当初は苦労もあった。その中で、組織の意思決定の代表として、皆が納得した状態で何かに取り組むことの重要性を学んだ。そしてその学びによって、周囲の考えを誰よりも尊重して行動する『柔軟性』に自信をつけた。 続きを読む