【未来への想い、説得力を持つ】【23卒】ＳＦＩＤＡ　Ｘの営業の2次面接詳細 体験記No.34544（非公開/女性）（2022/7/20公開）

入室→面接→逆質問→退出

将来のビジョンを答えるときに質問に答えるだけでなく、その考えに至った経緯やエピソードを加えて説得力を持たせることが必要だと思った。

軽く人柄についての質問があり、その後に未来のビジョンについてかなり深掘りされる。なぜそうなりたいのか、なぜ成長したいのか理由まで聞かれた。

なし

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5年がどうなっていたいか

入社後5年後までには、エリアマネージャーや統括としてマネジメントに関わり、社員の方からも社外のお客様からも信頼される存在でいたいです。貴社では社員の方の成長スピードが速く、入社半年でサブマネージャーに登用された事例からも、自分の実力次第でステップアップできる環境があることを存じております。入社直後と5年後は業務内容の質や量も変わってくるため、自分の成果を出すことに加え、それ以上にチーム全体の成長が求められます。そのため営業で経験を積み、ビジネスとしてのコミュニケーションを学び、自社に精通するだけでなく、様々な業種・業界の知識を蓄えたいと考えております。そしてチームにいなくてはならない即戦力を目指します。

今行っている行動と詳細

私は現在やるべき事を優先度順に書き出すことを行っています。私はやるべきことが多い時に、物事がスムーズにこなせずに、気持ちが焦ってしまうので、やるべき事をメモに書き出し、優先順位をつけ、メリハリをつけることで一つ一つ集中してこなしていくようにしています。実際に大学のテスト期間では、大量の課題が思ったようにこなせず焦ってしまったことがありました。そこで自分の気持ちを落ち着かせるために、一度課題の全体を見渡して、期限が早いものと時間がかかりそうなものを優先して、やることリストを作ることで一つ一つの課題に集中して取り組むことができました。「課題を期間内に提出できなかったことはあるか」という質問もされ、ないと答えた。