【信頼と活性化を生む人間力】【22卒】 ＮＴＴファイナンス 総合職の通過ES(エントリーシート) No.45642（青山学院大学/女性）（2021/5/21公開）

傾聴力と洞察力をもち、チーム力を向上させられる点。 続きを読む

周りの意見を尊重するあまり、優柔不断になる点。 続きを読む

〇〇での経験から、顧客に寄り添うことで信頼関係を築く金融業務に魅力を感じている。中でもデジタル改革や人生１００年時代に向け多様化するニーズにも応えるべく、金融と決済サービスの双方で新しい価値を提供する貴社で、国内トップクラスの信用を築き続ける人間力と、新価値創造につながる柔軟な行動力を学びたい。 続きを読む

〇〇の幹部としてプロジェクトの統括を行ったことである。コロナ渦でコミュニケーション量が減ったことで、メンバーの主体性が低下し、一部プロジェクトが形骸化していた。私は幹部として、この現状を解決しプロジェクトを活性化させるべく、メンバーの気持ちに寄り添う２つの施策を実行した。１つ目に、月に1度他のプロジェクトとの意見交換の場を設け、互いに刺激を受け、高め合うという相乗効果を生む環境を構築した。２つ目に、指示を出すだけでなく、密にコミュニケーションをとりながら、一緒に課題の解決に向け取り組んだ。こうした施策が、メンバーの主体性を向上させ、日々相談が寄せられるようになり、信頼関係の構築にも繋がった。結果として企画数が以前の倍以上に増え、プロジェクト全体が大きく活性化した。この経験から、人に寄り添った課題解決が信頼関係につながると実感した。 続きを読む