【経験と説得力】【24卒】シナネンホールディングスの総合職の最終面接詳細 体験記No.71984（非公開/非公開）（2024/4/26公開）

会場について人事の方と少し話してからすぐ面接会場に通され面接開始。面接が終わったら人事の方とオフィスを軽く周り、解散。

リーダーとしての資質や協調力をとても見られていると感じたため、自分の経験を絡めて話す事で説得力を増すようにした。

最終面接という事もあり厳かな雰囲気ではあった。面接官の方は雰囲気が優しく、穏やかそうな方でしたが深堀質問を多くされるのでそこに負けないようにするとよいと思う。

なし

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社長に必要なスキルは何だと思うか

人の懐に入る力と柔軟な思考力の2つが必要だと考えています。ぱっと思いついた物の中には論理的思考力やマネジメントスキルも大切だと感じましたが、経営層にまで行ける人は少なからず皆そのような物を持っていると感じます。なのでそれ以上の所で考えたときに、若手から見て雲の上の存在である経営層の方にでも「この人にだったら意見を言えるかな」と思わせる人としての親しみやすさが重要だと感じます。また、今後私の世代で経営層になるころにはこの世の中がもっと変わっているかもしれないです。その時に従来のやり方に固執せず、年代を問わずに会社の将来を考えることが出来る人に、人はずっとついていきたいと思うと感じるため人の懐に入る力と柔軟な思考力の2つが必要だなスキルだと考えています。

周りと意見が合わなかったときはどうするか。

前提条件や背景など話を整理した上で、相手がなぜそのような意見を持っているのか話をしっかり聞く事をまずはします。相手もしっかりと考えてくれているが故に意見の違いが起こってしまうと考えるため、そこまで考えてくれているという事に感謝をした上で相手がどう考えてその思考に至ったのかをしっかり理解できるよう努める必要があると感じるからです。その次に自分の意見と同じ点があればそこを合わせたり、折衷案を出してより良い意見を出せるようにします。