内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】仕事内容、福利厚生など複数の観点から考えたとき、第一志望だと感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】内々定者懇親会が複数回開催されました。【内定者の人数】60人前後【内定者の所属大学】地方国公立大学、早慶【内定者の属...
株式会社ブリヂストン 報酬UP
株式会社ブリヂストンの内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを11件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】仕事内容、福利厚生など複数の観点から考えたとき、第一志望だと感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】内々定者懇親会が複数回開催されました。【内定者の人数】60人前後【内定者の所属大学】地方国公立大学、早慶【内定者の属...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の志望度の高い企業に内定が決まっていたため【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は定められているものの、しっかりと納得...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社の方から内定をいただき、悩んだ結果そちらの会社を選ばせていただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】「納得するまで続け...
【内定を承諾または辞退した決め手】タイヤしか扱えないことが辞退の要因。スケールの大きい仕事で海外のチャンスもあるが他社の方がベターだった。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退なので無し【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社と比較した時に給与・福利厚生が劣っていた。風土として昭和的な感覚を受けた。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからないが、事務系は合計で20人程度と聞いていた。【内定者の所属大学】わからない。【内定...
【内定を承諾または辞退した決め手】やりたいことと企業のしている事業がマッチした。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会【内定者の人数】例年50人から70人【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】今後の就活に...
【内定を承諾または辞退した決め手】推薦での応募であったため。勤務地や事業規模に惹かれたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】推薦による選考であるため内定の承諾期...
【内定後の企業のスタンス】内定の電話では,ぜひ来てほしい思いは強いが,最終的に納得のいく結論を自分で出してほしい,と言っていただいた.【内定に必要なことは何だと思うか】感覚だが,逆質問がかなり重要な気がした.面接中はしっかり答えられたところがあった一方で,たどたどしくなってしまった場面もあり,どちらの面接の後も通過した気はしなかった.しかし,どちらの面接でも自分の中で手ごたえを感じたのが逆質問で,新聞から今後のブリヂストンの事業戦略を把握し,それについての質問に特化した.逆質問をしっかり用意しておいたことで,最後の最後で挽回できたと思う.ほかには,研究内容について細かく理解,整理しておくことや,学生時代の活動,自分の性格などについてもかなりしっかり整理しておいたほうが有利だと思う.エントリーシートでは志望動機を聞かれないが,その分面接で細かく聞かれるので油断してはいけない.【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】朗らかな表情ではきはきと受け答えできる人は決まって内定をもらいやすいように感じる. 会社によって欲しい人間性に違いはあるものの,まずしっかり会話できる事が仕事する上で最低条件だと思うので. さらに,会社について理解しており,さらにやりたいことを語れるような人は技術者として好印象だと思う.【内定したからこそ分かる選考の注意点】数週間のインターンは夏しかないが,それに行けなかったとしても全く問題ないし,気にすることはない.実際の仕事内容に似たものを1dayインターンでも経験できる.ただ,座談会のようなものはなかったので,自分からOB訪問などはしたほうがいいと思う.【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後の社員さんからのフォローなどは特にない.
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定後も納得いくまで就職活動をさせてくれました。また内定を辞退する際にも、快く自分の決断を尊重させていただきました。【内定に必要なことは何だと思うか】ブリヂストンは海外売り上げ比率も高く、社内公用語も英語であるので、自らの海外経験や留学経験、英語スキルを強くアピールすることが大事だと感じます。またただ自分の経験や経歴を話すのではなく、その中で培われたコミュニケーション能力やチャレンジ精神も同時にアピールすることも有効です。またブリヂストンはタイヤ業界のトップですので、現状に満足せずさらなる高みを目指していく姿勢もアピールすることも重要だと感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】海外経験をどれだけ経験してきたかが重要になってくると思います。ブリヂストンは日本を代表するグローバル企業であるので、海外経験は必須でしょう。海外経験を通して語学だけでなく、海外の方々とのコミュニケーションスキルなども積極的にアピールしていきましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接であっても気を抜いてはいけません。1次、2次面接とは違い、終始厳かな雰囲気で行われますので、場の雰囲気に圧倒されてしまうと自分の言いたいことが相手に伝わりにくいです。評価をされていることを忘れず堂々と面接に臨みましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】他社と迷っているなら、希望部署の社員を紹介するといてくださいました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】6月1週目くらいまで続けて、他に受けている企業の合否が出そろうまでは就活をしてもいいと言っていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】これまで何をしてきたか、どんな力が自分にはあって、ブリヂストンでどう生かせそうなのか。それらをしっかりと伝えることが必要だと思う。再三書いてきたとおり、志望動機はほぼ聞かれないため、これまでの自分を伝えることで判断してもらうことになる。私が受けた感触としては、タイヤが好きだとか車が好きだとか、そういう感情も必要なく、同業他社との比較も必要とされなかった。逆に対策が立てにくいかもしれないが、しっかりと自分を見てもらえるように、最大限の準備は必要だろう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】明るくふるまえ、論理的に話せる人ならば通過できるだろう。また、学生時代に何かエネルギーをかけて取り組んできたことがある人は強いと思う。また、グローバル企業というだけあって英語力もそれとなく求められるので、その辺のスキルのある人はアピールすると有利かもしれない。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに参加すると、ESが全通になり一次面接は免除になる。それゆえ、本気で目指すならインターンへの参加を強くお勧めする。しかし、その間にあるSPIは選考されるため、気が抜けない。実際にSPIで落ちたインターン参加者もいる。面接ではこれまでのことをたくさん深掘りされるため、しっかりとした準備が必要。【内定後、社員や人事からのフォロー】特になかったが、気の済むまで他社の選考を受けてよいとされたのは非常にありがたかった。
続きを読む【内定に必要なことは何だと思うか】学生時代に頑張ったことの深掘りと、振り返って今の自分だったらどう行動するか、何を後悔しているかを今一度じっくり考えて見る。本当にこの質問しかされなかったため、どの切り口から質問が来ても答えられるようにしておくと怖いものなしだと思います!【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】頑張ったことを出来事として捉えるだけでなく、あの頃もっとこうしておけばよかった、だから今は自分の短所をこういう風に直した、と今に繋げられる人は内定をもらえたのかなと思います。一つの出来事は人間の性格を如実に表すものだし、これが私です!と象徴するような出来事を話せると良いんだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】常に学生は一人で面接が進むこと、頑張ったことの深掘りしかないくらいに突っ込まれることは絶対に知っておいた方が良いです。少数精鋭で会社を回していることもあり、連絡が即日でないことも多いが一喜一憂する必要はないです。
続きを読む会社名 | 株式会社ブリヂストン |
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フリガナ | ブリヂストン |
設立日 | 1931年3月 |
資本金 | 1263億5400万円 |
従業員数 | 125,199人 |
売上高 | 4兆3138億円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 石橋秀一 |
本社所在地 | 〒104-0031 東京都中央区京橋3丁目1番1号 |
平均年齢 | 41.6歳 |
平均給与 | 748万円 |
電話番号 | 03-6836-3001 |
URL | https://www.bridgestone.co.jp/ |
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