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株式会社ブリヂストン

【技術力と信頼の相乗】【23卒】ブリヂストンの総合職の本選考体験記 No.35466(非公開/非公開)(2022/7/21公開)

株式会社ブリヂストンの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒株式会社ブリヂストンのレポート

公開日:2022年7月21日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 2次面接
職種名
  • 総合職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
  • ニッセイ情報テクノロジー
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

オンラインベースで行われていた。

企業研究

・ホームページをよく見ること。事業内容が多く、部門が非常に細かく分かれているため、事業展開を把握することが難しい。新卒向けホームページが充実していた。
・説明会に参加すること。様々な部署の社員さんが代表的な部門について説明してくれた。わかりやすく企業理解に役立ったと感じている。
・IR情報を見ること。中長期計画を見ることと、EV化に伴いどのような変化が行われているかをよく見るようにした。また、ゴム製品の同業他社とどのような違いがあるのかについてもざっくりでよいので把握しておくとよいと感じた。また、ブリヂストンの有価証券報告書に会社の課題が丁寧に書かれていたので、他社比較と逆質問作成に有効だったように思う。

志望動機

私がブリヂストンを志望する理由は、足元から人々の生活を支えるというまさに縁の下の力持ちの役割ができると考えたからです。中でも魅力を感じた点は2つあります。
1つ目に、抜本的な解決に関われる点です。環境問題をはじめとし、自動車産業に残る維持費や飽和による販売台数減少問題など、自動車業界の課題をタイヤ面から解決できると考えました。2つ目に、強みを生かしながら成長できると感じた点です。プレミアビジネス戦略に注力するにあたり、自身の課題の共有意識と傾聴力を生かすことができると考えます。ジョブマッチング制度の存在や説明会・座談会を通して受けた企業の印象として、「自己実現」に重きを置く会社だと強く感じました。御社の技術力と環境による成長を生かし、信頼と技術力の掛け算という唯一の価値創出を可能にしたいです。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年03月 上旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

大学で一番力を入れて取り組んだこと、結果がなかなか出ない時、どのような心がけで行動しますか?

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

字数が多いため、内容が薄くならないように心掛けた。

ES対策で行ったこと

就活情報サイトに掲載されたエントリーシート通過者のものを参考に、もともと自分が書いていたものの流れを寄せた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア

WEBテスト 通過

実施時期
2022年03月 中旬
実施場所
テストセンター
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

参考書の中で苦手だと感じる部分を繰り返し解いた。

WEBテストの内容・科目

SPI:言語、非言語、英語、性格

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

他社と違いはない、80分程度

対策の参考にした書籍・WEBサイト

SPI参考書

1次面接 通過

実施時期
2022年04月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
50分
面接官の肩書
若手社員
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

事前に配布されたURLから入室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

「人柄重視」「自己実現」というワードが説明会から目立っていたため、自分らしく素直に答えることが大事だと感じた。

面接の雰囲気

フランクな印象で、雑談のような形で進んだ。ある程度聞くことが決まっていたように感じたが、後半は自由に会話が行われていた印象。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア

1次面接で聞かれた質問と回答

どうしてもやる気が出ないときはどうしていますか。

どうしてもやる気が出ないと感じたときは、つべこべ考えずにとりあえずやってみることにしています。私は高校時代、テスト勉強に対するモチベーションが保てないと相談した際に尊敬する先生から「放っておいてもやる気は湧いてこない、逆に、一度5分だけやってみればやめられなくなる」という言葉をもらいました。当時の私はこれまでを振り返ってみて、何もせず勝手に自分に都合がよくやる気がわいてきたことはないように感じました。実際、その方法は今に至るまで、どうしてもやる気が出ない際の解決策に役立っているように感じます。ひいては、何かが起こるのを待つのではなく、自分から動くことが大事だという意識が今の自分を作っていると思います。

活かしたい強みと興味のあるフィールドについて

お客様の抱える具体的な課題の解決を通して、課題の根本的な解決や付加価値付与に貢献したいと考えています。具体的には、お客様がブリヂストンのタイヤに求める性能を細かくヒアリングし、課題に沿った提案を通してモノづくりそのものに携わっていきたいです。私は〇〇のアルバイト経験から、相手の提案の奥にある願いをくみ取る重要性を強く感じました。入社後は、取引先企業やカーディーラーをはじめとするステークホルダーとのやり取りを積極的に行える部署に所属し、自身の強みである曖昧な課題を言語化し共有するコミュニケーション力を生かしたソリューション提案を行い、「技術力と信頼の相乗」という唯一の価値創出へ繋げたいと考えています。

2次面接 落選

実施時期
2022年04月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
50分
面接官の肩書
中堅の人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

事前に配布されたURLから入室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

とにかく人柄を見られていると感じた。一次面接のときにも感じたが、ケースごとによる考え方を多く聞かれた印象だった。

面接の雰囲気

雑談ほど砕けた雰囲気ではなかったが、堅苦しくもなく温厚な雰囲気で進められた。アイスブレイクから始まった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア

2次面接で聞かれた質問と回答

チームで協力する際に心がけていること

Q チームメイトに何かを伝える際、心掛けていることは何ですか。
A 日ごろから人と人を繋げ、意見の共有がしやすい土台を作ることです。

Q なぜですか。
A 日ごろから対話を大切にすることで、意見の相違が私的な対立にまで発展せず、冷静な話し合いを可能にすると考えているからです。

Q そのやり方に懸念はありますか。
A 言葉を選びすぎることで、自分の主張が弱くなってしまうのではないかという心配があります。そのため、自分の意見を主張することも忘れないように心がけています。

Q 考えが合わない人と衝突したらどうしますか。
A 相手にも大事なものがあることを尊重し、否定しないようにすることをまず大前提に行動しています。100人規模の部活動を通し、様々な人と話し合う機会を通して感じました。

モチベーションの源泉は何ですか

Q モチベーションの源泉は何ですか。
A 「今だからできることや感じられることがある」という考え方です。時代の流れが速くなる近年、自分も世間も移り変わっていく中で、自分を成長させてくれる経験を逃さないために、常に行動し続けることが大切だと感じています。これはコロナ禍を通しても強く感じました。

Q 具体的なエピソードはありますか。
A 大学〇年生の時、国際交流が目的で応募し、既に研修を済ませていた〇〇〇のボランティアが中止になってしまったことがありました。しかし、感染症の影響でオンライン上での交流が普及したことにより始まった、海外大学の遠隔授業に指導者として参加し、ネイティブスピーカーとして日本語教育に携わることができました。この経験は諦めて行動を止めるのではなく、目的のためにその時何ができるかを考え、積極性や向上心を持ち続けたからこそであると考えています。

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ブリヂストンの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社ブリヂストン
フリガナ ブリヂストン
設立日 1931年3月
資本金 1263億5400万円
従業員数 121,464人
売上高 4兆4300億9600万円
決算月 12月
代表者 石橋 秀一
本社所在地 〒104-0031 東京都中央区京橋3丁目1番1号
平均年齢 41.9歳
平均給与 755万円
電話番号 03-6836-3001
URL https://www.bridgestone.co.jp/
NOKIZAL ID: 1130345

ブリヂストンの 選考対策

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