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株式会社ブリヂストン

【挑戦と価値創造の魅力】【23卒】ブリヂストンの事務系 Sales&Marketingの本選考体験記 No.30454(非公開/非公開)(2022/6/27公開)

株式会社ブリヂストンの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒株式会社ブリヂストンのレポート

公開日:2022年6月27日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 最終面接
職種名
  • 事務系 Sales&Marketing

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • 日本銀行
  • 講談社
  • ホンダファイナンス
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

最終面接以外オンラインでした

企業研究

ブリヂストンは今までいろんなことにお金を出していたが、近年急にタイヤ一本に絞ってゴム製品からは手を引いたという歴史がある。
なぜそうなったかをきちんと見て、感じ、生意気かもしれないが、自分がブリヂストンの社員だったらどうするかをいろいろな資料から考える必要がある。
あとは会社説明会で今後の展望を話してくれているためE8コミットメントくらいは何をしているのかを知っておく必要がある。
私は販売業だったからわざわざリテールのほうのタイヤ館の説明会まで行って話を聞いてきた。
そして、その中で自分が興味のある業種を見つけてなんでそこに行きたいのかそこで何を成し遂げられるのか、自分が今までやってきた能力とすり合わせて考える。
この会社は他の企業と違いは事務系総合職という名目ではとらないで、事務系の中でも分割させている、最初からその部署に行くための面接という形であるためその点をしっかり対策しなくてはいけない。

志望動機

常にお客様と「断トツ」作る企業だからです。
特に、HPで拝見したお客様の目線に立ち、人の真似ではない方法で世の中の新しい価値を作る事に魅力を感じました。
2050年にブリヂストン、E8コミットメントの実現のため、カーボンニュートラルへの取り組みでは、持続可能な新たな社会に向けて「挑戦」する姿勢に強く魅力を感じましたが、この背景にはお客様と共に社会の課題を乗り越えようという姿勢がうかがえます。これができるのは今まで「ブリヂストン」という会社がお客様と共に物を作り上げる企業風土があるからこそだと感じます。
私もそのような会社でお客様にとって必要なタイヤとは何かを常に考え、技術を駆使して世の中の課題にを妥協することなく満足する製品を作り上げていきたいと感じ、それが一番実現可能である御社を志望しました。

説明会・セミナー

時間
90分
当日の服装
スーツ
実施時期
2022年03月 上旬
実施場所
オンライン

セミナー名

会社説明会

セミナーの内容

一般的な企業説明会のようなもの。

参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。

事前にリーテイルのほうで話を聞いていたので、歴史については理解していた。
しかし事前の調査不足でここに来て初めて部門が事務系総合がないという事に気が付いたためそれを知っておくためにも参加してよかった

このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?

必要ない。ブリヂストンという会社を知る上では有効

エントリーシート 通過

実施時期
2022年03月 上旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

ガクチカ・ブリヂストンにマッチした理由・興味のあるフィールド

ESの提出方法

採用マイページから

ESの形式

WEB入力

ESを書くときに注意したこと

字数が少ないためできるだけ簡潔に書くことを心掛けた。

ES対策で行ったこと

事前に説明会に参加し、YouTubeを見て、企業に対する理解を深めた。情報収集は抜かりなく。知りえた情報を簡潔にまとめる

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議

WEBテスト 通過

実施時期
2022年03月 上旬
実施場所
テストセンター
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

WEBテスト対策で行ったこと

英語は事前にTOEICを受けていたから何とか出来た。対策はしておいた方がいいと思う。

WEBテストの内容・科目

SPI・言語・非言語・性格・英語

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

60分フル

対策の参考にした書籍・WEBサイト

これが本当のSPIだ

1次面接 通過

実施時期
2022年04月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
若手の社員
逆質問
なし

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたURLに接続後、面接開始
終了時は退出ボタンを押し退出

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

ブリヂストンという会社の志望動機について、「どうして弊社なのか」「競合他社と比べてどのような特徴があるのか」の二点を詳しく聞かれた。企業研究を行っていない限りそれにこたえることは難しいと感じる。
またジョブ選考であるため、なぜsales&marketingなのかという点についても詳しく聞かれた。単に営業をするだけでなく、営業としてどのようなことを行いたいのか熱意を持ちできるだけ自分のビジョンに共感してもらえるようなことを書く事が正解だと思う。

面接の雰囲気

緊張していたが笑顔が素敵な面接官の方が最初に雑談を踏まえてくださったためまったく緊張せずに面接に臨むことが出来た。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議 
ワンキャリア

1次面接で聞かれた質問と回答

周囲を巻き込んで成果を上げたことは何ですか。その経験から何を学びましたか

私が周囲を巻き込んで成果を上げたと考えていることは、中学・高校時代に続けてきた○○という楽器の大会で学生指揮者として活躍したことです。
○○という楽器は一人だけでは演奏できず一人が「ド」と「レ」。一人が「ミ」と「ファ」というように一人づつが鳴らす音で旋律を奏でます。その中では仲間の音を聞きあったり、音の調子・強弱を合わせないと一つの音楽としては成り立ちません。また、学校の礼拝だけではなく、年に一回の大会の為練習を積み重ねる日々が続いていました。
活動の中で私は、演奏者のほかに指揮者としてチームを指揮するという役割を担っていました。
。指揮者として立つと演奏時には見えていなかった「観客として旋律がどのように聞こえるか」の視点が見え、それを演奏している人たちにどう伝えるか考えながらの試行錯誤が常に求められていました。音の合わせ方で周りを調整したり、今まであまりリーダーとして働きをしてこなかったため苦労する部分も多かったのですが、観客にとってよりよい演奏を作るというために何ができるか考えチームに貢献できた経験は今の私にとって「相手の立場に立ち物事を考える力」の一つになっていると感じます。

大学時代頑張ったことについて教えてください。

ボランティア活動です。大学時代は目の見えない人に音声の本を作るというボランティアに参加していました。そのボランティアでは、文章だけでなく挿絵にも音節で説明を付けていました。しかし、今まで挿絵に対して、例えば犬が歩いているのであれば「猫がいる」という表現を言語化していました。読み手側の気持ちになると、それでは「猫が歩いているのか」「猫が寝転んでいるのか」「猫が歩いているとしたらどの速度で歩いているのか」が伝わる表現としては表現としては乏しい部分があると感じました。そのため、最初は自分の担当する本だけで「猫がとことこと歩いています」という擬音を使用した表現方法を使っていました。すると私の担当本で購読量が1.5倍になり、次第に周りの人間たちもその方法を使うようになっていき、読者からの「本を聞くのが楽しくなった」「より鮮明に画像が浮かぶようになりました」という感想ももらうことが増えました。
相手の気持ちに立ってニーズをつかむことの大切さをこの経験から学びました。

最終面接 落選

実施時期
2022年04月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京にある本社

形式
学生1 面接官3
面接時間
30分
面接官の肩書
行きたい部署(S&M)の役員、人事社員
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着後、人事の人に案内してもらい面接会場に到着、面接会場で面接をしたのち退室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

硬い状況であったので一つ一つの回答に慌てずに回答するように注意した。また、相手の質問の意図がわからない部分であれば、「申し訳ございません、質問の内容について~であるというように私は解釈しましたのですがそれでよろしいでしょうか」とワンクッション入れるように心がけた。

面接の雰囲気

かなりきつい質問が飛んでくることが多かった。ブリヂストンである事の意義や社員として働く意義等について深掘りしされるためかなり厳しい印象を受けた。想定していない質問が飛んでくるので「私のことを知りたがっているのか」「説明が足りなかったのか」と慌ててしまう部分もあった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議

最終面接で聞かれた質問と回答

近頃の勉強で困ったことはあるのか。

最近はオンライン授業になったことで相手の顔が見えないという点について困ることがありました。小学校から高校時代はもちろん、大学一年次も対面での授業を行っていることが普通であった環境からいきなりリモートの授業を行うことによって、相手の顔の見えないことの怖さがより伝わってきたと思います。
特に、ゼミの活動で自分の研究内容の発表の際、周りの人から質問してくる時間では、相手の顔が見えないからこそ、この回答でよかったのか、相手の満足のいく回答や相手が何を考えているのかがわからない「表情」の中に含まれる情報が私自身読み取ることが出来ず苦労しました。

「深掘り」(苦労した中について具体的に。そこから学んだことも含め)

相手が想定している答えを表情の中から読み取っているという事が原因だと考え、質問に対して一度「この解釈であっていますか」等たとえ話を入れたり相手のニーズと自分のニーズのすり合わせを行う事で解決を試みました。
すると「これであっています」「いえ、こういう事です」というように間違いが起こりにくくなりお互いのミスマッチが起こりにくくなり、また先日のゼミで久しぶりに会った動機にも「○○さんの話って必ずこちらのことを考えて質問に答えようとしてくれる姿勢を感じてすごく好感を持てた」と言ってもらいました。また、単に自己理解だけで進めるのではなく相手にペースを合わせたり、本当に必要な回答は何かを求めた結果、自分の研究に活かせる発見・知見を多く得たという点はこの経験を通じて学べた点だと考えています。

タイヤは今後どのような発展を遂げていくことになると考えるか。あなたがセールスマーケティングを通じて

近年、自動車業界は「CASE」とも呼ばれる大改革の時代を迎えています。
特に大きな課題はCO2などの燃料の排出であると考えられます。
ブリヂストンは、今日までにCO2排出削減のためにタイヤを使った燃費性能の向上には貢献してきており年間の排出量を減少させることに成功しており、今後もそれらの活動は加速していくと考えられます。そのうえで、良い素材、また単に環境性能だけでなくどれだけ安全に人を乗せて走り続けられるかの安全性能の向上をも視野に入れこれらの問題の解決を行う必要があると考えられます。
世の中の車が進化する上でそれを支える車の主役にもなるタイヤが一陣を切ってそれらを進めるリーダーとなっていくのではないかと私は考えています。
セールスマーケティングを通じ、それら素材の調達・部門同士の架け橋となる相談役・お客様から寄せられた声からさらに良いものを作り出すという上で「タイヤ」という商材に関わりたいと感じ志望しました。

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ブリヂストンの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社ブリヂストン
フリガナ ブリヂストン
設立日 1931年3月
資本金 1263億5400万円
従業員数 121,464人
売上高 4兆4300億9600万円
決算月 12月
代表者 森田 泰博
本社所在地 〒104-0031 東京都中央区京橋3丁目1番1号
平均年齢 41.9歳
平均給与 755万円
電話番号 03-6836-3001
URL https://www.bridgestone.co.jp/
NOKIZAL ID: 1130345

ブリヂストンの 選考対策

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