富士フイルムビジネスイノベーションの内定者のアドバイス一覧（全24件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】自分が本当にしたいこととは少し違うと感じました。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】内定者交流会がありましたが、辞退した為参加していません。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】辞退したため分かりません。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】辞退したので分かりません。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】辞退したため分かりません。【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も、社員さんと話す機会や内定者交流会があり、理解が深まるような機会を作っていただいていた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】営業職ということもあり、笑顔でハキハキと話すことが第一優先だと思います。他には、当たり前ではありますが、御社への企業理解は十分に必要です。自分なりに解釈したうえで、御社の製品やシステムを使ってこういうことがしたいと自分の経験談を踏まえて話すことができると、説得力もあり、伝わりやすいと感じました。どの面接官の方もとても優しく話しやすい雰囲気であるので、緊張しても自分の言いたいことは後付けだとしても伝えた方が熱意も伝わると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】どの面接も相手の目を見て笑顔でハキハキと話しました。またこういうことがしたい、こういうところが好きだ、というような話には全てどういった気持ちでどういった理由でというのを全て話せるようにしていたので、説得力があったと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】他の企業と比べても、大変人柄を見ているように思います。最終面接以外はほとんど志望理由をしっかりと聞かれなかったからです。ですが油断すると最後で落とされると思うので、しっかり志望理由はやりたいことは考えておいた方がいいと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者交流会や人事の人と話す機会を頂きました。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】社員の方々の雰囲気や人柄が就活中に見たどの企業よりもしっくり来ていたため。残業時間が短く、就きたい職種であったため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】他の内々定者との交流会があった。互いに自己紹介等を行い交流した。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】技術系・事務系合わせて70人ほど【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】上位国公立大学、上位私立大学【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】技術系は理系院生が多い。【内定後の企業のスタンス】最終面談の日程を決める段階から他社の選考状況に合わせていただいた。その上で、内々定を頂いた際にも、他社の結果を踏まえた上で判断できるように承諾検討期間を設定していただいた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】まずはやはり、インターンシップやイベント、OBOG訪問を通じて、変化の最中にあるこの企業について知ることが重要だと考える。社員の方の生の声を聞くことは、選考対策としてだけでなく入社後のミスマッチを防ぐ意味でも大切だろう。また、その中で得られた要素を踏まえた上で、なぜこの企業なのかを論理的に説明すると志望動機として説得力が出ると思う。その際、キヤノンやリコーなど複合機の競合他社との差別化は必ずしも必要なく、自分の就活の軸と照らし合わせて説明することこそが重要だと思う。実際に私自身、競合他社について就活の中でそれほど見ていなかった（最低限の企業研究は必要だとは思う）し、選考の中で名前が出ることもなかった。さらに、技術系では技術面談にあたる2次面接にて研究内容を紹介する機会があるので、専門外の人にも伝えられるよう対策が必要だろう。面談の中では鋭い質問もあるかもしれないが、そこも含めて普段から自分なりに考えを持ち研究活動などに取り組んでいるかどうかが問われると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】上記の技術面談にて、鋭い質問に対してもしっかりと自分の言葉で説明できるかどうかではないだろうか。私自身そこを評価していただけたのではないかと考えている。また、変革期にあるこの企業では、求める人材像の一つとして「成長と変化に挑む人」を挙げている。自分自身の経験としてそのようなエピソードがあるかどうかというのも、やはり評価に関わると考えられる。たとえそのエピソードが些細なものであっても、「なぜ」や「どのように」をしっかりと説明できれば問題ないと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】秋頃の1dayインターンシップに参加すると早期選考に参加する権利を得ることができた。この早期選考では書類選考の通過が確約されていた。また、最終面談ではその場で内々定を告げられる人も多いようだが、少なくとも私は後日内々定の連絡を頂いた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内々定の承諾の可否を決断するためのサポートとして、改めてOB面談の機会を設けていただいた。他の内々定者との交流会があった。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】より志望度の高い企業に内定を頂いたため辞退した。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾は待ってほしいと伝えたところ、具体的な日付を指定され、その日までに連絡するように指示された。期限の日までに他社の内定が出たため、こちらから電話で辞退の旨を連絡した。催促の電話やオワハラなどは一切なく、安心して他社選考を受けることができた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】SEを採用する企業は他にも多数ある。その中で、富士ゼロックス独自の魅力や特徴をしっかりと理解し、面接で伝えることが大切であると感じた。実際、なぜ富士ゼロックスを志望するのか、については全ての面接で聞かれたと記憶している。比較的穏やかな社員の方が多く、インターンに参加していた他の学生を見ても、ガツガツした人は少ない印象だった。しかし、新社名になってから積極的に新しい技術をキャッチしていきたいという話も伺ったため、今後は社内に変革を起こしてくれそうなアグレッシブな人材も採用されるようになるかもしれない。面接官の反応を見て、自分のどの持ち味をアピールするか臨機応変に変えていくと良いと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】ITに対する興味関心を持ち、自分の言葉で意見を述べられる人に内定が出ると思う。特に情報系の専攻でない人は、SEを志望する理由について深く聞かれるため、日頃からIT関連のニュースなどには関心を持って触れておき、志望度の高さをアピールすることが重要であると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】二次面接にあたる部門長面談が山場だったと思う。和やかな雰囲気ではあったが、志望理由、これまでの経験、ITに対する関心、自身の将来像、理想の働き方に至るまで幅広く質問され、それぞれの事柄に対してどれだけ深く考え、論理的に話せるかどうかを見極められていたように感じた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後は特にフォローはなく、期日までに内定承諾の連絡をするように指示されただけだった。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】・勤務地が基本的には東京や横浜で、関東圏に限定されていること・事務系職種のため、営業職になるリスクが比較的低いこと・満足できる給与であること・人が良いとお話しされる社員の方が多かったこと【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】事務系のみでは10名未満【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】マーチ以上【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】体育会系や留学などスペックはバラバラ【内定後の企業のスタンス】承諾時期も相談しながら決めてくださったため、オワハラを受けることは一切なかった。承諾後に、就職活動を続けていないか確認される、といったことも全くなかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】まずはインターンシップへの参加が非常に有利になることを実感した。インターンシップに参加した場合、OBOG訪問の機会が与えられる・書類選考は全通・インターンシップ後に人事の方との面談があり関わりを持てる、など、通常選考よりは遥かに有利だと思う。また、企業研究などはさほど重視されずに、人柄がよく見られていたような印象を受けた。事実私は、全く関連のない化学業界なども見ていることを正直に伝えたが、その理由を自分なりの言葉で説明できれば問題ないのだと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】基本は、ハキハキ明るく快活に話すことだと思う。実際に私が意識したことでもあるし、フィードバックでも同様の点を評価された。また、会社が現在重要な変革期にあることを踏まえて、今後どんな風に変えていきたいかを前向きに語れるか、実際に自分が変革を起こした経験があるか、そういった点も評価されていたと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンシップに参加すれば必ず早期選考に参加できるので、インターンシップでの態度はそこまで重視されていないのではないかと感じた。1次面接と最終面接ではそこまで落ちていないようなので、とにかく2次面接が重要になると思う。対面なので緊張しやすいが、圧迫とは程遠いものなので、リラックスして時折笑顔を見せながら臨むと好印象なのではないか。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者SNSへの登録を促され、入社予定の学生が自己紹介などを行なった。

【内定後の企業のスタンス】学校推薦での応募だったので合格すれば必ず就職する前提の面接でしたので、内定後の指示は特にありませんでした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】富士ゼロックスは今変革の時期に来ていると思います。情報を収集し、どんな人物を会社が求めているのか、新入社員に求められている働きは何か、考えた上でエントリーシートや面接に臨んでいくことが大切だと思います。就活は行動力と準備にかける時間がものを言うと思います。大学の授業のように受動的に行うのではなく、能動的に情報を集め、自分の力で実力を高めていくことが大切だと思います。就活は実は団体戦などと言われますが、私はそうは思いません。周りが動いてなくてもいかにアンテナを張り、誰よりも早く的確な行動をとることのできる人が勝者になる。それが就活であり、この企業に受かる条件だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定の出る人の特長と合格理由として考えられるものを以下に示します。・商品の新しいアイデア（ペーパーレス化テレワークといった新しい社会の変化を加味したもの）を考えることができる。・その分野に知識の無い方でもわかるような研究紹介の内容・レポートの体裁を実現できる。・特に志望度の高さをアピールする。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】とくに重要な3点を以下に挙げます。・コミュニケーション能力。質問の意図に対して的確に答えることができるかどうか。・ 研究紹介と質疑応答のわかりやすさ、的確さ。・研究紹介レポートのわかりやすさ（特にこの部分は面接中にとても褒められたので評価のポイントだと思います）【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】オンライン懇談会が内定式の前の時期に2度開催された。

【内定後の企業のスタンス】素直に他社の選考状況を伝えると、少しだけ考える猶予をいただけた。結果的には内定辞退させていただいたが、他社の選考を即刻辞退するようになどとは言われない。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コロナウイルスの影響で、例年とは少し違う形式になったかもしれないが、基本的には自分のやりたいことを固め、素直に企業研究、業界研究をすればなにも問題はない。あとは日ごろの研究活動に真面目に取り組んでおけば、二次面接での研究の深堀にも問題なく対応できるはず。企業研究の際には、同業他社との比較は必須なので、各々の企業の特徴を抑えつつ、なぜこの企業を選ぶのかをしっかりと話せる準備は必要になる。具体的な製品の話も交えつつ話せればなお良いと思われる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】どれだけ複合機に、富士ゼロックスに、関心、興味、熱意があるのかを、しっかりと自分の言葉で説明できるかが分かれ道だと思います。ｗｈｙの部分を入念に深堀されたため、面接官もそのあたりはかなり重要視してチェックしているのだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考フローが比較的早いです、早く結果が欲しい人にはありがたいですし、他社と並行して受ける人にとっては、こちらのみが先行してしまうこともありえます。複数企業を同時に受ける場合には注意が必要です。それ以外については、別段変わった準備は必要ありません。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定承諾のお願いの連絡が来たため、少し返事を待ってもらってから内定辞退しました。

【内定後の企業のスタンス】最終面接の際に，「推薦応募で選考に臨まれているため，内定を出したら弊社に来ていただけると思って良いですか？」と聞かれた．内定後に，企業の方から就職活動の継続などについては一切言及されなかった．【内定に必要なことは何だと思いますか？】富士ゼロックスでは，インターン参加者を優遇しているように感じました．実際に，インターンに参加した際には，メンターとなった社員の方や，人事の方々が，評価シートのようなもので各学生を評価していたり，ワークショップの結果などもチェックしていました．さらに，面接の際にも，向こう側から，「インターンに参加していただいてありがとうございました」とおっしゃっていたので，インターンを重視している可能性が高いと思います．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定者サイトの自己紹介などを見ていても，研究や部活動などで明確な結果を出している人は，内定が出る確率が高いと感じます．しかし，それだけでは不十分で，聞かれた質問に対して，的を得て端的に答える能力があるかどうかも重要であると思います．【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】2次面接に該当する技術面談の難易度が高いことです．面接官の技術系の社員の方が，非常に鋭い質問をいくつかしてきたので，しっかりと研究について理解しておく必要があると思います．面接における質問内容の難易度という観点では，ソニーの最終面接よりも難しかったです．【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者サイトへの招待や，疑問点などの質問対応．

【内定後の企業のスタンス】すぐ辞める様に指示はされなかった。途中で推薦枠に切り替えたが、その際の対応も早くて助かった。書類などはまだ5月なのでもらわなかったが、内々定の証として名刺を頂きました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】自身がどの様な考えを持ち、どの様に働きたいかをしっかり話せればいけると思います。その上で、ダメな場合は企業のカラーと自分が合わなかったとして諦めるといいかと思います。幅広い分野出身の社員の方がいて、皆さん楽しそうに仕事をしているとお話を聞き、嘘もなさそうでした。この企業もそうですが、全体的に言えることで直接企業の社員の方と生で話す機会はとても貴重なもので、自身が働くイメージも持てると思います。無理に変なことは言わずに、自分をうまく説明できればしっかりと見てくれる会社だと思います。参加している学生的に、学歴はあまり関係ない感じでした。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自身がどの様な考えを持ち、どの様に働きたいかをしっかり話せればいける。二次面接の研究発表会では特に、なぜそれを行ったか、どの様な考えのもと行ったかを説明できれば十分だと思いました。あとは当たり前に、しっかりと受け答えができれば問題はありません。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターン組などはあまりいませんでした。選考のスピードにかなりの差がある様です。しっかりと事前提出した資料や特に当日(一次面接)で記入した自己紹介シートは読み込まれていました。ESよりも重視していた印象です。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】あまり個人的に話す機会は得られませんでしたが、事業所見学会などをかなりたくさん行っていたので積極的に参加するといいと思います。

【内定後の企業のスタンス】推薦書を持参しての最終面接であったので内定後に関しての言及は特にありませんでしたし、私自身もここが通ってたら就職活動をやめるつもりでいました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】(技術職に関して言えば)自己分析＋自分の研究についてしっかりと話せること。もちろんそれ専用の書籍を用いて振り返るのも自分自身のことを振り返る指針にするために有用だと思うし、それがなくともあまり話す内容を絞り込みすぎずいろんなエピソードを自分の成長と結びつけておいたほうが話しやすいように感じます。研究に関しても、どの企業でも"何をしたか"より"何を得たか"が重要視されます。研究を通して自分が培った考え方と真摯に向き合って考えてみてください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分に対して自身がある、また自身があるような振る舞いができる人が内定を得るように感じます。自己肯定感が低い人が、どこか自分を語っていてもそれが表に出てきてしまい内容に至らないのかなと考えています。自分はそれがいろんな企業に対して何度も面接を経験していく中で変わったのかなと感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】特殊な点はあまりないように感じます。私自身インターンにも参加していませんしOB訪問もしていません(これは死亡に至ったタイミング的に厳しかったからであり早いうちに興味がある方はやるに越したことはないかと思いますが)。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者向けSNSを用いて今後のイベントに関して配信されています。内定者向け懇親会も地区別と全体向けで2度行われるようです。

【内定後の企業のスタンス】推薦だったため，他の企業での選考をやめたが，とくにやめるような指示はなかった．内定後は何度の内定者懇親会を開いてくれ，内定者同士交流することが出来た．【内定に必要なことは何だと思いますか？】コミュニケーション能力が一番大事だと感じました．コミュニケーション能力といっても，ぐいぐいと相手に話しかけることではなく，話す相手にはしっかり聞き，相槌をうったりするなど相手との距離感をしっかりもっていることが大事だと思います．内定者や実際に働いている人も，そうした能力の高い人が多いと感じます．逆に言えば，学歴などはあまり関係なく，面接の中で自分のコミュニケーション能力をアピールできるかが重要だと思います．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】コミュニケーション能力と自分の意見をしっかり持っているかだと思います．内定者は，将来のビジョンなどをしっかり持っており，それをわかりやすく伝える能力が高い人が多く，また聞き上手な人も多いように感じます．【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンはあまり関係ないように感じます．インターンを複数回落ちた人が本選考に受かっていた人が多くいました．また，推薦では複数の面接や筆記試験を1日で行うので，それに伴う体力や集中力も必要だと感じます．【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者交流会などを複数回開いてくださり，内定者との親睦を深めることが出来た．

【内定後の企業のスタンス】納得就職を掲げているため、拘束は一切なかった。ここまで優良な企業はないのではないかと思うほど、気が済むまで就活をして構わないという姿勢だった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】事業領域からして、第一志望にはなりにくい企業であると思う。それは人事も分かっているため、いかにここで貢献してくれるのかを見られる。そのため、自己分析をしっかりして自己PRを練り、それをどのように業務に生かすのかを考える必要がある。それには、富士ゼロックスについて徹底的に調べることが求められる。納得就職を実践しているため、面接も逆質問の時間が多く用意されている。あまり深く考えず、疑問に思っていることを聞いて構わない。お互いが選びに選ばれ、納得して就職することを大事にしている優良企業だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】とにかく、いかに受けている企業のことを調べているかだと思う。就活は受験と違って、数で勝負するものではない。受ける企業は、大手、中小関係なく、しっかり企業のことを調べて臨まないと内定を勝ち取れないと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接は和やかで、自分の思いを伝えやすい。注意すべきは、筆記試験である。富士ゼロックスのオリジナル問題であるため、対策が非常に難しく、問題数も膨大で難易度も高い。日頃のニュースをしっかり見ることは、他にも生きてくるので実践すべきだと思う。ある程度の学力があれば、筆記試験の突破はできる。SPIや玉手箱とは全く別物だと思ったほうが良い。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者サイトがあり、そこで他の内定者とコミュニケーションをとることができる。