【柔らかい雰囲気で魅了】【23卒】ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人のビジネスリスクコンサルタント職の2次面接詳細 体験記No.20506（非公開/男性）（2022/2/7公開）

オンラインのためなし

・会話を楽しんだこと
・いろいろなレイヤーから志望動機を話せたこと
・コンサルティングファームとの違いを理解していることを示せたこと

1次面接とは打って変わって物腰の柔らかい男性であった。質問から派生して雑談も楽しみながら会話をすることができた。

なし

なし

なぜビジネスリスクコンサルタントを志望するのか

志望理由は2点あります。
1点目は、不確実性の大きい現代で企業に安心を与えつつ、更なる成長に貢献したいからです。企業が成長を志して新たな事業や戦略に着手するに際し、リスクは避けて通れないものです。特に現代はITの発展などによって、新たなリスクも多く表出していて、企業の成功の為にもそれらを最小化することが必要になります。御社ではリスクアプローチと専門性を掛け合わせることで、リスクを低減、可視化し、企業の基盤を整え、長期に渡る持続的な成長に貢献出来ると考えています。
2点目は入社後の選択肢が多彩で、自分の望む形で専門性を発揮できる点です。経営やリスクなどのように基盤となる知識を身に付けつつ、自分の興味や関心に応じた専門性も高め、広げることができる、いわゆるπ型人材を目指している御社では、様々なプロジェクトを通じて自分が望むキャリアパスを見つけ、それを実現するだけの環境が整っていると考えています。

学生時代頑張ったこと、その中での役割、大変だったこと、経験から得たことはなんですか

・・・のアルバイトでの20人規模のマネジメント業務になります。私はチームの責任者として、期限内の納入が困難な程の大量の業務に直面したのですが、そこで既存の仕組みを改め、従来の1.6倍の進捗速度を生むことで、当初社員も不可能と断じていた厳しい期日設定に間に合わせることに成功しました。
まず課題としては、限られた人員の中で如何に効率よく、無駄なく業務を進めるかにありました。そのため納期を守るには、作業の質・量両面からのアプローチが必要だと考えました。作業の質向上を目的としては2つの施策を行いました。1つ目は実作業を取り入れたOJT研修の導入で、これにより作業者の理解を深めさせました。2つ目は定期的な自由参加のオンライン会議の設定で、これにより作業者が不明な点を気軽に質問できる環境を構築しました。それに加えて従来以上の作業量を確保するために、細やかなフィードバックによる動機づけ、そして過去のデータを元に計算したインセンティブ案を社員へ提言し、承諾を得ました。結果業務のフローが体系化・効率化され、期限内の納入に成功しました。