【組織変革のリーダー】【23卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の本選考体験記 No.20431（非公開/男性）（2022/1/21公開）

・和魂偉才塾を通じどのように成長したいと考えているかを具体的に教えてください。
・チームの一員として課題に取り組む際に意識している点を挙げ、それがチームにどのような価値を提供したか、具体的な経験や成果を交えて教えてください。
・あなたが注目しているTechnology関連の動向を簡潔に１つ挙げ、特に興味を持ったポイントを具体的に教えてください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

論理的に書くこと。一文が長くなりすぎないようにすること。当たり前のことを気を付けて実践した。

様々な企業に提出したり、先輩の添削を受けることで技術を上げた。webサイト上の体験記も大いに活用した。

なし

他社の選考で繰り返し受けること。当時これが玉手箱10社目ほどだった。

玉手箱：言語、非言語、性格

一般的な玉手箱に準ずる。ただし計数は空欄推測なので注意

なし

オンラインであるため特になし。
Teamsで実施。開始時刻前に入室を許可され、学生と少し会話する時間があった。

軽く自己紹介ののち、議論に入る。
時間配分を決め、それに向けてみっちり議論を行った。社員はカメラオフで様子は見えない。

活発な議論をしつつ、比較的和やかに進んだ。

なし

とあるアプリケーションの利用人口向上施策（守秘義務があるため詳細は書けない）

人の意見を時には抽象化、時には具体化するなどしてわかりやすく解釈し、班員皆が同じ方向を向けるように努めた。
「あなたの言いたいことはつまりこういうことですか？」
「あなたが言っていることは例えばこういう事例ですか？」
という形。

オンライン

会話を楽しむこと。ケース面接においてはもっともらしい施策を導く頭の良さも見られているが、解いたあとのプレゼン力や深堀に対する切り返し、ディスカッションによって施策の方向修正する素直さなど、様々な点で評価される。ケース本をやりこむだけでなく、友人と実践を重ねつつ練習を進めるのが良い。

非常に和やかに進んだ。ケース面接で能力を買ってもらえたのか、次の一般面接の時間は雑談や逆質問で終わった。

なし

東大生のケース対策本

学生時代に力をいれたことは何か。

私が学生時代力を入れた経験は、・・・での20人規模のマネジメント業務です。具体的には、期限内の納入が困難な大量業務の責任者を任されたのですが、既存の仕組みの改革を行い、従来の1.6倍の進捗速度を生んだ結果、間に合わせることに成功しました。この実現のために私は作業の質・量両面へのアプローチが必要だと考え、研修内容のブラッシュアップや質問を気軽に出来る環境構築、そして過去のデータを元に計算したインセンティブ案の提言を行ないました。結果として予期せぬ大量業務を期限内に完遂すると共に、業務を体系化し以降の円滑な業務に繋げました。この一連の経験は私のリーダーシップや分析力を大いに発揮したものになっています。これを通じて課題解決の楽しさや難しさであったり、入念な現状分析を元にした仮説思考の大切さを学びました。

質問は上記のみで、以降逆質問。

逆質問内容：
アクセンチュアはproject prideによって労働環境が大幅に改善されたとのことだが、なぜこれを実現することができたのか。やろうとする企業は多くあっても、実際に実行してここまで効果を出している企業は聞いたことがない。

頂いた回答：
今までは正直だらだら長い時間働いている時間も結構あった。そこを見直すことでかなり生産性は向上された。更には自社で仕事を効率化するためのツールを作ってしまったことも何度かある。このツールはそのまま顧客の課題を解決することに使えてしまうこともあった。この点に関してはアクセンチュアだからこそできることで、振り返っても驚いたし面白かった。ハード面でのツールの開発・導入とソフト面での意識改革の2本柱によってアクセンチュアの労働環境は大きく改善された。

オンライン

インターンに参加し、その中で優遇をもらっている時点で能力や志望度は内定の基準を満たしていると自負していた。そのため、志望動機や強みを聞かれた時に過不足なく、しっかりと伝えきることができるように準備した。

極めて和やかに進んだ。
インターン経由のビジネスコンサルタント職優遇は内定しやすいと聞いていたが。その通りだと思う。雑談ベースで楽しく会話できた。

なし

なし

どういう働き方をしたいか。それがうちでは実現できるか、主観で良いから聞かせて。

自分自身、メリハリをつけて働きたいと考えています。仕事中であれば一生懸命仕事をするし、仕事外ではプライベートを充実させて思いっきり趣味に時間を割きたいです。もちろんコンサルタントとして活躍するために自分で勉強する時間も必要なのはわかっていますが、それを加味してもやっぱり人生楽しまなきゃ損なので、うまく配分を考えてやっていきたいです。
御社でこの働き方は十分可能だと考えています。インターンで関わった社員の方々は皆メリハリがあって、ワークの中でアドバイスを求めたら的確に指摘してくれましたし、ランチタイムなどは楽しそうなプライベートの話を和やかにしてくださいました。インターンを通じての私の経験より、こういったメリハリのある働き方が実現できると思っています。

質問は上記1つのみ。

逆質問：アクセンチュアにはクリエイティブ職があるのが非常に特異的だが、そのような方々と協業する場面はあるのか。またどういう風に一緒に仕事を進めていくのか。

頂いた解答：
クリエイティブ職と同じチームを組むことはまあまあある。クリエイティブ職の人間は、我々コンサルタントができない考え方をしてくれるから、一緒に同じ課題を取り組みながらお互いの考えをブラッシュアップしていく。クリエイティブ職の人間はあまりファクトベースで物事を語らないので、たまにコンサルタントともめることもある。しかし一緒に進めることで最終的にコンサルタントだけでは導けなかっただろうなと思うアウトプットになることもよくあって、非常に勉強になる。