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【情熱と挑戦の融合】【23卒】三井物産の総合職の本選考体験記 No.31709(非公開/非公開)(2022/7/15公開)

三井物産株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒三井物産株式会社のレポート

公開日:2022年7月15日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • 総合職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

オンラインと対面併用.対面の場合も対策は十分

企業研究

全総合商社共通ではあるがOB訪問を重ねた.商社のビジネスは幅広く,正直ホームページや説明動画を見ても初期段階のインプットには情報過多に陥ることは間違いないので,最初の段階でOBOGに実務の面から様々な話を聞くことで理解を深めることを勧める.なお,OBOG訪問であまりに筋の悪い質問等をすると選考に影響を及ぼしかねないので,最低限のインプットはしておいた方が良い.ある程度実務がわかってきたら,興味のある分野,産業の説明動画を見ると良い.2023年度卒向けには何度かセミナーを開いてくれたり,インターンシップを経て実務に近い体験をすることができた.それを利用し,場合によってはそこで感じたことをOBOGなどに壁打ちするなどを勧める.

志望動機

私が三井物産を志望する理由は,人にございます.
私はセミナーやOBOG訪問やインターンシップを経て,多くの人とお会いしてきました.そこでお会いした全ての人が,自身の仕事に対して誇りを持っていて,熱く語ってくださりました.その上自身が関係する仕事や業界には,誰よりも詳しく,誰よりも語れる人材であろうとする思いを抱いている方ばかりで,そういった情熱的な姿勢に憧憬の念を抱きました.以上の点から三井物産を志望しております.
(この会社の志望動機は,最終で軽く聞かれる程度であったので,ここまで詳しく話していない.話すとしたらこれを想定していたという程度.インターンシップを経て能力や適性を見ているので,志望度を詰めるインセンティブが向こうにないのだろう)

WEBテスト 通過

実施時期
2022年03月 下旬
実施場所
テストセンター
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

他社選考を繰り返し受験すること.導入企業は少ない

WEBテストの内容・科目

GAB

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

一般的なものと同じ

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

エントリーシート 通過

実施時期
2022年03月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

幼少期から現在までの自分について,2000字程度で記述する.

ESの提出方法

サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

見本のようなものを公開してくれているので,それを参考にして書いた.

ES対策で行ったこと

自分史という特徴的なエントリーシートになるので,しっかり自分の人生を振り返りながら記述することが大切.

対策の参考にした書籍・WEBサイト

見本のようなものを企業が公開してくれているので,それを参考にして書いた.

1次面接 通過

実施時期
2022年04月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
不明(若手と年長)
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

ケース面接,人物面接両方における柔軟な受け答えができたこと,1次なのでそれさえできていれば十分なのではなかろうか.

面接の雰囲気

ややこわもてだが,雰囲気自体は良い.フランクな雰囲気で,軽く冗談も交えながら会話を楽しめるような雰囲気だった.

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に力を入れたことは何か

・・での課題解決にあります.
背景として,私がアルバイトをしている・・では,生徒の解約件数が増加しているという問題がありました.一方で講師の多くはこの事実に当事者意識がなく,社員も日常の業務に忙殺され対処が難しいという状況でした.
私は講師数名を招集しチームを結成し,仮説を述べ合ったり作戦を考えたりと議論を重ねました.仮説検証や調査のために経営が順調な近隣の他教室に出向き,自分たちの教室と何か違いがあるのか探ることもありました.その結果解約の原因が,家庭の要望を担当講師へ伝達しきれていないことで満足度が低下しているためだとわかりました.そのためスプレッドシートの導入によって情報を一覧化し,適切な情報伝達を常時可能にすることで課題を解決しました.これにより家庭の要望を叶える満足度の高い授業を展開できるようになり,解約率は20%から一般的な水準である10%に回復しました.

・・・の売上を向上させるにはどうしたら良いか

(ケース面接.内容は口外しないように言われているので伏字があるが,プレゼンテーションの仕方の参考になれば幸いです.)
私は・・の売上向上施策として,・・の・・というアセットを生かして・・を行うことを提案します.この結論を導くにあたって,私は・・の売り上げの構成要素と客層について分析を行いました.その結果売り上げは,客数*客単価,客数に関しては商圏人口*来店人数*購入人数と分けることができると考えました.・・はこの成分のうち,・・にまだ向上の余地があると考えています.この理由に関しては後でお話しますが,それを伸ばすためには,・・という客層にアプローチしすることが有力なのではないかと考えました.以上の理由で私は・・を提案いたします.

2次面接 通過

実施時期
2022年04月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
40分
面接官の肩書
不明(若手と年長)
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

自分史の深掘りだけだったが,小学校や中学校などの頃の質問の比重が多かった.しかしそれでも一貫した軸で受け答え出来たから.

面接の雰囲気

和やか.面接官の年齢や雰囲気も一次とさほど変わらない.質問内容も重複するので,同じような心持で臨めばよい

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

小学校時代はどんな人間だったか

低学年の頃からクラス内で成績の良さでは目立っていて,学級委員に推薦されることが多かったです.やはり小学校は頭の良い奴が尊敬されがちみたいなところがあったのかなと思います.最初は自分にできると思っておらず消極的だったのですが,次第にそういったリーダー的な役割を積極的に引き受けるようになりました.自分から名乗り出るというよりは,自分にそういった能力を期待してくれるのであれば,是非引き受けたいという思いで,そういったリーダーのような役割を担う機会が多かったです.地元の小学校ということもあって,結構いろいろな人がいましたが,基本的に誰とでも仲良くなれる人間だったと自覚しています.人間関係は昔から良好でした.

中学校時代,なぜ急にバスケ部に入ったのか

厳しいと有名なバスケ部だったが,2つの理由から入部を決めた.1つ目はモテたいからだ.勉強ではある程度自信があったため,運動でも人目を引く結果を残し,文武両道の人間になることでそれを目指した.2つ目は今まで何かを一生懸命やり遂げた経験がない自分にコンプレックスがあったからだ.周囲の友人で目立つ人,際立って人気な人というと,小学校低学年からクラブチームでスポーツに熱中していたり,幼いころからピアノなどの楽器を習っている人が多かった.自分も部活を機に,何かに打ち込みたいと考えた.1つ目の動機は不純だが,これらの動機は実際厳しい練習を乗り切る目標には十分だった.また,こうした思いは入部後も変わることはなかった.

インターン

実施時期
2022年04月 中旬

最終面接 通過

実施時期
2022年06月 上旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
本社

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
不明
逆質問
あり

通知方法
直接
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

社員の誘導に従う

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

インターンシップの経験をしっかりと振り返り,良かった点,悪かった点,自分の立ち回りの反省点などを整理できていたこと

面接の雰囲気

社員の方も威厳があり,緊張感があった.一方で面接が始まると,やや緊張感がほぐれる雰囲気となったので,気負わないこと

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

インターンシップはどうだったか.

本来スケールが大きすぎたり,学生という視点ではわかりにくい総合商社のビジネスについて,実務的に学ぶことができたのは非常によかった.内容自体も面白く,自分が入社したらどういったことがやりたいか,そのためにはどんなことを身に付ける必要があるのかも肌で感じることが出来た.一方で,私自身はグループのメンバーに頼りすぎてしまったことは反省している.社員の方からは,三日間という短い期間で誰よりも班員のことを理解し,適切に仕事を割り振ったりできていたという評価をいただけたのだが,もっと自分事として取り組み,自分の責任の範疇を広く持つべきだったと感じている.こういった反省点もあったが,そういった実務を通じて高い評価を頂けたのは嬉しかった.

具体的に入社後にどんなことをしたいか

私は食品系の部門で事業投資に携わりたいと考えております.
具体的には,最近流行している代替食品の研究開発を行う研究所や食品メーカーをビジネスパートナーとし,積極的な投資を行うことによって,特定の品目の価格変動にも耐えうる食品市場を形成していきたいと考えています.例えば私は,米粉などを用いた代替品を開発することで,特定の品目の価格変化の影響を受けにくい市場を作りたいです.現にこの情勢においても米粉は価格変動があまり起こっていません.なので私としては取り組む意義と実現可能性のあるテーマだと考えています.これは他の商社でもお話しているのですが,インターンシップを通じて三井物産でこそ実現出来ることだと痛感しています.

内定者のアドバイス

内定時期
2022年06月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

三菱商事から内定をいただいたので辞退した.プレゼンスが決め手.

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

100人程度

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

他社の辞退を迫られはしなかったが,入社することは前提のように感じた.現に同業他社の中でもかなりプレゼンスが高いことによるだろう.

内定に必要なことは何だと思うか

この企業は総合商社の中で唯一ジョブ型採用を取り入れているので,それなりに特化した対策がいるだろう.まずインターンシップの面接を突破するためには,自分の人生をしっかりと振り返り,じぶんの人生の軸と言えるものは何かをしっかり見つけ,それに沿ってエピソードを話すこと.インターンシップを突破するには,しっかり自分の役割を理解し,出しゃばったり控え目になったりせず,チームで成果を最大化することが必要だと感じる.

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

三井物産は「個」の力を重要視している会社で,それは選考を通じても感じる.しかしそれをはき違え,インターンシップで過剰に出しゃばったり,目立とうとする人は能力がたとえ高くても最終面接には呼ばれていなかったようである.

内定したからこそ分かる選考の注意点

優秀な人材が狭い枠を争う総合商社であればどこも同じかもしれないが,ブレない軸を持って一貫して話をすることである.人生においてその人が何を目指してどんなことをやってきたのかを面接官は見ており,それをしっかり訴求することが必須.

内定後、社員や人事からのフォロー

すぐに辞退したのでわからないが,懇親会はあったようだ.

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三井物産の 会社情報

基本データ
会社名 三井物産株式会社
フリガナ ミツイブッサン
設立日 1947年7月
資本金 3430億6200万円
従業員数 56,400人
売上高 14兆6626億2000万円
決算月 3月
代表者 堀 健一
本社所在地 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目2番1号
平均年齢 42.2歳
平均給与 1996万円
電話番号 03-3285-1111
URL https://www.mitsui.com/jp/ja/
採用URL https://career.mitsui.com/
NOKIZAL ID: 1130324

三井物産の 選考対策

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