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【街づくりの魅力を共有】【23卒】三菱地所の総合職の本選考体験記 No.36743(非公開/男性)(2022/7/21公開)

三菱地所株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒三菱地所株式会社のレポート

公開日:2022年7月21日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • 総合職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

消毒,検温など十分に行っていた

企業研究

街歩きとOB訪問に関しては,他社よりも注力した。
まず1つ目の街歩きに関しては,街や建物そのものが当社の商品・成果物であるからだ。
例えば食品業界を受ける人がその会社の製品を購入し、感想や課題などを話せるようにしておく人は多いだろう。それと同じでデベロッパー業界においてはその会社の手がける街や建物を実際に訪れ、そこで感じたことを言語化して語れるようにしておくことが大切である。
2つ目のOB訪問に関しては、当社がOB訪問を快諾してくださる会社であること、面接の中での志望動機などの「主張」の論拠として大いに機能すること、そして一説には当社はOB訪問を評価対象としていること、という複数の点からしない理由はないだろう。

志望動機

私は人に寄り添う開発を通じ、全ユーザーが愛せる街をつくりたいからだ。
この思いは自身の経験に由来する。以前私の生活圏内に大きな商業施設ができた。元々そこは更地同然だったのだが、その商業施設は家族とのショッピングは勿論、友人と遊ぶ場所としても大いに機能した。近場に遊び場が欠けていた私は、少し時間をかけても頻繁にそこを訪れていた。年を経て周辺にマンションや飲食店街ができ、自然との調和を意識した人工池も整備され、魅力的で住みやすい街へと日々変化していった。
この経験から人の生活を豊かにするユーザーに寄り添った街づくりに携わりたいと考えるようになった。
中でも貴社は人を想う街づくりを進めている。例えば・・では・・したりと様々な形でそれを実現している。
私は物事に取り組む際には、当事者意識を忘れずに生きてきた。
塾のアルバイトでもそれ故に周囲の人間に働きかけ、組織の発足までして課題の解決に至ることができたと考えている。
こういった強みを貴社でも発揮し、ユーザーが愛せる街づくりに寄与したい。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年04月 中旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。あなたが大切にしている信念は何ですか。それを培ってきた経験をふまえて教えてください。あなたは三菱地所でどのような仕事をし、何を成し遂げたいですか。そのように考える理由も併せて教えてください。

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

無駄なことを書かないこと。文字数がそれぞれお300-500文字という制限で緩めなので、密度についてつい妥協してしまわないように。

ES対策で行ったこと

色々なウェブサイトに載っている上手なエントリーシートの書き方を参考にした。なお,形式は真似してよいが内容は自分で表現すること。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

WEBテスト 通過

実施時期
2022年04月 中旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

WEBテスト対策で行ったこと

他社選考を繰り返し受験する.TGwebは近年導入企業が多い

WEBテストの内容・科目

TGweb

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

一般的なものと同じ

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

グループディスカッション 通過

実施時期
2022年05月 中旬
実施場所
当社施設

形式
学生7 面接官2
時間
60分
開始前のアイスブレイク
なし
プレゼン
なし

当日の服装
スーツ

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

受付→待合室→各ルーム(個人の資料読み込み→ディスカッション)

グループディスカッションの流れ

最初5-10min程度資料を読み込む.10pくらいあるのでかなり集中していないと目を通しきれない.その後30-40min程度でディスカッション.社員への質疑などは一切不可.

雰囲気

優秀な学生ばかりだったが,思いのほか自己主張の強い人は少なく,皆で意見をまとめ上げていこうという意識が共通してあった.

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

口外しないように厳しく注意されている.

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

複数の意見を統合させたり分類した点や、大切な評価軸を提示した点、議論が停滞した際に決断の決め手となる意見を提示できた点など。

1次面接 通過

実施時期
2022年06月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
20分
面接官の肩書
不明.若手
逆質問
あり

通知方法
直接
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

学生時代に力を入れたことのテーマの深掘りが中心だったが、その話題自体というよりは、それを始めたきっかけやモチベーションについて多く聞かれた。そういった部分をしっかり話せたこと。

面接の雰囲気

非常に優しい雰囲気.表情や物腰の柔らかさなどからも優しさがにじみ出てくるほど.緩いわけではないが,話しやすかった

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代は塾講師をしていたみたいだが,どんな授業をしていたのか,理由も含めて

授業のスタイルは勉強を教えること、講義を行なうことを第一としないスタイルをとった。勉強を好きになってもらうこと、それが難しければ自分が出した宿題を素直にこなしてきてくれる関係性を築くことに重きをおいていた。
なぜなら、基本的に週に1回1時間というコマのなかで、指導力にそれなりの自身のある自分がどんなに優れた授業をしてもそのインパクトはたかが知れていると考えたから。
それよりは生徒が自主的に勉強するよう促して、その中で生まれた疑問や解けなかった問題を授業の中でみっちり教える事の方がよっぽど効果があると思う。ただただ授業を行うんじゃ学校の教室の生徒が30人から1人になっただけ。
マンツーマンという強みを生かすためにも、双方向のコミュニケーションを意識しこのようなスタイルを取った。

アルバイトのモチベーションは何だったのか

元々はアルバイトは家庭を経済的に支えること+交際費を稼ぐことを目的に始めたものだったので、モチベーションもその2点にあった。しかしある日大学が主催する1か月間の短期留学プログラムの存在を知り、それに行きたいという思いが芽生えた。
それ以降モチベーションが更に増加し、授業をたくさんこなしつつスキルを磨き通常より高い給料となる授業も任せて貰えるようになった。そうしてコミットメントを上げていくうちに、学生であるアルバイト講師間で良い人間関係が構築できた。また同時に教室への思い入れも強くなった。当初のモチベーションの要因について変化はなかったが、どんどんその要因が増えていくことで、アルバイトの意欲もどんどん上がっていった。

2次面接 通過

実施時期
2022年06月 上旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官1
面接時間
20分
面接官の肩書
年長の人事
逆質問
なし

通知方法
電話
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

受付→待合室→面接

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

高校や大学時代だけでなく、もっと昔のエピソードについてもしっかり話せたこと。昔だからと言って軽んじてはいけない。

面接の雰囲気

非常に優しい方。学生を非常に尊重しており、目を見て会話してくださる。1次と同様に非常に良い雰囲気だった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

(時代をさかのぼり中学時代の話をしていた流れで)当時所属していた部活での一番の思い出は何か.

私はバスケットボール部に所属していたが、今でも思い出す印象的な一試合がある。
私のチームは個々の能力や身長では恵まれておらず,強豪校相手には苦戦を強いられることが常々だった。一方相手校は県選抜にも選出されるような優れた選手を1名擁しており、大方の予想はその相手校の勝利だった。しかし我々は悲観的にはならず、本気で勝利を信じて作戦を立てた。
そしてその策が「チームプレイの徹底」であった。相手校はそのエース1名に依存している部分があり、そこを弱点と捉え徹底的に突くことにしたのである。結果私のチームは勝利を掴み取った。この体験は強大な個をチームが圧倒したという点で非常に強烈に記憶に残っている。以来私は何事においても独りよがりにならず、物事をチームで行うことを心掛けるようになった。

デベロッパーは泥臭くてしんどい仕事もあるが,その辺りは大丈夫か?

それに関しては問題ありません。論拠としてここでは「目標の実現のために泥臭く頑張る」という私の強みが発揮されたと感じる、サークルの新入生勧誘活動についてお話します。
私が所属しているバスケサークルは2年生の頃コロナで一切の活動ができず、3年生の年に新1,2年生をまとめて勧誘することになりました。私達上級生の中にも、活動停止期間でサークルを抜けてしまった人がおり、サークルが規模縮小する恐れがありました。
更には依然としてコロナの猛威が続いていたことから、活動には制限がありました。そんな八方ふさがりの状況の中で、オンラインのイベントの開催や練習会で密を避ける工夫など、とにかくやれることをすべてやりました。結果として50人以上の下級生に入部してもらうことができ、存続を保つことができました。
以上が目標の実現に向けて泥臭く頑張るという強みが発揮された経験になります。

最終面接 通過

実施時期
2022年06月 上旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官3
面接時間
30分
面接官の肩書
役員クラス
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

受付→待合室→面接

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

課題感をしっかりと持っていたこと。会社に対して盲目的に良い部分だけを持てそこだけを語るようでは三流。

面接の雰囲気

1次,2次と同じような雰囲気だが,面接官に貫禄があり,全体的に緊張感があった.しかし学生のことを尊重してくれる姿勢は変わらない.

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

今まで話した社員の中で記憶に残っている話はどんなものがあるか

OB訪問をさせていただいた○○さんのお話は非常に記憶に残っている。
再開発事業に携わっていたとのとこで、利害関係者、特に地権者との関係調整においてどういう経験が活きたかを聞いた。その答えが大学時代の予備校のチューターとして、色々な生徒の相談に乗っていた経験との回答だった。
自分自身個別指導塾の講師として、同じように色々な生徒の進路相談に乗ったりして近しいものを感じた。
○○さんは、生徒の話をしっかりと聞くとか、目的を整理してあげるとか、年の差があろうと向こうが友達と思ってくれるくらいのフラットな関係性を築くことをチューター時代されていて、それが仕事でも同様に活きていると聞いた。
このお話を聞いて自分自身の働く姿が明瞭になったので、印象に残った。

当社に抱く課題があれば教えてください

当社の商業施設○○○○について、駅からの導線は綺麗に整備されていてかつ外観も優れているにも拘わらず、こちらも中の賑わいに欠けていた。
後で思ったが、日によっては広場で大規模な催し物がありその日の閑散具合は偶然だった可能性もある。しかしながら、一大観光地の横浜中心部であれば人を呼び込む潜在能力はもっとあると感じた。赤レンガ倉庫などの方に人が流れてしまっているのではないかと考える。入口に誘因となるものを置くことで、人が入りたくなる工夫は何か出来るのではなかろうか。例えば入口すぐにオープンテラスのカフェのような誘因となる店舗を誘致する等が出来るのではないかと考える。丸の内中通りのような風景を想定しているので、実現可能性も十分。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年06月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

第一志望業界である総合商社から内定を頂いたため

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

不明

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

辞退はあまり想定していない様子ではあるが、学生の意思や判断を尊重してくれるのは間違いない。拘束などはない。

内定に必要なことは何だと思うか

非常に優秀であるにも関わらず落とされてしまった友人が周りに何人もいる。
そういった様子を見ると面接官とのマッチングというような運要素も絡んでくるのではないかと感じてしまう。
運と言い切ってしまえば身もふたもないが、内定の確率を高めることはできる。それは入念な自己分析から、街歩きを経た業界・企業理解、OB訪問などでの自身のエピソードのブラッシュアップなどやれることはたくさんある。そのやれることを全てやり切ることをいとわずに努力してほしい。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

最優秀層の学生が超高倍率の枠を争うだけあって、内定が出る人・出ない人の差を一概に述べることは難しく、むしろほとんどないのでは。強いて言うなら面接官と気が合ったかどうかとしか言えないのではないかとさえ思う。

内定したからこそ分かる選考の注意点

熾烈な争いとなる当社の選考だからこそ、当たり前のことをきちんとやることを徹底してほしい。自己分析や志望動機の密度やロジックもそうだし、身だしなみやマナーなどもこの当たり前のことにあたる。当たり前のことを当たり前にこなせるようになるまで自分を磨き上げた上で選考に望めば、報われる可能性は大いに高まると思う。

内定後、社員や人事からのフォロー

比較的早く辞退したため不明だが、希望者には面談の機会などがあるようだ

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三菱地所の 会社情報

基本データ
会社名 三菱地所株式会社
フリガナ ミツビシジショ
設立日 1937年5月
資本金 1424億1400万円
従業員数 1,277人
売上高 1兆5798億1200万円
決算月 3月
代表者 中島 篤
本社所在地 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目1番1号
平均年齢 40.5歳
平均給与 1347万円
電話番号 03-3287-5100
URL https://www.mec.co.jp/
採用URL https://fresh.mec.co.jp/
NOKIZAL ID: 1132400

三菱地所の 選考対策

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