【論理的な志望度】【24卒】サンフロンティア不動産の総合職（営業職）の最終面接（対面面接）詳細 体験記No.59888（非公開/男性）（2023/8/28公開）

到着後、控室へ。面接終わり次第会社を案内されそのまま帰宅

志望度の高さを見せることが上手に出来たのではないかと思います。私自身体育会系とはかけ離れているのですが、体育会系の多い中でもやっていくことが出来ると論理的に説明できたことも評価されているとのちに聞きました。

最初は厳かな雰囲気であったが、学生が話しやすいようにしてくださっている印象を受けました。終始メモを取っていました。

なし

就活会議

学生時代何を学んできたのか

自然環境問題の現状やそれが解決されない要因と経済を結び付けて考える環境経済学を主に学んでいます。その中では環境開発の費用や恩恵を算出するために、その経済的誘因や自然資本がもたらす豊かさを比較する課題を細分化して取り組んだ。また多角的に問題を見るためにクラスメイトと議論を繰り返した。こうした学習から、目標から逆算をして議論すべきところを定めて適切な方法で取り組むことで根本原因を探求することを学びました。

貴方の強みは何ですか

私の強みは課題解決のために周りを巻き込み実行できる力です。
婚礼会場アルバイトで新店舗の研修担当として前店舗では半年以内の定着率が5割程度と新人が定着しなかった問題に同期４名で取り組んだ際に培いました。
婚礼会場アルバイトで新店舗の研修担当に立候補し、前店舗では定着率が低かったので新店舗でも低くなってしまうと式を行うことが出来ないので定着率を意識して取り組みました。
私は定着率が低い原因を研修と実務がかけ離れた時に生まれる「自信とやりがいの欠落」であると考え、口頭指導から実践的な指導を重点的にするように変え、新人をお客様からの感謝が直接届く役割に就けてやりがいを得やすくしました。
また研修期間の中で漏れや被りなく研修するために指導の進捗を共有するデータやより詳しいマニュアルを作成し、一緒に異動してきた後輩スタッフも新人教育に携わり自身の習熟度具合を自覚しより磨きがかかるような環境を整え施設全体のスキル向上を図りました。
結果、1年間の新人の定着率が８割を超えることができました。この経験から起こっている現象の問題点を考え、解決を図ることが重要であると学びました。