【子どもの視点、大人の挑戦】【21卒】バンダイの冬インターン体験記（文系/CUBE）No.10535（早稲田大学/男性）（2020/6/25公開）

3年生時はとにかく知っている企業のインターンシップにエントリーし、選考の場数を踏むことと多様な業界を理解することを意識していたため、その一環として受験した。
他にもデベロッパーや金融等様々な企業のインターンシップに参加していた。

この企業はエントリーシートのみの選考であったため、その対策を徹底して行った。
具体的には学部の先輩に何度も添削頂いた。

新商品企画ワーク

1日目にやったこと

まず、業界、企業説明を聴講する。
次に、本社の中にある展示物を見学する。
そして、商品企画ワークに取り組み、最後にはプレゼン、フィードバックの機会が設けられている。

人事部社員

なし

「大人が子どもの視点を持つことの難しさ」というお話が強く印象に残っている。
玩具というのは、大人が子どもに向けて販売するものだ。そこでのニーズを汲みとるのは、通常のメーカーと比較しても難しいがやりがいのある仕事だそうだ。

やはり、玩具の商品企画を想定したグループワークにはかなり苦労した。他の企業で行うグループワークとは少し題材の毛色が異なるので、苦戦するだろう。
しかし、チームで意見を出し合って何とか状況を打開し、フィードバックにて社員さんにもお褒め頂けたので良かったと思う。

右も左もわからないものであった、玩具メーカーの業務を理解することができたことである。
玩具メーカーの業務は思っていたよりも地道なものでありながら、多様なステークホルダーとの協調が必要になる。
玩具メーカーに就職しないにしても、社会勉強として非常に有用な機会であったように思う。

玩具メーカーのビジネスモデルを予習しておくことだ。
これをしておけば序盤のインプットの機会、ワークの時間を有効活用できるだろう。

インターンシップは企業の具体的な業務も理解できるものでなけらばならないはずだ。
しかし、本インターンシップにおいては業界理解にはつながったと思うが、その先の業務理解に繋がるプログラムであったかは甚だ疑問である。
参加人数も多く、企業のプロモーションとしての色が強かったように思った。

他の学生と相対的に考えた結果ということとなる。
玩具メーカーのようなエンタメに携わる業界は、志望度が高い学生は本当に志望度が高く彼らに太刀打ちできない。自分が他の企業を受ける片手間で対応できるような業界ではないと感じた。本選考ではそのような部分も重要だ。

下がるというよりも、変化することがなかったと言った方が正確であろう。
確かに、バンダイの社員さんはいい人ばかりで雰囲気は申し分なかった。しかし、業務内容に魅力を感じることはあまりなかったため、相殺されて志望度については変化がなかったということだ。

前述したように、インターンシップ後にフォローイベント等は開催されることはないため、インターンシップに参加しただけで有利になるということはない。ただし、企業理解は確実に深まるだろう。

こちらについては前述したが、3年生時はとにかく知っている企業のインターンシップにエントリーし、選考の場数を踏むことと多様な業界を理解することを意識していたため、その一環として受験した。
他にも金融、マスコミ、人材、インフラ等様々な企業のインターンシップに参加していた。
早期のうちは絞りすぎないのがよいだろう。

前述したように、バンダイの社員さんはいい人ばかりで雰囲気は申し分なかった。しかし、業務内容に魅力を感じることはあまりなかったため、相殺されて志望度については変化がなく、結果的に本選考で受験することはなかった。
しかし、バンダイのインターンシップも含めてこの頃からインターンシップの場数を重ねてきた成果は出始めたと言っても過言ではない。