【未来のエンターテイメントを創る】【24卒】バンダイの夏インターン体験記（理系/バンダイアカデミー）No.47451（非公開/非公開）（2024/1/10公開）

大学院や大学の専攻を生かしながらエンターテイメント分野に関連した企業を探していました。放送、ゲーム、映画などの技術系インターンを探しており、このインターンは文系向けでしたが、ウェブで視聴する形式で手軽に参加できる点に魅力を感じ、参加しました。

エントリーシートのみの選考だったため、自分で書いた文章を家族や友人、大学のキャリアセンターの職員など、第三者に見てもらい、フィードバックを受けました。ただし、何度も推敲しすぎると自分らしさが失われると感じたため、何十回も推敲したわけではありませんでした。

エントリーシートのみの選考でテストもなかったので、応募者の人柄が伝わったかどうかだと思います。

バンダイのプロダクトイノベーション論を学ぶ

マイページで配布されたワークシートをもとに社員がオンライン上で講義する形式

バンダイの商品開発における考え方

バンダイのプロダクトイノベーション論を考える

1日目にやったこと

「プロダクトイノベーション論」を中心に商品企画に焦点を当てたもので、マイページから提供された資料をもとに個別でワークを進める形式で、質問を適宜社員が拾っていました。ワークの提出は必要ありませんでした。

なし

社員からのサポートはほとんどありませんでした。社員は積極的にコメントを拾ってくれましたが、学生が多かったため、自分のコメントを取り上げていただくことは難しかったです。

特に大変だと感じたことはありませんでした。このインターンは前でも述べましたが、オンラインのウェビナー開催で学生は画面オフで参加する形式だったので、社員の方からも学生のワークの様子や参加意欲などを見ることはできず、これを使って評価などもできなかったと思います。

ウェビナー形式の開催だったので他の学生とはやり取りができませんでした。

バンダイの商品企画系インターンを通じて、バンダイの商品開発の実践的手法や市場動向を学びました。また、プラモデルやフィギュアの事例紹介から、商品開発の工程や顧客ニーズへの対応方法を理解し、実践的な価値提供の重要性を体感しました。また、効果的なチーム意思決定や創造的な発想方法に関する知見を得て、コラボレーションの力がバンダイの成長に重要であることを認識しました。

ウェビナーの中で社員の方が詳しく１から説明して下さったので特に勉強したり準備する必要はなかったと思います。

このインターンシップ自体がバンダイの商品開発における考え方や理論に焦点を当てているものだったので、社員の働き方や普段の様子などはこのウェビナーからは学ぶことができませんでした。したがって、今回のこのインターンシップだけでは自分がバンダイで働くイメージは掴めなかったです。

バンダイでの就職競争の激しさを強く認識したからです。このウェビナーだけでもおそらく数百人程度が参加していると考えられるのと、おそらく本選考でも数千人という人数が応募する中で採用人数がその中のたった数十人であることを考えると、内定を取ることは現実的ではないと思いました。

志望度は高まりました。その理由は、バンダイがおもちゃの価値や魅力を向上させようとする姿勢に魅力を感じたためです。将来的に玩具業界の仕事がさらに興味深い仕事になる可能性を感じました。また、面接で会った社員の方々の印象も良く、このような環境で働けたらと考えたことも要因の一つです。

インターンシップに参加したことで早期選考に参加できるなどの直接的な優遇はあまりなかったですが、ここで学んだことを面接やエントリーシートで表現できればそれは有利になると思います。

インターン参加前はゲームなどのエンタメ系や放送局の技術系職種に興味を抱き、キー局（日本テレビ、フジテレビ、テレビ朝日、テレビ東京）やカプコンなどゲーム系企業のインターンシップに参加を目指していました。特にバンダイは、幼い頃から製品が好きだったことと、技術的な面でも興味深く、参加前から志望度は高かったです。

参加前はもっと個性的な社員がかなり多いイメージでしたが、バンダイには普通のサラリーマンらしい方も多くいる印象を受けました。しかしこれは否定的なものではなく、逆にそのような社風が働きやすいと考えて志望度が高まりました。ただし、バンダイの倍率の高さから、就職活動において少し悲観的になった部分もあります。