【22卒】ＧＣＡ合同会社のM&Aファイナンシャルアドバイザーの面接の質問がわかる本選考体験記 No.12750（東京大学/男性）（2021/5/21公開）

会社説明会

業界説明及び企業説明

特段の事前準備はしませんでした。GCAに対する理解は勿論、業界全体に対する理解も深めることができたと思います。

会社説明会視聴は任意ですが、エントリーシート選考や面接選考を進めるにあたり参考になる内容も多かったので参加を推奨します。

志望動機（400字以内）、自己PR（400字以内）

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

会社説明会の内容を踏まえて志望理由をストレートに書き記すようにしました。

One Careerや就活会議などに投稿されている就活体験記・ESにも目を通して、構成などを参考にしました。その上で、自らの意思を自分の言葉で書き示すようにしました。

One Career、就活会議、外資就活

どのような問題が出るのか一通り確認した上で受験しました。

SPI：言語、非言語、英語、構造把握、性格

適応型なので個人差あり

『これが本当のSPI3だ!2020年度版:主要3方式"テストセンター・ペーパー・WEBテスティング"対応』

メインルームに参加後、各ブレイクアウトルームに案内されてGD開始。

様々なジャンルのテーマが15個ほど用意されており、その中から学生がGDテーマを選択。30~40分のGDの後、数分程度のプレゼンテーションを行いました。その後、次の集団面接へと移りました。

アイスブレイクがあったとはいえ、いきなりテーマ選びをしなければならなかったため少し戸惑いました。

なし

GCAの強みと弱み

限られた時間の中で結論を導き出す必要がある中で、グループにいかに貢献できたかが評価されているように感じました。前半ではできるだけ有効な発言をし、後半ではできるだけグループ内の意見をまとめる役割を果たせると良いかもしれません。

GDからそのまま移行。

積極的に逆質問をするなど、GCAやM&Aアドバイザリーに対する興味関心の強さをアピールすることが評価された気がします。

学生側に少し緊張感があったものの社員の方が熱心に耳を傾けてくださったため、圧迫感などは感じませんでした。

なし

なし

大学で学んでいること及びその魅力について教えてください。

学部レベルではありますが、金融取引や金融制度を中心とした金融学について興味を持って学習しています。特に、発行体・株主・債権者・預金者など様々な立場のプレイヤーが存在する金融の世界において、現状の利害対立構造がどのようなものなのかやそれに対してどのようなアプローチが取られているのかにもスポットライトを当てて学習を進めてきました。この学習の最大の魅力はニュースなどで報じられるような現在進行形の事象に対して、自分なりの考えを持てるようになることだと思っています。今は完璧な見解を示せるわけではありませんが、そのような習慣を持つことが将来的にそうしたことを可能としてくれるのではないかと思っています。今後もこの学習を続けていきたいです。

（逆質問）証券会社のように資金調達機能を有さないことは御社の弱みとなりますか。

（逆質問回答）確かに、M&Aだけでなく資金調達を一緒にできた方が便利という事業会社の方もいらっしゃる。一方で、やはり経営戦略としてのM&Aと資金調達は分けて進めたいという事業会社の方がいらっしゃることも事実。こうしたニーズは、M&A同様に資金調達によっても手数料収入は得られるためクライアントと投資銀行との間で利益相反構造が存在することに由来するものである。すなわち、M&Aのために資金調達をするのではなく、資金調達のために本来はすべきでないM&Aをさせられてしまうのではないかという懸念によるものである。従って、資金調達機能を有さないことが弱みになることもあれば、逆にそうしたニーズに対して強みとなることもある。

メインルームに参加後、各ブレイクアウトルームに案内されて面接開始。その後、若手社員との座談会形式の逆質問ルームへ移動。

パーソナリティが評価のポイントだったと思います。大学生活を通して得たソフト面での成長をアピールすると良いと思います。

個人面接ということもあり、かなり深堀りが多かったです。その分、パーソナリティを深くチェックされているように感じました。

なし

なし

アルバイトで気を付けていたことは何ですか。

様々な立場の人がいる中でのケアです。対外的には様々なお客様がいらっしゃり、対内的には上司・同僚・後輩など様々なメンバーがいました。その分、それぞれが自己利益を貫こうとすると、足並みが乱れてしまい結果としてお客様に満足してもらえないといったケースは良く見受けられました。従いまして、そうした足並みの乱れを生じさせないように、できるだけ情報の共有ができるような環境を整備して、対外的にも対内的にも繋がりを強化するよう努めました。具体的には、○○といった施策を実施しました。元々私は組織のまとめ役タイプではありませんでしたが、以上のように組織やお客様に貢献できるような役割を自分なりに見つけて果たしてきました。

（逆質問）御社はフラットな社風であると伺いましたが、上司と業務上の意見が食い違ったらどうしますか。

（逆質問回答）クライアントの利益のためという方向性の下であれば、積極的に上司に対して発言することが許されている。大前提としてチームで動く以上自分勝手なことはできないが、業務上でわからないことがあればフォローしてもらえるし、意見あればしっかりと話し合うことができる社風である。ここで大事なのは、意見が異なる場面でいかに建設的な議論をするかどうかである。ちなみに、プロフェッショナルとしてクライアントの利益のためにこだわりをもつのが大事な場面もあるし、ただ上の言うことを黙々と聞いてすぐに折れるようだとアドバイザーとして不向きだと思う。やはり自分の頭で考えることが大事だし、それを推奨する人たちばかりである。

メインルームに参加後、各ブレイクアウトルームに案内されて1人目との面接開始。その後、一旦メインルームに戻り、再度各ブレイクアウトルームに案内されて2人目との面談開始。

「For Client's Best Interest」という企業理念に対する適合性が重視されていたように思います。

温厚な雰囲気で圧迫感は一切感じませんでした。面接過程の随所に風通しの良さを感じられる場面がありました。

なし

なし

仕事をする上で重視したいことは何ですか。

社会貢献意欲は持って仕事をしたいです。確かに自らの充実も大切ですが、それだけではなくクライアントのことや社会全体のことを考えながらそれらにプラスの影響をもたらせるようなバンカーでありたいです。
（以下深堀り）
質問「ジュニアバンカーの間はシニアバンカーと比べるとどうしてもお客さんと相対する機会は少なめになるが、その場合そうしたクライアントや社会に対する貢献意欲はどう活かせますか。」
回答「シニアバンカーの先にはクライアントがいるわけですので、シニアバンカーを筆頭に構成されるチームに貢献することがクライアントの利益への貢献にもつながるのではないかと考えます。また、御社では若手の裁量も大きいので、エグゼキューション段階ではジュニアバンカーの間からクライアントの利益に主体的にコミットできると思っています」

弊社の弱みは何だと思いますか。

証券会社IBDと比較するとまだまだネットワークが足りないように思います。エグゼキューションのクオリティには定評があり、過去のディールで信頼を獲得してリピート指名されることも多々あると伺っておりますが、ネットワークをより強化することができればそのクオリティを活かして更に幅広く会社として活躍できるのではないかと考えます。
（以下深堀り）
質問「では、どのようにネットワーク強化するのが良いと思いますか。」
回答「既にネットワークを有する人材の中途採用と新卒人材のネットワーク構築を上手く組み合わせることで、カバレッジ力の強化を図ることが必須だと考えます。勿論、時間と共にネットワークは充実すると思いますが、これによりその流れを加速させることができるのではないでしょうか。」

メインルームに参加後、ブレイクアウトルームに案内されて面接開始。

既にある程度結果は決まっており役員による最終チェックの色が強かったように感じました。重要視されたのは、M&Aファイナンシャルアドバイザーという職業への適性だと思います。

フリートークのような形で進みました。とても明るい雰囲気で、面接とは思えないぐらい話が盛り上がりました。

なし

なし

分析することは好きですか。

勿論好きですが、それ以上に分析しないと気が済まない性といった方が正しいかもしれません。とは言え、そこまで高度な分析はできません。
（以下深堀り）
質問「趣味で○○と書いてあるけど、これも分析と関係があるのですか。」
回答「そこまで大層なものではありませんが、○○については地域間の差に着目して△△といった形で予測を立ててみました。比較的初期の段階でも、地域間の差はかなりはっきりしており規則性もありました。また、結果的には予測もかなり当たったので少し嬉しかったです。余談ですが、アメリカの報道機関は類似した方法で予測を立てるところもあるらしい一方で、日本ではそうした着眼点がまだまだ定着しておらず結果を後追いすることが中心になっているのが残念です。」

（逆質問）新卒採用のキャリアは確立されていますか。

（逆質問回答）今年で新卒採用を始めて11年目になりますが、最初の代はもうディレクターになりました。代によって多少の差はありますが、新卒入社の概ね半分程度はシニアバンカーになってもGCAに残っています。当然他へ転職する人もいますが、GCAに対して不満を抱いて出ていったというよりGCAで培ったスキルを活かして他のビジネスに挑戦したいという人が多いように思います。弊社としても、そういった人たちを無理に引き留めようとはせず、挑戦を後押しする部分もあります。また、新卒で入ってきた社員のM&Aアドバイザーとしての実力は十分成長しているので心配はいりません。育成制度や海外研修などは充実しているので楽しみにしていてください。

承諾。証券会社IBD比でディールサイズは少し下がるものの面白いディールはしっかり存在していること、アドバイザリー配属が確約されること、若手の裁量の大きさ及びフラットな社風、以上を決め手にGCAの方を選択しました。

内定者懇親会と研修会が数回ありました。特筆するような課題はありませんでした。

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

12人

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

東京大学・京都大学・一橋大学・慶應義塾大学・早稲田大学

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

法学部・経済学部が多め。体育会系や帰国子女も何人かいました。

内定後の拘束は特に無し。むしろ、後悔の無いように他社もしっかり見た上で決めるようアドバイスしてくださいました。

大前提として、どの会社に行くにせよ業界研究は早めに行っておくと良いです。
その上で、GCAの選考で重視されていたのはM&Aファイナンシャルアドバイザーへの適性と「For Client's Best Interest」という企業理念に対する理解でした。特に、前者については、金融の深い知識を就活生に求める感じではありませんでしたが、自分の専攻や研究分野についてしっかり語れる必要はありそうです。また、突飛な質問に対して柔軟に回答できると更に良いと思います。

内定者は金融業界のことが好きそうな方が多いです。また、私の場合、しっかりと自分の考えを持った状態で面接に臨めたことが大きいと思います。逆に、何となくこの業界を受けている人にとっては易しくないかもしれません。

任意参加ではあるものの、秋の会社説明会（オンライン、オンデマンド）は視聴しておいた方がいいです。また、個性的な社員の方が多いので、面接では就活生側も下手に媚びるより素の自分の魅力を発信した方がいいように思います。