【物流の未来を拓くリーダー】【22卒】ＳＧホールディングスの物流ソリューションコースの面接の質問がわかる本選考体験記 No.12609（津田塾大学/女性）（2021/5/25公開）

早期説明会

会社説明会や選考の説明。

特にありません。質問の時間に質問できるよう、説明会を聞きながら自分の中で疑問点を整理しながら聞きました。

このセミナーは早期選考を受けるにあたって必須だと思います。

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終始笑顔で受け答えできたからだと思う。
面接官の方の質問に対する答えにきちんとなっているか、頭の中を整理しながら話した。

緊張をほぐす時間も設けてくださり、また会話形式で進んでいったこともあり、大変和やかな雰囲気の中で行われた。

なし

就活会議、ワンキャリア

学生のころ力を入れたこと。

私が所属している部活でのチームづくりに尽力いたしました。私の所属する部活には、学年間や種目間に壁があり、一体感がありませんでした。ですが、「チームの存在が個人の能力を高める環境を作りたい」という思いから、チーム作りに尽力しました。
具体的には、学年や種目合同のウォーミングアップや補強会、またフォーム確認会を定期的に開催しました。その結果、学年や種目を超えた教え合いが習慣化し、コロナ禍であっても目標を達成する部員が増加しました。また、OGの方からも「強い部活の雰囲気に変わった」と言っていただきました。
周囲を巻き込みながら主体的に行動したことでチーム全体の雰囲気を変えることができ、積極的に行動を起こす大切さを実感いたしました。

なぜ部活でリーダーになったのか。

入部当初から部活動の雰囲気に疑問を感じていたため、私の学年が部活を運営するときがきたら、絶対にチーム改革をしたいと思っていました。そこで、２年生の後半になり幹部代として実際に働きかける立場になった際、チームを変えたいという一心で自らリーダーに立候補したからです。
（以下深堀）
質問：リーダーとして最も大変だったことは。
回答：私の部活動では２年生の後半から３年生の後半にかけて幹部代として活動します。そのため、一つ上の学年の先輩がいる中でチームを変えようと働きかけることが最も大変でした。先輩方の中には私よりも遥かに記録が優れている方もいらしたので、私の意見を聞いてくださるか不安でしたが、持ち前の人と壁を作らない積極的な性格を生かし、先輩と後輩を自然な形でつなげることができたと思っています。

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会話形式で進んでいったため、最初のほうは答えが大変短くなってしまった。しかしその後は自分のターンで絶対に伝えたいことは何かを考えながら短くまとめるよう意識した。

会話形式で進んでいった。大変フランクだったため先輩に話しているような気分になってしまったが、それは失敗だと反省している。

なし

就活会議、ワンキャリア

転籍するならどの会社に行きたいか。

私は佐川グローバルロジスティクスに行きたいと考えています。
私は、物流のプロとして広い視点を持ちながら、お客様に寄り添い、最適なソリューションを提案できる人間になりたいと考えています。
佐川グローバルロジスティクスでは、流通加工を中心に行われていると思います。それはSGホールディングスが川上から川下まで幅広く担っているとすると、川下にあたる部分だと思います。お客様により近い立場として、お客様のニーズをくみ取ったり考えたりして提案する必要があると思います。そのような経験を積むことで、より多角的に物流全体を眺めることができるようになり、その後SGホールディングスで営業を行う際に必ず生きてくると考えます。

どんなバイトをしていますか。

私は７０代の夫婦が営む小さな飲食店で働いています。主に接客とレジを行っており、まれに調理をすることもあります。
（以下深堀）
質問：大変なことは何ですか。
回答：昨年コロナウイルスの影響で売り上げが大きく落ち込んだ際に、それを立て直したことが最も大変でした。店主の方は年配ということもあり、若者である私たちだからこそ何か助けられることはないかと考えました。そこで、積極的にSNSで宣伝したり、格安のお弁当の販売なども提案いたしました。その結果、昨年の４月には一日の売り上げが１万円を下回る日が続いていましたが、７月ごろには一日の売り上げが３０万円を上回り、例年以上の売り上げを記録いたしました。学生だからこそできる宣伝方法を活用し、またニーズの分析等を行ったことが要因の一つだと考えています。