【輝く学びの舞台】【21卒】朝日新聞社の夏インターン体験記（文系/ビジネス部門）No.11355（早稲田大学/女性）（2020/10/15公開）

新聞社のビジネス部門には、展覧会事業を担当する部署があるため興味を持った。また、学外の企業説明会を進行していた社員の雰囲気を見て、インターンに参加したいと思った。中でも５日間のインターンとなると拘束時間が長いので最も興味があり、且つ購読している朝日を選んだ。

それまでと同様、毎日、新聞を読むようにしていた。会社のHPをざっとチェックして、事業概要や理念を確認した。選考段階では面接が１回あるので、自分の強みや学生時代に力を入れてきたことなどを一通り緊張せずに話せるようにした。

広告提案グループワーク、人事・総務・法務に関するミニ実践グループワーク、本社移転事例を考える、開催中の展覧会の効果的な広報施策を考える、デジタルを活用した新規事業案、販売店での実践ワーク

前半にやったこと

エンタメコンテンツとコラボした新聞広告及びイベント展開をグループで考え、発表する／管理部門(人材戦略、総務：社員の健康管理、法務)に関してミニ実践グループワークを行う／不動産活用事例(ホテル)と社内見学後に本社移転の事例でグループワーク

後半にやったこと

開催中の展覧会を見学し、帰社後にグループで効果的な広報施策を考える／デジタルを活用した新規事業案を考案・発表／販売店(ASA)で、購読者増加をための戦略立案グループワーク

複数回あったが、その都度、文化事業・デジタル・管理・不動産・販売の現場社員が聴衆となった。

なし

メンターは特にいなかった。ただ、人事のフォローは手厚かった印象。インターンそのもののフィードバックだけでなく、本選考を受ける時や就活全体に関わるような社会人としてのアドバイスを要所要所で伝えてくれた。

周囲の学生のバイタリティーや明るさ、人柄、物事の考え方が自分よりも優れていたので、ついていくのに必死だった。会社にいる時間内にグループワークが終わらなかった場合は、ファミレスなどで会合を重ねた。時間とお金、体力を消耗することになる。５日間の中でグループ編成の変更が途中であるので、協調性を保つのが大変。

学生目線にとらわれないことの難しさを実感した。自分たちが話し合いをしていくうえでどんなテーマだと楽しいか、より議論が盛り上がるかではなく、会社の収益性を担保できるビジネス案なのかをちゃんと事前に考えることが大切だと気がついた。新聞社のビジネス全般をまんべんなく理解でき、多くの社員とも交流できたことで非常に有意義な時間となった。

単なる事業内容だけでなく、どのような広告案件があるのか、Web上でのタイアップ企画にはどのようなものがあるのか等も事前にリサーチし、インプットできているとグループワークのときにも役立ったように思う。

周囲の学生や、インターンに関わってくれた社員の人柄を見て、自分もこのような人たちと一緒に働きたい、この人たちのような魅力的な人材になりたいと感じられたから。また、残業でへとへとという印象もあまり受けず、メディア企業で働き続けることへの抵抗感が減ったから。

内定者のうち、５日間のインターン参加者の割合は実際高いが、大手企業ということもあって倍率はそれなりに高いと分かっていたから。また、他のインターン参加者を見て、自分よりもハイスペックな人が多いように感じたので、本選考では負けるかもしれないと漠然と感じていた。

実際に多くの現場社員と触れ合う機会が得られ、その人柄に惹かれる瞬間が多々あったから。また、紙の新聞だけでなく、Webメディア(バーティカルメディア)にも積極的にチャレンジしており、古い企業体質から脱却しようとしている姿勢が好印象だったから。

内定者にはインターン参加者が多いと聞いたから。また、インターンに参加すれば自ずと志望理由の強化にもつながり、面接のときに社員がより納得しやすい回答が行えることは確実。

マスコミ業界を志望していた。新聞社、出版社、テレビ局に加え、広告代理店、PR会社を主に目指していた。特に活字を使用するメディアに関心があった。他者にとってプラスの影響を与えられるメディアを扱っているかどうか、自分がその仕事を楽しんで行えるかということを踏まえて、上記のようなエンタメにも携われるメディア企業を選んだ。

特に志望業界に変化はなかった。むしろ志望度が高まった。ただ、インターンに参加したことで、特に大手のマスコミの倍率の高さを痛感し、滑り止めとしてマスコミ以外の企業にも目を向け始めるきっかけが得られた。また、新規事業にチャレンジしているとはいえ、現状の朝日は不動産事業が屋台骨を支えていることを実感したので、インターン参加直後の志望度は少しだけ揺らいだ。