【22卒】エイチームのビジネス職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.11421 （2021/1/28公開）

ＳＰＩの青本を何度も繰り返し解き、問題になれるよう意識しました。

非言語・言語、性格診断

1次面接ではありますが、自身のことについて深く質問されたため、しっかりと自己分析できているか、エイチームの価値観がマッチしているかが見られていたと思います。一方で、なぜエイチームかなどは一切聞かれなかったので、企業研究よりかは自己分析を徹底的に行うことをお勧めします。

2人の面接官のどちらとも、非常に柔らかい雰囲気で話しやすい空気を作って頂きました。面接官のお二人の様子から、非常に仲が良いことが伝わってきました。

企業選びで大事にしていることを教えて下さい。

大きく分けて3つあります。1つ目は、仕事を通して誰かを幸せにすることです。私は、小さい頃からの経験で相手の喜ぶ姿やポジティブになる瞬間を見ることが、自分自身の喜びに繋がっていると実感しています。そのため、仕事を通してお客様が幸せになり、人生が豊かになることができればと思っています。2つ目は、会社の環境や社員の方の雰囲気です。会社に入って、長く又自分らしく働くには、どんな人と一緒に働くか、どんな会社の雰囲気かが非常に大切だと思います。自分のことだけでなくしっかりと周りのことを考えて行動できる人や、バチバチとした雰囲気ではなくお互い助け合い刺激しあっていく環境で働きたいと思っています。3つ目は、裁量権のある環境です。モチベーション高く働き、将来なりたい姿に近づくには、責任の大きい仕事に就くことが必要だと思っています。そのため、若いうちから責任の大きい仕事に就ける環境で働きたいと思っています。

あなたの強みと弱みを教えて下さい。

私の強みは、相手の立場や状況に合わせてより良い方法を考えて働きかける力があることです。自身の寛容であるという長所を活かして、チームや相手の状況に合わせてより良くするにはどうすればいいのかということを考えて、働きかけていくことができます。
弱みは、周囲に流されやすく、周りの頼みを断れなくなってしまうことです。過去には、サークル活動での公演準備に関する頼みを引き受け、さらにゼミ活動でもゼミ試験に関する頼みを断れずに引き受けてしまった結果、どちらも両立ができずに中途半端に終わってしまったということがありました。このことを克服するため、計画性を持ちしっかりと自分のタスクを把握し、最後までやり切れるかということを考えて相手からの返事に応えることを心掛けています。

年次の高い面接官だったので、圧迫気味でしたが、それに負けずに堂々と笑顔で話すことが重要だと思います。将来なりたい姿について質問された時に、マネージャー職につきたいと話しましたが、そのことに対して「マネージャーになりたい理由は」「マネージャーには何が必要だと思う」など細かく深堀されました。相手がマネージャーだったこともあり、質問の答えに納得いってないような表情をされたので、相手によってはキャリアプランで具体的な役職を話すことはおすすめしないと思います。

少々圧迫気味の面接でした。1面接とは違い、質問が次々と飛び出し、答えの中で抽象的な部分や納得できない部分に対して深堀をされました。

エイチームの印象を教えて下さい。

御社の印象は、大きく2つあります。1つ目は、ミッション・ビジョンドリブンであるということです。御社では、「みんなで幸せになれる会社にすること」という理念を掲げていますが、それが事業内容や会社の文化・制度にしっかり反映されていると感じています。私が興味を持っているライフスタイル事業では、お客様がゆりかごから墓場まで幸せになれるということをテーマに掲げ、ブライダル事業や引っ越し事業などお客様の人生を支えるサービスを展開していることが印象的です。2つ目は、社員の方皆さんが「誰かのために」という利他性の高い人が集まっているという印象です。実際にＯＢ訪問をした際に、「エイチームに入ってよかったと感じた部分は」という質問をすると、「全員が相手のためにという意識を持っており、大変なときにお互い助け合う雰囲気が良い」ということを仰っており、利他性が高く社員の方がお互い大切にしていることが印象的です。

将来なりたい人物像を教えて下さい。また、そのためにキャリアプランも教えて下さい。

私は将来、後輩の人や学生の人に「こんな社会人になりたい」と思ってもらえるような働き方がしたいと思っています。具体的には、これまでの過去の実績を自信を持って話すことが出来ることと、今現在も目標に向かって取り組み続けているモチベーションの高さがある社会人になりたいと思っています。このために歩みたいキャリアプランとしては、まず3年後にはそれまで先輩社員から教えてもらったことをしっかり活かしてお客様から信頼される人物になっていたいと思います。5年後には、自分が所属している部署内で大きな成果を残し、その部署を代表するような人物になっていたいと思います。そして、10年後には事業部のマネージャーの役職につき、後輩の育成やチームのメンバーの価値を最大限発揮できるような人物になっていたいと思います。