- Q. 志望動機
- A.
関西電力株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒関西電力株式会社のレポート
公開日:2022年5月17日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
- 志望動機
- 企業研究
- WEBテスト
- インターン
- インターン
- インターン
- リクルーター面談・人事面談
- リクルーター面談・人事面談
- 1次面接
- 2次面接
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
基本的にオンラインで行われました。
企業研究
インフラは志望動機の内容がどうしても似通ってしまうため、かなりの企業研究が必要。また、地元が関西でない人は、他地方の電力会社との比較や、同じく電力事業を関西で行っている大阪ガスなどとの選考比較も大切。しかし、関西電力の社員面談や面接では、貴方がどんな人生を送ってきて、なにを軸にして価値判断をsしてきたのかをかなりのスピードで問われます。選考が始まる前に場数を踏むのがいいでしょう。本番の選考が始まる前に、社員面談が3回ほどあります。ここでもガクチカや志望動機はすらすら言えるようにしておかないと、評価は引き継がれる可能性があります。最後は志望度です。どの選考の段階でも、必ず最後に志望度を聞かれるので、当たり前ですが第一志望であると言い続けることが大事だと思います。
志望動機
体育会〇〇部ではチームのモチベーションを上げる改革を行いました。その中でもコロナ禍での全チームの試合の応援を可能にするために、特別なガイドライン作成業務を社会人スタッフに頼むという交渉を行いました。これによって、自分のチャレンジに相手を巻き込むには、相手との日々のコミュニケーションによって長期的な信頼関係を築いていくことが重要であると感じました。
また、貴社の秋インターンシップではプロジェクト開発の体験をさせていただき、他企業との社外連携やグループ会社の多様さが貴社の競争力の源泉であることを理解しました。
また、プロジェクトを実行する上で、相手企業の心を動かすには、戦略だけでなく責任と熱意を伝え続けることが重要であると学びました。
それ故に、電気業界に変革が起こっている今こそ、ソリューション本部でお客様に対してより真摯に向き合って、長期的な信頼関係を築きながら人や社会に影響を与え貢献したいです。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年06月 上旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
基本的jなSPIなどの対策を繰り返し行った。
WEBテストの内容・科目
GGPS
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
一問以おける制限時間は長いが、問題数は多く難易度は高い。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
インターン
- 実施時期
- 2021年08月 上旬
インターン
- 実施時期
- 2021年10月 上旬
インターン
- 実施時期
- 2022年01月 上旬
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 2年目の人事部社員
- 面談時間
- 60分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
インターン後に電話で連絡が来る。
会場到着から選考終了までの流れ
ZOOMにて参加
面接の雰囲気
基本的に和やかなムードESの添削などもしてくれる。ガクチカ、志望動機などは一通り話せるようにしておかないと厳しい。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されるポイントはない。笑顔ではきはきしゃべっていれば問題ないと思う。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 8年目の事務系社員
- 面談時間
- 60分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
2回目後に連絡がくる。
会場到着から選考終了までの流れ
ZOOMにて参加
面接の雰囲気
和やかなムードで進行する。逆質問の時間がかなり多く、準備していかなければ時間を無駄にしてしまう。笑いもある面談だった。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
特にないですが、しつれいのないように接することが大切です。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長/人事の2番手の方/営業部長。
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
ZOOMにて参加
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一次面接であるので、パーソナルな部分が中心ではあるが、質問のスピードが速いため、頭の回転を見ているのだと思った。また、志望度も問われたため、自分の原体験と絡めて話すことが必要。
面接の雰囲気
口調も物腰も柔らかいが、かなりハイスピードで進む面接だった。モチベーションラフを基に進行し、時には笑いも出るような面接だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
なぜインフラを選んだのですか
私は就職活動の軸として、人々の安定した暮らしを支えることのできる社会貢献力掲げている。
その理由は、私が選手として最前線で体を張りながらも、サポートスタッフの大切さを経験したからだ。高校○○部の時は、学生スタッフやマネージャーはいなかった。選手だけで練習中に飲む水を用意したり、治療用具やテーピングなどの道具管理、部の風紀管理までを最上階生が中心に行っていたため、サポート専門のスタッフがいることのありがたみを理解している。さらに大学では20人以上ものスタッフが、分析や部の運営まで管理していた。私は怪我の期間が長かったため、チームにできることを探して運営に携わることも多かったのだ。本格的な業務に触れることで、サポートの難しさや大切さを学んだ。それ故に、最前線で戦う厳しさとサポートの大切さの両方を知っている私は、人々の暮らしを支えることが出来るインフラ業界を志望している。
文系の私でも、自らの手を使って人々の暮らしを「支える」技術系の社員を「支える」ということができると考えた。
それ故に、人々の暮らしに一番必要とされているインフラに携わりたい。
インフラのなかでもなぜ関西電力を選んだのか
原子力のパイオニアであるから。
御社の社員の方に面談をしていただいたとき、今まで考えていなかったゼロカーボンビジョンの裏にある安定供給の大切さに気づいた。再生可能エネルギーを軸としてビジョンの達成を目指すが、それだけではコストが掛かる上に、安定供給という使命を両立できない。
それ故に、ゼロカーボビジョンの達成と電気の安定供給を両立するには、原子力発電所の安全な稼働が必要であると感じた。そして、他の原発が止まっている中で、あくなき安全性の追及によって稼働を実現しているのは、ほぼ関西電力のみである。このような目標に対する実行力と、国際情勢に左右されずに、エネルギー自給率を高められる将来性を兼ね備えているのは御社であると考えた。
社員の熱量がそろっているから。
御社の夏のインターンシップから参加し、社員面談やOB訪問に至るまで、15人以上の社員の方と話をしました。その全ての方が使命感や、やりがいを感じて仕事をしていたのです。また、インターンシップでも一緒に働いている社員かのような思いでフィードバックしてくださる方がいました。そのような、人や使命に対する熱い思いをもって働く方の多い環境でが、自身の強みである巻き込み力を発揮しやすい場だと考えた。
2次面接 通過したが辞退
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 企業オフィス
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長/営業部長/不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
到着後、控え室で人事の方に選考状況を問われる。その後、別室へ案内。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
プレゼンはかなり時間が短いため、伝えたいことを簡潔に話せるかどうかを見られている気がした。熱い思いももちろん必要だが、それ以上にロジカルに考えることが出来る人間を評価している。
面接の雰囲気
緊張感があり、質問も矢継ぎ早に飛んでくる感じ。準備した解答以外にも、その場で考えなければならない質問も多くあった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
あなたは何を実現したいのですか
私は、最終的に採用や教育などに携わる部門で利益向上に取り組みたいです。
関西電力には多くの技術系社員の方がいます。そんな方たちの採用や教育を通して、電気の安定供給に携わりたいと考えております。
さらに、御社の夏のインターンシップで人事労務事業からイノベーションの提案を体験した際に、人財安全推進室の○○○○様に費用対効果を考えることがたいせつであり、社会人であれば会社の利益は最優先にして考えなければならない。ということをフィードバックされました。このようなコーポレート部門から育成(チャレンジリーダーズプログラムや起業制度など)などを通して収益を積極的に生み出す攻めの姿勢があることに共感しました。
以上のことから、私は御社で十分に活躍することが出来ると確信しております。
なぜ電気業界なのか?
暮らしに絶対必要なインフラとして電気とガスを見ていたのですが、これからITやAiが発展する時代において、電気を通じた新たな可能性や必要性を見出しました。インターネットは電力が無ければ機能せず、発展もない。自動車業界にも100年に一度の変革期が訪れ、電気インフラが重要視されています。このように、これからも絶対的に生活に必要なインフラである上に、これからの技術革新の可能性にチャレンジし続けられるのは電気業界であると考えました。
また、これらのことに対して、法人営業として粘徹底したコスト削減に貢献します。116年間挫折を乗り越えて続けてきた体育会○○部での粘り強さと、現状を俯瞰して必要な施策やアイデアを生み出す課題解決力を使って、顧客にとって最適なエネルギー利用の提案をしていきたい。
辞退理由
企業の雰囲気が合わないと感じ、入社できても昇進できる気はしなかった。
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関西電力の 会社情報
| 会社名 | 関西電力株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | カンサイデンリョク |
| 設立日 | 1951年5月 |
| 資本金 | 4893億2000万円 |
| 従業員数 | 31,428人 |
| 売上高 | 4兆3371億1100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 森 望 |
| 本社所在地 | 〒530-0005 大阪府大阪市北区中之島3丁目6番16号 |
| 平均年齢 | 42.6歳 |
| 平均給与 | 973万円 |
| 電話番号 | 06-6441-8821 |
| URL | https://www.kepco.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.kepco.co.jp/firstcareer/ |
