【挑戦と価値創造】【24卒】関西電力の総合職の本選考体験記 No.49824（非公開/非公開）（2023/7/18公開）

内定者、人事部社員との座談会。逆質問がメイン。

メールで先輩社員面談開催の知らせが来る

時間になったら接続、退出

和やか。本当にただ気になっていることを聞くことができる機会。関西電力がどの程度の志望度なのかは問われたがそれ以外は逆質問だった。

事前に企業研究、業界研究を行いその上で質問を用意していたこと。また、関西電力が第一志望であることをしっかりと伝えたこと。

中期経営計画、日経電子版など。

1回目のリクルーター面談の３日後に2人目のリクルーターから電話が来た。

時間になったら接続、退出

和やかで逆質問がメインだが、本当に関西電力が第一志望がどうかが問われる。また、原子力発電についてどう思うかといった質問もされた。

業界研究や原子力発電のメリットデメリットについての知識もつけていたため、動揺することなく原子力についての自身の考えを伝えられたことが評価されたのではないかと感じる。

中期経営計画、日経電子版など。

2回目のリクルーター面談の翌日に3人目から電話が来た。

時間になったら接続、退出

厳か。意思決定マトリクスというツールを用いて、関西電力に対する熱意や関西電力でやりたいこと、就職活動の軸との一貫性などが問われる。深掘り質問がかなり鋭い。

企業研究や業界研究を重ねていたため、なぜ電力業界なのか、その中でもなぜ関西電力なのかといった深掘り質問に対して、自身の就職活動との一貫性を表現できたことが評価されたのではないかと感じる。

中期経営計画、プレスリリース、日経電子版、競合他社の中期経営計画など。

関西電力で実現したいことを教えてください。

採用サイトのマイページから提出

webで入力

このES自体は選考に関係なかったと思われる。どちらかといえば面接の際に参照するためのものだったのではないか。
500字の字数制限だったので比較的自身の想いを詳しく書くことができる。その中で冗長にはなりすぎないことを意識した。
自身の考え、それが関西電力で実現できる理由の2つのパートに分けて書いた。

引き続き中期経営計画などを通して企業理解を深めておいた。

中期経営計画

時間になったら人事部の社員が待機室に迎えに来てくださり、面接会場に移動。終了後は人事部の社員と待機室まで戻り、解散。

これまでの自身の経験に対する深掘り質問がメインであるため、自分史などを作成してこれまでの自身の考えや行動に一貫性を持たせて説明できたことが良かったのではないかと考える。また、表情や入室マナーなどの態度なども見られていたと感じる。

緊張感はあるが和やか。面接前に提出するモチベーショングラフのようなものを用いて、3名の社員からそれぞれ質問が飛んでくるが、相槌などを打ちながらにこやかに聞いてくださる。

なし

なし

これまでの人生で最もあなたらしさを出せた瞬間はいつですか。

大学の〇〇部で組織改革を行った時です。
入部時は上級生がチームの方向性を決定するトップダウン型の体制で、全体での意思共有が少ないためチームの方向性や各練習の意図が曖昧でした。
そこで自身が主将となった際に、下級生含め全部員が積極的に意見を出す機会の創出を目的に、部員を少人数の複数グループに分け、各グループでミーティングを行なった後に全体ミーティングで各部員の意見をまとめる仕組みを導入しました。
結果下級生含め部員全員の積極的な意見交換がなされるようになり、全体ミーティングで意見の擦り合わせが行われたことで普段の練習やチームの方向性に各部員の意思が反映されました。
また練習の意図が明確化され、全員が目的意識を持って取り組むようになり練習の質が向上しました。
このことは私の強みである粘り強さや周囲と協力する力が最も活かされた場面であると考えます。

関西電力から内定が出た場合、この先の就職活動はどうしますか。

御社から内定をいただいた場合、その時点で就職活動を終えようと考えております。
御社とはこれまでインターンシップや先輩社員面談を通して交流を深めさせていただき、その中で御社が大切にされている挑戦のマインドや憧れられる先輩社員、優秀な同期の就職活動生の存在などを知り、自身の働く目的を最も達成できる企業であると確信しております。ご縁があって御社から内定をいただけた場合は、是非とも御社の一員になりたく考えております。

会場に到着すると、集団面接で同じグループの学生と待機時間があり、1人ずつ人事部社員に呼ばれ軽く面談を行う。そこでは現在の就職活動の状況などが聞かれる。また、ここで面接の内容についても質問すれば教えてくれるらしい。その後時間になったらグループで会場に移動し、集団面接を行う。終わるとそのまま解散。

やはり1番は熱意が見られている。どれほどこれまで企業研究、業界研究を行ってきたか、またそれらを踏まえて自身が関西電力で行けない理由は何か、何を成し遂げたいのかなどを明確に言語化できていると評価されると感じる。

厳か。特に年次の高い社員の方は表情ひとつ変えずに黙って話を聞いている。基本的に人事部マネージャーの方からの質問がほとんどではあるが最後には年次の高い社員の方からの質問もある。深掘りはほとんどなく、淡々と進む。

なし

中期経営計画、プレスリリース、日経電子版など。

関西電力で成し遂げたいことを教えてください。

御社の再生可能エネルギー分野や水素事業に携わり、ゼロカーボン社会の実現に挑戦したいです。
私はゼミで〇〇について学んでおり、その中でこれからの社会を担うエネルギー源となるゼロカーボン電源に非常に興味があります。また、国内の水素社会実現のリーディングカンパニーとして、水素事業に挑戦されていることを知り、自身もここで挑戦したいと考えるようになりました。
貴社でこのような分野に挑戦することで、これからの新しいあたりまえを創り、社会に価値提供を行いたいと考えています。

関西電力の昨今の不祥事について率直にどのように思いますか。

学生の立場で恐縮なのですが、率直に申し上げるともったいないなと感じております。
貴社は国内のゼロカーボン発電のリーディングカンパニーであると同時に、これまでも国内電力会社として初めての海外の発電プロジェクト参画や原子力発電の商用運転など、常に挑戦し続け社会に価値を提供している立場です。
しかし、電力というサービスの特性上から、人々にとってはこのようなことが当たり前のものと認知されており、御社のこのような側面にはどうしても人々にフォーカスされにくく、不祥事などの側面にスポットライトが当たってしまうという状況があります。
このようなイメージが先行してしまうのは、社会を支える立場である御社にとって非常にもったいないと考えております。