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【挑戦と安心、共に輝く】【23卒】中部電力の総合職の本選考体験記 No.31061(非公開/非公開)(2022/6/22公開)

中部電力株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒中部電力株式会社のレポート

公開日:2022年6月22日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 最終面接
職種名
  • 総合職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

2回目の面接まではオンライン。対面で行われた2回の面談では、マスク着用・アルコール消毒を行い、面接官との間にはパーテーションが設置されていた。

企業研究

私はインフラ業界全般を志望していたわけではなかったため、現状の課題や将来性といった業界に関する最低限の情報をまず集めました。また単独でこの会社を志望する理由を明確に具体的に持つ必要から、業界研究以上に企業理解を深める段階は重視していました。中でも苦戦したのは他社比較です。なぜなら、主要な3つの電力会社は、基本的に展開している事業内容・強み弱みが同じで、ホームページ等の資料からでは、微々たる数値の違いしか読み取れなかったためです。そこで私は、社風はもちろん社員の方が実際に働かなければわからならない会社の特徴をエピソードで収集し、それを象徴している事業や方策がないか探すという方法を採りました。リクルーターの方に自分の解釈があっているか確認しながら進めることで、面接ではある程度理解した上で志望動機や逆質問に繋げることができました。

志望動機

御社を志望する理由は3点です。少し長くなってしまいますが、聞いていただけると幸いです。
1点目は、挑戦と安心を持ち合わせていることです。私は自身の働きで安心感を提供したい思いがあります。安心感は、人が力を発揮する上で不可欠だと考え、それを生み出すことで集団の力がより高まることを経験してきたからです。安心感は、他の感情うれしいや楽しいとは異なり、特別な機会に提供するのではなく更新し続けるするべきものです。そのため、提供側には、先を見越した変化・挑戦が常に必要となります。御社の「創意と挑戦」を掲げ一歩先をみて動く企業姿勢や新規事業、社員の方々に伺ったお話で印象的だった現場の機動力や組織改訂の在り様は、挑戦への意識を体現しています。安心感を提供するために挑戦する御社に、思いとの合致を感じています。
2点目は、地元の活性化に貢献できることです。昨日帰省してきてきた際、この地域への思い入れを改めて実感しました。安心感をだれに提供したいのか考えると、最も気持ちを込めて向き合うことができるのは、やはりこの地で働き・生きる人々です。更に就職活動の中では、中部地区の製造業の盛んさを目の当たりにしました。思い入れと活性化を支えたいと感じる条件をもつ中部地区に対し、御社の以上の規模感で安心感を提供している企業は他にないと確信しております。
最後に3点目は、この人たちと働きたいと強く感じたことです。私はこれまで、仲間の存在や仲間への思いを活動の原動力や踏ん張る力にしてきました。OB訪問等で御社の社員の方々とお話をさせていただく中では、相手を知ろうとする姿勢が最も印象的でした。私は、安心感を提供するために相手よりも相手を知る必要があると考えているため、初対面の学生にもそういった姿勢を向けてくださる社員さんの姿は将来像と一致し、共に働く上で踏ん張る力になっていくと感じました。
以上3点より、御社を志望いたします。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年03月 下旬
通知方法
電話
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

志望動機・入社して取り組みたい仕事・実現したいこと/自己PR

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

指定字数が多いため、何を伝えたいのか明確にしてからそれをわかりやすく書くことを意識した。

ES対策で行ったこと

入社してから取り組みたい仕事を具体的に書く必要を感じたため、事前に企業ホームページ等を利用して企業研究を行いました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア・企業HP

WEBテスト 通過

実施時期
2022年03月 下旬
実施場所
テストセンター
通知方法
電話
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

SPI・テストセンター用の参考書を一通りといた。

WEBテストの内容・科目

言語・非言語

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

前回受験結果を使いまわしたためわかりません。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
3年目の人事

面談時間
60分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2022年03月 下旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

ES提出とWEBテストの受験が終わると、電話がかかってきた。

会場到着から選考終了までの流れ

Zoom接続→面談→終了

面接の雰囲気

面接官は大学OBで非常に和やかな雰囲気。「面談」とされている場であり、学生の不安を解消しようとしてくださるが、あくまで面接であるため準備は必要。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

様々な観点からの質問に対し一貫性をもって答えることを意識しながら、会話を楽しんだ。実際にコミュニケーション力について後日評価を頂いた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議・ワンキャリア・企業ホームページ

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
15年目の男性社員。

面談時間
60分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2022年04月 上旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

一回目の面談後前回の面接官から電話がかかってきて、次回面談を案内された。

会場到着から選考終了までの流れ

Zoom接続→面談→終了

面接の雰囲気

非常に和やかな雰囲気で面談相手は大学OBだった点は、一回目同様であった。その場でフィードバックをいただき、その後の選考における対策ポイントがわかった。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

入社後の活躍イメージに関する質問が増えると聞いていたため、これまで以上に企業理解をしっかり行うことで準備した。たくさん逆質問をした点を評価いただいた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議・ワンキャリア・企業HP

OB・OG訪問

OB・OGと繋がった経緯・方法

大学のキャリアセンターで卒業生を探した

OB・OGとの連絡方法

メール

話を聞いたOB・OGの人数

1人

OB・OGに質問したこと

就職活動について・現在のお仕事について・将来に関する考えや目標についてを伺った。

注意したことや感想

次の管理職面談の準備として、説得力を増す具体的エピソードを引き出したいと考えていた。全ての質問に対して親切に対応していただいた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議・ワンキャリア・企業HP

1次面接 通過

実施時期
2022年04月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
名古屋のホテルの一室

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
入社20年の管理職
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着→待機室にて人事と雑談→面接室に移動→面接→終了→帰宅

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

志望動機や企業理解を示すような話を準備していったが、しゃべりたくなる人という表現を使ったため、とにかく会話を楽しむ意識で臨んだ。結果として退出間際には面接官から、「しゃべりたくなった」という言葉を頂けた。

面接の雰囲気

管理職の方が相手であったが、これまでで一番会話を楽しんだ。力を入れて取り組んだことや自己紹介で話したよさこいに特に興味をもってくださったことで、ありのままの自分を伝えることができた。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議・ワンキャリア・企業ホームページ

1次面接で聞かれた質問と回答

周囲からはどんな人と言われるか

サークルで出会った仲間やその他の友人からは、「しゃべりたくなる人」と言われることが多いです。私はこれを、自身の強みである「相手や現状に寄り添っていく力」ともう一つは意識してとっている「客観性」という2つの側面を評価してもらえた言葉なのではないかなと思っています。
その2つが強みなのか。→特に私は、前者の「寄り添う力」を強みと認識しています。
寄り添いとはもう少し具体的に。→はい。私が考える寄りそいとは、相手の立場にたつだけでなく、その状況に対して自分は今何ができるのかを考え柔軟に動くことです。そして、こういった真の寄り添いが実現してはじめて、相手よりも相手を知る存在になり信頼を得られると思っています。こういった考えの下強みを活かすために、物事と向き合う客観的な姿勢も大切にしています。

当社でどんなことを成し遂げたいか。

私は、御社で安心感の提供を成し遂げたいと考えています。安心感は人が力を発揮する上で欠かせないものだと認識し、共通目標を目指す集団のチーム力を上げるため、これまでの活動では、目標達成の基盤になる人間関係の構築・姿勢作りに力を入れてきました。御社に入社し特に送配電事業に関わって働くことは、電力の安定供給という御社の使命や目的を支える過程であり基盤作りに当たります。当たり前を支えるには、途切れさせてはいけないという強い責任感と、例えありがとうをもらえなかったとしても何事もないことや最終的に誰かが目標を達成することに対するやりがい、これらをもてるかどうかが重要だと考えます。私は今まで目に見えないものの大切さを理解し、作り上げることで集団に貢献してきましたので、この点には自信があります。
御社に入社し、長く大きな安心感を提供したいです。

最終面接 落選

実施時期
2022年04月 下旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
前回面接とは異なる名古屋のホテルの一室

形式
学生1 面接官3
面接時間
50分
面接官の肩書
ホールディングス・パワーグリッド・ミライズの採用責任者
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着→待機室にてリクルーターと雑談→採用担当者と面談→面接室に移動→面接→終了→帰宅

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接であったため、これまでの面談を通し理解したことや入社への思いを全て伝え、第一志望であることを強くアピールした。しかしよい結果は得られず、熱い思いを簡潔に話す難しさとインターンシップ参加有無の大きな影響を感じた。

面接の雰囲気

面接自体は非常に厳かな堅い雰囲気だった。その前に行われた雑談や面談で、人事の方々が緊張を和らげようとしてくださった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議・ワンキャリア・企業HP

最終面接で聞かれた質問と回答

リーダーシップをとった経験を教えてください

私は、これまで様々な集団でリーダーを任されることがありました。私はリーダーとして、状況を客観的にみてどういった行動をとるべきかを考え、周囲に働きかける意識をもっています。一番最近のリーダーシップ経験は、所属したよさこいサークルで行事の企画運営班班長です。歓新を中心メンバーとして進めていく中では、コロナの影響を大きく受け、新入生と直接関わる機会を失いました。サークルはアットホームな人柄を強みとしているため、現状掲げた目標の達成が難しいと判断しました。そこで、班員にそのリスクを伝え、SNSの使い方の見直しを提案しました。これまで行事の告知の役割で留まっていたSNSを実体験に繋げる手段にするため、他班のノウハウを借り普段通りを見せていきました。結果新入生の活動参加への敷居が下がり、目標入会人数を達成することができました。
私はリーダーについて、ただ前で指示を出す存在ではなく、目標に対する状況を早く適切に判断し働きかけられる存在だと認識しています。

なぜパワーグリッドを希望しているのか/具体的な活躍イメージはあるか

目的を果たすための基盤作りを行いたいからです。
私は志望動機でも少しお話させていただいた、自身の働きで安心感を提供したいという思いがあります。御社で働く際には、大きく分けて販売事業か送配電事業に携わることになると思いますが、お客様に電力を安定供給するという御社の使命・事業の目的に向けた基盤作りに関わりたいです。当たり前を支え安心感を生み出す方法として、パワーグリッドさんが担う送配電事業に関わることは、これまで感じてきたやりがいと実現したい思いの両方とマッチすると考えました。
また、将来的には、御社の経営戦略や本社業務に携わりたいと考えています。そこに向けて特に今は「調達」という職種に興味があります。必要なものを必要な時に必要な量調達するためには、お客様の現状から相手や自社の目指す姿までを意識し計画を立てることが求められます。広い観点で積むお客様と自社に関する知識経験は、将来像を実現する上で不可欠なものです。以上より、パワーグリッドさんでの強みを活かした活躍をイメージしています。

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中部電力の 会社情報

基本データ
会社名 中部電力株式会社
フリガナ チュウブデンリョク
設立日 1951年5月
資本金 4307億円
従業員数 22,566人
売上高 3兆6692億3400万円
決算月 3月
代表者 林 欣吾
本社所在地 〒461-0006 愛知県名古屋市東区東新町1番地
平均年齢 42.8歳
平均給与 898万円
電話番号 052-951-8211
URL https://www.chuden.co.jp/
採用URL https://saiyo.chuden.jp/
NOKIZAL ID: 1130605

中部電力の 選考対策

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