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【論理的な対応力】【22卒】マルサンアイの総合職の1次面接詳細 体験記No.15902(静岡大学/男性)(2021/7/7公開)

2022卒の静岡大学の先輩がマルサンアイ総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

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2022卒マルサンアイ株式会社のレポート

公開日:2021年7月7日

選考概要

年度
  • 2022年度
結果
  • 最終面接
職種
  • 総合職

投稿者

大学
  • 静岡大学
インターン
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

オンライン集団面接の後に対面面接の流れでした。

1次面接 通過

実施時期
2021年05月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生4 面接官3
面接時間
60分
面接官の肩書
人事部長
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送られたURLより入室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

難しい質問内容が多く、素早く答えるだけではなく、その場で論理的な説明ができるように考える対応力も見られている気がします。

面接の雰囲気

高圧的な面接官でした。雰囲気はやや重たかったです。そのため、雰囲気にのまれずに明るく元気に話すことを意識しました。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

終活会議

1次面接で聞かれた質問と回答

大学生活の中で得た力とそれをどのように活かすのか

大学生活の中でコミュニケーションを取り、周りを巻き込み行動する力を得ました。これはゼミでリーダーを引き受けたことで得ました。引っ込み思案の自分を変えるチャンスだと思い、引き受けました。やるからには良い発表にしたいと思い、私はいくつかのことをしました。1つ目は、教授や研究室の先輩の方に積極的にアポを取り、アドバイスを求めました。2つ目は、アドバイスを基に分担を決め野外調査や文献調べを行いました。分担はメンバーと積極的にコミュニケーションを取り、特性を見極めて決めました。3つ目は、メンバーに声をかけ意見を交換する時間を増やすことで、意思疎通を図りました。全員での作業と議論の場を増やした結果、担当の教授に‘分かりやすい発表’という評価を頂くことができました。
この力は、営業において商品の知識をつける際に活かせると思います。お客様に納得していただける商品にするには、お客様だけではなく、製造部や品質保証部など社内の技術者と密接に関わる必要があります。社外だけではなく、社内の人とも積極的にコミュニケーションを取り他部署間の連携を大切にし、商品の情報を集め、お客様に分かりやすく、何を求めているのかを常に考えながら商品提案を行いたいです。

変化と継続のどちらをとるか

私はこの2つであれば変化を取ります。理由といたしましては、人は変化することを前向きに捉えると成長することに繋がるためです。先程も述べましたが、私は大学生活の中でゼミのリーダーを引き受けたことで、引っ込み思案の性格から周囲を巻き込み行動できるようになり、成長することができました。これまでの生活の中でリーダーの経験が無く、最初は不安でした。しかし、前向きに取り組んでみると変化することは自分にとって良い方向へ向かい、成長できていることを感じ取ることができました。現在、情報化などが進み様々なことが目まぐるしく変化しています。そんな中で、成長している企業は、その変化に対応している企業であると思います。このことからも変化することは成長するためには必要なことであると思うため、私は変化をとります。

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マルサンアイの 会社情報

基本データ
会社名 マルサンアイ株式会社
フリガナ マルサンアイ
設立日 1952年3月
資本金 8億6544万4000円
従業員数 347人
売上高 309億5032万1000円
決算月 9月
代表者 堺 信好
本社所在地 〒444-2148 愛知県岡崎市仁木町字荒下1番地
平均年齢 40.2歳
平均給与 597万円
電話番号 0564-27-3700
URL https://www.marusanai.co.jp/

マルサンアイの 選考対策

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