【未来を切り拓く挑戦】【24卒】ベネッセコーポレーションの夏インターン体験記（文系/総合職）No.45560（千葉大学/男性）（2023/10/13公開）

参加した理由は、教育業界を志望していたためである。業界1位であるベネッセのインターンに参加することで、学生のレベルや求められる力などを把握することができると思った。また、業界理解や企業理解を深めるという目的もあった。

インターン選考はESのみであったので、それを書くために必要な情報収集をした。具体的な方法は、HPを見て事業内容などの基本的情報、また説明会で知ったB-STAGEという制度について詳しく調べたりした。インターンの志望動機も書かれたため、自己分析も徹底的に行なった。

ESのみであり、文字数も多くないので少ない文字数でどれだけ自分の経験とベネッセへの志望度を伝えられるかが重要だと思う。

新しいデジタルサービスの企画立案

事前準備したことをグループで共有
事前インプットとして講義
インプットしたことを使ってグループで企画立案

企画立案をする際の、ペルソナの設定、収益性の確保などの具体的方法

新しいデジタルサービスの立案

1日目にやったこと

初めに事前準備として調べてきたことをグループ内で共有した。
次に、デジタルサービスの歴史についての講義の映像を見た。
次に、インプットしたことを使ってグループごとに新しいデジタルサービスの企画立案をした。

人事

なし

社員さんとの関わりはあまりなかったが、内定者との関わりはあった。内定者との関わりの中で、「今」必要なことを重要だが、「これから」必要になることにも目を向けることが重要だと言われたことが印象的だった。

企画立案を実践するのは初めてだったためかなり苦労した。具体的に、ブレスト後に意見をまとめることや、収益性をフェルミ推定を用いて計算することが大変だった。ペルソナ設定も難しかったが、社員さんも難しいと言っていたためそこは安心することができた。

1グループ6人くらいだったが、全員主体性があったため、目立たない学生はいなかった。発言を躊躇わないことが大切だと学んだ。

企画立案をする際には、まずは具体的にそのサービスを使う人物像を明確に定めることで、解決すべき課題や解決策が明らかになることを学んだ。また、意見を発散させた後に収束させる際には、どの意見がいいのかただ話し合うのではなく、基準を決めることが大切なことも学んだ。

企画立案の典型的な流れを調べておくと、もう少しスムーズに議論を進められると感じた。自分も含め、企画に慣れていない学生が多かったため時間配分がうまく行かず議論をまとめるのに手間取ってしまった。

ベネッセは社員全員が企画職として働くがが、実際のベネッセの企画立案の流れを学び、それを実践することができたため働く姿を想像できた。具体的には、ただ意見を出し合って議論を進めるのではなく、データや数字を用いて定量的に議論を進めていくということを学んだ。

他のグループの発表を見ると、自分たちと同じペルソナでも解決策や収益性がとても具体的で企画書を見るだけで企画者の意図が伝わり、レベルの高さを感じたから。また、インターンを通して競合他社と比較して、ベネッセが求めるレベルの高さを実感することができたので内定が出ないと感じた。

志望度が上がった理由は、企画立案の実践を通してベネッセで働くことの難しさと共に面白さを感じることができたからである。以前はざっくりと教育をやりたいと考えていたが、インターンを通して企画をメインで行う事業会社で働くことへの魅力も感じることができ、志望度が上がった。

ベネッセならではの企画メソッドを経験したことで、ベネッセが大切にしている考え方や価値観を知ることができたからである。また、インターンでの成績優遇者は早期選考への案内もあった。

志望業界は主に教育業界と人材業界を見ていた。こう考えた理由は、教育学部に所属しているということもあり教育や人に携わる仕事に就きたいと考えていたからである。教育業界では、ベネッセ、学研、ナガセ、スプリックスを志望していた。人材業界では、リクルート、パーソル、クイック、レバレジーズ、パソナなどを志望していた。

良くも悪くもレベルの高さを感じた。他の企業のインターンシップだと、企業側のスタンスとして「まだ就活始まったばかりだから少しずつ頑張っていこう。」のような感じだったが、ベネッセは「私たちはこのくらい高いレベルについて来れる人を求めています。」のような感じだったため、ベネッセに入社できるか不安を大きく感じた。ただ、高い目標に対してわくわくするような人ならとても向いている環境だと思う。